[原創(chuàng)]林平：水泥人才培養(yǎng)面臨企業(yè)集團(tuán)化新要求
隨著我國新型干法水泥發(fā)展速度的加快，水泥企業(yè)對(duì)人才的需求也越來越大，但是，目前國內(nèi)水泥行業(yè)專業(yè)人才無論是在數(shù)量上，還是在質(zhì)量上都極度匱乏，已經(jīng)無法滿足水泥行業(yè)發(fā)展的需求。然而，一方面需求空間巨大，人才難求，另一方面，多數(shù)大中型水泥企業(yè)還面臨著人才流動(dòng)性過大的問題。專業(yè)人才的大量流失，讓企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
對(duì)此，秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁林平表示，水泥企業(yè)想要留住人才，一個(gè)非常關(guān)鍵的要素是要給專業(yè)人員提供一個(gè)成長(zhǎng)的空間，這空間包括技術(shù)空間、業(yè)務(wù)空間、物理空間。這對(duì)員工而言，可以接受不同的挑戰(zhàn)，提高他們的積極性。此外，配合有效地薪酬設(shè)計(jì)，有效地降低人員流動(dòng)率，特別是防止中高級(jí)人才的頻繁流動(dòng)。
在國內(nèi)水泥企業(yè)的技術(shù)崗位中，新型干法水泥生產(chǎn)操作人員的流動(dòng)性相對(duì)不大，但是操作水平卻參差不齊，教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義是存在的兩大突出問題。林平認(rèn)為，在上崗前對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)，使他們的水平能夠達(dá)到崗位所需的專業(yè)素質(zhì)是必不可少的?？梢越o操作崗位人員提供一個(gè)模擬上崗的機(jī)會(huì)。林平將新型干法水泥生產(chǎn)操作比作學(xué)車，在教會(huì)學(xué)員操作技能后，要讓學(xué)員先進(jìn)行模擬操作，在模擬中了解到在實(shí)際操作中易發(fā)生的錯(cuò)誤。通過模擬操作就能夠幫助操作人員在以后實(shí)際操作過程中將錯(cuò)誤降低到最低程度。此外，也可嘗試水泥生產(chǎn)自動(dòng)化道路，將比較關(guān)鍵的崗位系統(tǒng)化、自動(dòng)化，盡量減少人為錯(cuò)誤對(duì)生產(chǎn)的影響。
同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)存在流動(dòng)性過大的企業(yè)，林平覺得，知識(shí)庫的建立積累很重要。知識(shí)庫能為人才培養(yǎng)提供可快速查閱的參考知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等，也可以降低人才流動(dòng)大、老員工退休等原因?qū)ζ髽I(yè)造成的影響。林平表示，水泥企業(yè)在日常工作中若能將好的知識(shí)、好的做法、好的解決方案及技術(shù)創(chuàng)新等按照類別存儲(chǔ)形成知識(shí)庫，供大家交流共享，那么不僅能為人才培養(yǎng)提供一個(gè)較好的學(xué)習(xí)知識(shí)體系，也能將企業(yè)的技術(shù)精髓保留下來，是企業(yè)一筆寶貴的財(cái)富。
在擔(dān)任秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁之前，林平曾在拉法基水泥擔(dān)任要職多年，談及國外水泥企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，林平介紹說，相比國內(nèi)，國外水泥企業(yè)對(duì)人才需求較為細(xì)化，集團(tuán)內(nèi)不同水泥廠有不同的人才需求，員工也按不同層次接受培訓(xùn)。更為重要的是，企業(yè)能夠提供員工人才成長(zhǎng)的空間，特別是物理空間。在充分了解員工的強(qiáng)項(xiàng)、想法、明確的發(fā)展方向時(shí)，企業(yè)能夠提供給員工不同的工作崗位訓(xùn)練機(jī)會(huì)，能為員工制定一個(gè)較好的發(fā)展規(guī)劃，真正從人才培養(yǎng)的角度去對(duì)待每一個(gè)員工。這種模式目前在國外已經(jīng)應(yīng)用得非常成熟，也比較成功。林平認(rèn)為，目前國內(nèi)水泥企業(yè)也已經(jīng)步入集團(tuán)化道路，企業(yè)的集團(tuán)化對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及儲(chǔ)備提出了新的需求，他建議國內(nèi)企業(yè)借此機(jī)會(huì)可以嘗試國外的人才培養(yǎng)模式。
6月16日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”將在武漢召開，屆時(shí)，林平將做“水泥行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)和知識(shí)庫建設(shè)”的報(bào)告，他將以拉法基等國外著名水泥集團(tuán)的人才培養(yǎng)模式作為案例來充分說明國外水泥企業(yè)在關(guān)注人才培養(yǎng)、重視人才成長(zhǎng)空間等方面所做的努力，敬請(qǐng)關(guān)注。
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