“水泥百家”走進(jìn)塔牌集團(tuán) 多數(shù)“學(xué)員”來(lái)自300公里外的塔牌分公司

講師：滎陽(yáng)天瑞水泥有限公司副總經(jīng)理董振坤

　　燒成系統(tǒng)堪稱(chēng)水泥廠的心臟，其煤粉制備系統(tǒng)、預(yù)熱分解系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)、燃燒器系統(tǒng)、篦冷機(jī)系統(tǒng)等是否正常運(yùn)行直接關(guān)系到水泥企業(yè)的效益，因此，追求系統(tǒng)的穩(wěn)定性成為每個(gè)水泥廠工作者的目標(biāo)。那么，怎樣才能保持系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行？

　　10月23日-24日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“水泥百家”活動(dòng)走進(jìn)廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司（下稱(chēng)塔牌集團(tuán)）總部，此次培訓(xùn)由滎陽(yáng)天瑞水泥有限公司副總經(jīng)理董振坤出任講師，其結(jié)合20余年從事工藝管理、機(jī)械管理、化驗(yàn)室配料、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改造和托輪調(diào)整等生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，與塔牌集團(tuán)金塔、鑫達(dá)、龍門(mén)等分公司百余名管理人員、一線(xiàn)工人分享如何優(yōu)化燒成系統(tǒng)，中國(guó)水泥網(wǎng)記者總結(jié)一二供同行參考。

　　塔牌集團(tuán)為廣東省實(shí)力雄厚的地方水泥企業(yè)，作為水泥上市公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力頗強(qiáng)，集團(tuán)地處粵、閩和贛三省交界處，目前掌控粵東水泥，輻射閩西、贛南市場(chǎng)，逐漸成為上述三個(gè)區(qū)域龍頭。此次培訓(xùn)，更是作為水泥巨頭修煉內(nèi)功的途徑之一。

　　董振坤主要從設(shè)備系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)、安全事項(xiàng)等方面對(duì)燒成系統(tǒng)優(yōu)化進(jìn)行闡述。關(guān)于預(yù)熱器系統(tǒng)大修檢查時(shí)的注意事項(xiàng)，董振坤做了如下總結(jié)：

　?。?）各級(jí)預(yù)熱器翻板閥是否損壞并及時(shí)更換；

　　（2）A5、B5下料管內(nèi)結(jié)皮情況并保證安全的情況下清理；

　　（3）各級(jí)預(yù)熱器澆注料和耐火磚損壞情況并及時(shí)補(bǔ)修；

　?。?）主分解爐耐火材料情況，并及時(shí)補(bǔ)修；

　　（5）各級(jí)內(nèi)筒是否保存完好；

　?。?）煙室在修補(bǔ)澆注料時(shí)一定要留放氣孔，否則極易炸裂，前功盡棄；

　　（7）若局部出現(xiàn)掉澆注料而出現(xiàn)暗紅，視暗紅的情況，不到萬(wàn)不得已不采用外色，因?yàn)橐坏┩馍摪逋鈿ゑR上燒透，檢修時(shí)必須更換局部鋼板?？捎^察幾天，看沒(méi)有澆注料處鋼板的發(fā)展情況；

　?。?）三次風(fēng)閘板閥不可用磚壘；

　　（9）三次風(fēng)管內(nèi)停窯后及時(shí)清理。

　　而對(duì)于回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢修檢查，董振坤認(rèn)為，Ⅱ檔輪帶處耐火磚由于窯彎曲而出現(xiàn)損傷最多，而其又處在燒成帶末端，該處損壞最快；該處耐火磚最薄處厚度不得低于原厚度的60%左右；需要查窯內(nèi)別處是否有抽磚現(xiàn)象；檢查煙室處結(jié)皮情況和下料舌頭上面拱缺澆注料情況；檢查窯口澆注料情況是否有豁，是否有脫落，是否需要補(bǔ)澆或重新澆注。而在日常運(yùn)行中，要時(shí)刻監(jiān)視筒體溫度高低，窯皮厚薄長(zhǎng)短情況，現(xiàn)場(chǎng)巡檢工測(cè)溫槍與筒體掃描溫度相結(jié)合，來(lái)監(jiān)控筒體溫度變化。

　　塔牌集團(tuán)學(xué)員表示，盡管平時(shí)都有注意這些方面的問(wèn)題，但有時(shí)顧此失彼，正需要此類(lèi)的總結(jié)來(lái)統(tǒng)籌，以減少因忽略某一方面而導(dǎo)致窯體運(yùn)行異常。

　　“水泥百家”活動(dòng)由中國(guó)水泥網(wǎng)策劃主辦，我們聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的水泥行業(yè)管理人才、技術(shù)專(zhuān)家組成強(qiáng)大的講師團(tuán)隊(duì)，立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，通過(guò)走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的形式考察各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問(wèn)題，提出行之有效的解決方案，同時(shí)協(xié)助企業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，解決桎梏企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提高及營(yíng)銷(xiāo)思路的瓶頸，幫助企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

求知若渴的“學(xué)員”們