多家企業(yè)在近日召開的泛東北水泥去產(chǎn)能工作會議上提出《告別冬季期貨倡議書》，對于此事的做法，業(yè)內(nèi)看法不一。

  從本質(zhì)上來看，冬儲水泥只是一種企業(yè)的營銷行為，是一種買賣，且從多年的市場情況來看，也沒有違法的情況出現(xiàn)。企業(yè)根據(jù)市場變化，自主確定且不違法的營銷行為，怎么看都“沒毛病”，為啥要聯(lián)合抵制呢？

  這還要從2017年開始愈演愈烈的行業(yè)自律說起，由于產(chǎn)能嚴重過剩，水泥市場供過于求，價格跌入谷底。有企業(yè)認為，在多余產(chǎn)能去不掉的情況下，加強自律，限制產(chǎn)量，不失為穩(wěn)定水泥行情的一個辦法。在行業(yè)自律增強背景下，加之錯峰生產(chǎn)的推進，行業(yè)利潤出現(xiàn)了明顯回升。

  2017年行業(yè)自律和錯峰生產(chǎn)確實為行業(yè)效益提升帶來了幫助，可是冬季的到來讓本身牢不可破的“聯(lián)盟”開始動搖，原因就在冬儲水泥這一傳統(tǒng)。為了及時把控來年市場份額，不少企業(yè)以（合法）低價預售部分水泥量。這無形中將前幾個月抬升的水泥價格壓低，進而開春依然要以低價位重新攀升，讓一年的市場努力“前功盡棄”，這是一些企業(yè)不愿意看到的。

  于是出現(xiàn)了今年開春后，一些水泥企業(yè)拒絕履行入冬前簽署的冬儲水泥銷售合同的鬧劇，《合同法》的約束力在此時已蕩然無存，誠實信用至上的原則也不復存在。此舉自然遭到了下游產(chǎn)業(yè)和社會的批評。為了不再出現(xiàn)冬儲水泥對水泥價格的沖擊，部分企業(yè)決定聯(lián)合起來取消冬儲水泥這一傳統(tǒng)。

  對于冬儲水泥一事，有人認為，東北水泥經(jīng)營困難，錯峰生產(chǎn)的同時，還要熟料冬儲，會發(fā)生資金鏈斷裂，但是筆者認為若真出現(xiàn)資金鏈斷裂，不正是讓利潤大戶接盤并購、推進重組的好時機嗎？也是骨干企業(yè)牽頭建立專項資金，按照認收益、認付費原則，對主動退出產(chǎn)能企業(yè)加以補償，加速壓減競爭乏力產(chǎn)能的好時機。

  說到兼并重組和產(chǎn)能置換，筆者對2017年底公布的修訂版的產(chǎn)能置換新規(guī)舉雙手贊同。特別是異地產(chǎn)能置換，這一舉措有助于推動行業(yè)改革。在沒有行業(yè)自律和聯(lián)合保價的市場競爭下，勢必有一大批無競爭力或者競爭力較弱的企業(yè)被淘汰，落后產(chǎn)能化解的問題也就迎刃而解。

  業(yè)內(nèi)擁有較強盈利和經(jīng)營能力的企業(yè)萬萬不可作繭自縛，被反對跨省置換的人束縛了改革思路。在合適的時機，要跳出就近產(chǎn)能置換、兼并重組的傳統(tǒng)思維。