亞洲水泥（中國(guó)）控股公司執(zhí)行董事、江西亞東水泥有限公司總經(jīng)理張振崑

　　作為一家由臺(tái)灣與江西本地共同出資成立的合資企業(yè)，江西亞東水泥有限公司無論是在企業(yè)文化、管理、經(jīng)營(yíng)上都有著與眾不同之處，尤其是在人才策略上，在大陸水泥同行中顯的很特別。日前亞洲水泥（中國(guó)）控股公司執(zhí)行董事、江西亞東水泥有限公司總經(jīng)理張振崑接受了中國(guó)水泥網(wǎng)記者的采訪，與我們分享了亞東水泥的用人之道。

　　現(xiàn)階段，新型干法水泥的快速發(fā)展與專業(yè)人才缺口巨大，顯然已經(jīng)是當(dāng)前大陸水泥行業(yè)內(nèi)的一對(duì)突出矛盾。對(duì)此，張振崑覺得很不解，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)按常規(guī)來說是不應(yīng)該出現(xiàn)這種困境。在他看來，水泥企業(yè)只要建立起自己完善的培養(yǎng)體制，人才儲(chǔ)備是不成問題的。

　　亞東水泥一直十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此，人才儲(chǔ)備一直是公司極為關(guān)注的課題。亞東水泥的人才以自主培養(yǎng)的居多，且自主培養(yǎng)的人才中以公司招收的大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生為主。應(yīng)屆生比較容易接受認(rèn)可亞東水泥的企業(yè)文化，這也使得后期亞東水泥的人才流失現(xiàn)象也不嚴(yán)重。正是這種獨(dú)特的人才戰(zhàn)略，使得亞東水泥在大陸水泥行業(yè)中一枝獨(dú)秀。

　　現(xiàn)在亞東水泥在大陸的企業(yè)有70多位中高層領(lǐng)導(dǎo)從臺(tái)灣直接調(diào)過來的；中基層的員工主要是通過校園招聘、當(dāng)?shù)卣衅笧橹?，以大專生、本科生為主的?yīng)屆畢業(yè)生。每年寒暑假，亞東水泥都會(huì)在各大院校召開專場(chǎng)招聘會(huì)，招收優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司注入新的血液，給企業(yè)帶來活力和創(chuàng)意。新員工經(jīng)過公司的內(nèi)部培訓(xùn)，逐步成為具有亞泥文化的優(yōu)秀專業(yè)人才，并且有很多提升機(jī)會(huì)。張振崑介紹說，企業(yè)有從應(yīng)屆畢業(yè)生中就招聘過來的員工，從底層開始做起，到現(xiàn)在做的最好的已經(jīng)升職為廠長(zhǎng)了。

　　亞東水泥在大陸組建自己的班子時(shí)，選擇了沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生（應(yīng)屆畢業(yè)生的比例在中基層中占40%），這在很多企業(yè)眼里，是難以想象的。張振崑認(rèn)為，這個(gè)事情要一分為二的看。雖然剛走出校園的人沒有經(jīng)驗(yàn)，但可塑性強(qiáng)，就相當(dāng)于一張白紙，培訓(xùn)接受的能力快、認(rèn)知度強(qiáng)，在經(jīng)過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之后能夠更快的認(rèn)同企業(yè)文化，可以培養(yǎng)為公司需要的人才。反而是一些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人，雖然一來就能很快上崗，但也往往有很多從之前的工作中帶過來的一些不適用于亞東文化的工作習(xí)慣，甚至?xí)堰@些習(xí)慣傳染給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，再修正也比較困難。同時(shí)，張振崑認(rèn)為，相對(duì)而言，有過工作經(jīng)驗(yàn)的人員流動(dòng)性更大。

　　那么亞東水泥在人才方面都有哪些培養(yǎng)機(jī)制呢？張振崑介紹說，亞東水泥主要是依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)為主，少量的外部培訓(xùn)為輔。內(nèi)部培訓(xùn)上分類別、分崗位進(jìn)行培訓(xùn)，如新進(jìn)員工的培訓(xùn)、專業(yè)人員有專業(yè)培訓(xùn)、ISO認(rèn)證里面的單位內(nèi)部培訓(xùn)等，幾乎每年都會(huì)舉辦很多次。外部培訓(xùn)主要以參加一些行業(yè)內(nèi)高端的技術(shù)研討會(huì)議、論壇等加強(qiáng)跟外界的交流、分享為主。說到這里，張振崑特別強(qiáng)調(diào)了，中國(guó)水泥網(wǎng)每次組織的技術(shù)研討會(huì)、論壇會(huì)都是行業(yè)內(nèi)很高端的，亞東水泥都會(huì)派人去參加，而且每次會(huì)議都有所收獲。

　　關(guān)于水泥行業(yè)人才流失的情況，張振崑還是堅(jiān)持他的觀點(diǎn)，即水泥企業(yè)要想人才流失的少，應(yīng)該以企業(yè)自主培養(yǎng)為主。他還強(qiáng)調(diào)說，水泥企業(yè)在培養(yǎng)人才之前應(yīng)先固本，留住現(xiàn)有人才，再不斷引進(jìn)新的人才、內(nèi)部培養(yǎng)，形成一個(gè)良性循環(huán)，新陳代謝。同時(shí)在完善企業(yè)的各種機(jī)制，如人性化的管理、培訓(xùn)機(jī)制、升遷機(jī)制、薪酬制度等，讓員工增加對(duì)公司的認(rèn)可度和信任度，讓他們穩(wěn)下來做好職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

　　為了完善水泥與混凝土行業(yè)的人才培養(yǎng)體系，分享交流大型水泥企業(yè)的HR管理經(jīng)驗(yàn)，提供展現(xiàn)水泥與混凝土企業(yè)人才戰(zhàn)略的平臺(tái)。特此中國(guó)水泥網(wǎng)將于6月16日在武漢舉辦“2012水泥與混凝土人力資源論壇”。敬請(qǐng)關(guān)注！