唐山冀東水泥股份有限公司副總經(jīng)理李占軍

　　2012年3月，“2011水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)”榜單揭曉，唐山冀東水泥股份有限公司榜上有名且排名第二，而這距離冀東水泥進(jìn)入混凝土行業(yè)才短短3年的時(shí)間。3年的時(shí)間，唐山冀東混凝土有限公司（以下簡稱冀東集團(tuán)）無論是從發(fā)展速度，還是發(fā)展規(guī)模上來講都是行業(yè)頂尖的。在水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)漸成趨勢的背景下，混凝土行業(yè)人才缺乏也逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)與重點(diǎn)。高速發(fā)展下的冀東集團(tuán)作為水泥行業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，在人才戰(zhàn)略方面又有哪些獨(dú)到之處呢？近日，在中國水泥網(wǎng)舉辦的2012水泥與混凝土人力資源論壇上，筆者采訪了唐山冀東水泥股份有限公司副總經(jīng)理李占軍，與我們分享了冀東集團(tuán)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

　　交談中，印象最深的就是，也是李占軍在談話內(nèi)容中一直強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容：一個(gè)企業(yè)能否做好，關(guān)鍵是看人才，而作為企業(yè)，最大的責(zé)任不是創(chuàng)造多大的效益，也不是發(fā)展多大的規(guī)模，而是為員工提供什么樣的平臺(tái)。而冀東集團(tuán)一直在做的，就是致力于為員工打造一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，給不同年齡層、不同經(jīng)驗(yàn)的員工創(chuàng)造展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)。

　　人才選擇標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷不是最重要  講究實(shí)用

　　冀東集團(tuán)選擇人才最看重的不是學(xué)歷，而是能力，這個(gè)也算是冀東集團(tuán)的一大特色。李占軍說：“對(duì)于冀東集團(tuán)這樣的企業(yè)，在招聘的時(shí)候更看著能力。沒學(xué)歷，只要你能有一定的業(yè)績與經(jīng)驗(yàn)就可以。這比學(xué)歷更有發(fā)言權(quán)與衡量標(biāo)準(zhǔn)?！彼J(rèn)為有些企業(yè)之所以看重學(xué)歷，是因?yàn)樵谄髽I(yè)沒有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)去衡量人才能力的情況下，所以就以先保證學(xué)歷，再追求其他的辦法作為權(quán)宜之計(jì)。

　　如何衡量一個(gè)人能否適合在冀東集團(tuán)工作？李占軍肯定人無完人，但不同的人有不同的優(yōu)點(diǎn)，所以具體的崗位條件是衡量一個(gè)員工合適與否最基本的要求，他對(duì)員工的要求是實(shí)用。比如技術(shù)人員肯定是需要技術(shù)能力突出，其他方面條件可以相對(duì)弱化；黨委的人則要求品質(zhì)很高等。冀東集團(tuán)的李占軍認(rèn)為一個(gè)企業(yè)做的好與壞不在于所擁有的員工完美與否，而是要看你如何給員工根據(jù)不同層次安排不同的、適合的崗位。[Page]

　　內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合、校企聯(lián)合的培養(yǎng)模式

　　在冀東集團(tuán)水泥進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)的過程中，李占軍發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在人才建設(shè)上都存在的這樣一個(gè)問題：即自主培養(yǎng)人才的速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的。他舉例說，混凝土行業(yè)自主培養(yǎng)人才最少需要2年的時(shí)間，但在這2年間，企業(yè)極有可能經(jīng)歷著快速的發(fā)展高峰期，就會(huì)面臨無人可用的狀況。因此李占軍認(rèn)為，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，必須要內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合、校企聯(lián)合。

　　冀東集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)上主要以讓現(xiàn)有員工多參與工作與實(shí)踐來增長混凝土產(chǎn)業(yè)相關(guān)崗位的經(jīng)驗(yàn)和能力；同時(shí)抓緊引進(jìn)成熟優(yōu)秀人才，以彌補(bǔ)現(xiàn)有混凝土產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不足。而校企聯(lián)合則是冀東集團(tuán)一直在進(jìn)行的培養(yǎng)模式，每年，冀東會(huì)從合作的學(xué)校中招收到眾多大專、本科畢業(yè)生學(xué)生進(jìn)入集團(tuán)工作。

　　交談中，李占軍也提及一種更加新穎、獨(dú)特的觀念，讓人眼前一亮。他說：“要將冀東集團(tuán)打造成一個(gè)三無企業(yè)大學(xué)，打造為世界一流的企業(yè)大學(xué)，三無即：沒有院墻、沒有教室、沒有老師的大學(xué)，用更短的時(shí)間培養(yǎng)更適合市場與社會(huì)人才的大學(xué)。”

　　公平的管理與考核體系   積極有效的文化氛圍

　　冀東集團(tuán)每年都會(huì)招收大量的新員工，年齡層次很豐富。集團(tuán)也會(huì)大膽啟用這些新員工，讓其參與到管理當(dāng)中，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，通過在職學(xué)習(xí)與實(shí)踐的階段，積累各種經(jīng)驗(yàn)，迅速提高工作能力。而通過內(nèi)部管理體系，讓這種學(xué)習(xí)、提升成為一種常態(tài)，良性循環(huán)。

　　冀東集團(tuán)在職能部門推行的管理體系是：PSAP管理體系。這里P指計(jì)劃、S指總結(jié)、A指考核、P指晉升。具體實(shí)施是：每周由員工根據(jù)自己的（經(jīng)主管批準(zhǔn)階段）計(jì)劃目標(biāo)分解去制定工作計(jì)劃，然后再具體實(shí)施。每周一是冀東集團(tuán)例行計(jì)劃會(huì)時(shí)間，統(tǒng)一由員工來匯報(bào)本周的工作計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況。考核以員工的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，以完成實(shí)際工作量作為考核依據(jù)，個(gè)人績效直接與獎(jiǎng)金掛鉤。每年的7月則是冀東集團(tuán)統(tǒng)一晉升時(shí)機(jī)，階段考核結(jié)果將作為衡量員工的晉升或者降級(jí)的主要依據(jù)。李占軍認(rèn)為這一體系很好的解決冀東集團(tuán)總部職能部門管理人員的積極性問題，讓他們能全身心的投入，推動(dòng)員工自主去積極的開展工作計(jì)劃的制定并且努力去完成，形成一個(gè)良性循環(huán)體系。而公平的考核制度保證了員工的價(jià)值都得到最大的發(fā)揮。這兩者都為員工樹立了一個(gè)正確的價(jià)值觀，營造了一個(gè)良好的、積極的文化氛圍，讓員工在工作的時(shí)候保持一個(gè)舒暢的心情。

　　采訪最后，李占軍表達(dá)了他一直堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn)：鼓勵(lì)員工跳槽，前提是在冀東集團(tuán)沒有辦法給員工提供平臺(tái)的情況下。他覺得這也是促進(jìn)行業(yè)內(nèi)進(jìn)步的戰(zhàn)略，只有整個(gè)行業(yè)像銀行系統(tǒng)一樣不斷培養(yǎng)輸送出高素質(zhì)人才，行業(yè)才能不斷快速進(jìn)步。而這也可以看出冀東集團(tuán)的一個(gè)包容與寬廣的胸懷，這是以一種開放性的姿態(tài)，傳遞著企業(yè)的自信和實(shí)力。

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