坐落在首都機(jī)場(chǎng)路旁，北京三元橋東北角的南銀大廈，總建筑面積66000平方米，樓高32層，弧形幕墻配合流體力學(xué)原理，彰顯出現(xiàn)代建筑的風(fēng)范。新近揭牌的拉法基瑞安水泥有限公司剛剛搬進(jìn)了這棟大廈。1月12日，在負(fù)責(zé)企業(yè)傳播及公共事務(wù)的副總裁喬天云女士的陪同下，記者（上圖中左邊者）走進(jìn)位于29層拉法基瑞安水泥CEO華顧思先生寬敞明亮的辦公室。雖然此前在重慶生產(chǎn)線剪彩、成都新聞發(fā)布會(huì)和北京的揭牌儀式上與他都曾見(jiàn)面相識(shí)，但能夠抽出整塊時(shí)間，面對(duì)面的采訪這位年富力強(qiáng)、樂(lè)觀健談，充滿了自信和友好的CEO，仍是件很愉快的經(jīng)歷。

　　為使采訪輕松一些，我們的話題首先從這位CEO的漢語(yǔ)名字聊起，華顧思說(shuō)話總帶著微笑，他說(shuō)，到中國(guó)來(lái)任職是一件愉快的事情，為了與中國(guó)人拉近距離、融為一體，自然要起個(gè)中國(guó)名字，“華”代表中國(guó)，“顧思”的含義就是要以客戶為中心，多為顧客著想啊，當(dāng)然這也與他的英文名字發(fā)音相近。

　　張建新：華顧思先生您在拉法基致力于并購(gòu)和整合的工作，曾成功地實(shí)施了拉法基加拿大最大的并購(gòu)交易，購(gòu)入了加拿大最大的私營(yíng)建材供應(yīng)商沃倫（Warren）集團(tuán)，并成功地整合了拉法基在東加拿大地區(qū)的各種業(yè)務(wù)。請(qǐng)您談?wù)劺ɑ瘓F(tuán)這次在中國(guó)西南地區(qū)的并購(gòu)情況、背景和意義所在？

　　華顧思：拉法基集團(tuán)于1833年在法國(guó)成立，系世界500強(qiáng)企業(yè)之一。目前，拉法基集團(tuán)在水泥行業(yè)全球排名第一，銷售額達(dá)68億歐元，擁有近4萬(wàn)名員工，在43個(gè)國(guó)家擁有140個(gè)生產(chǎn)基地，50%的資產(chǎn)、收入和運(yùn)營(yíng)效益來(lái)自快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，同時(shí)業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)分布廣泛，在全球設(shè)立了4個(gè)國(guó)際技術(shù)支持中心，其中一個(gè)位于亞洲，近期在中國(guó)也設(shè)立了技術(shù)支持中心。

　　瑞安集團(tuán)于1971年在香港創(chuàng)立，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)多元化的集團(tuán)，旗下之房地產(chǎn)發(fā)展、建筑及建筑材料業(yè)務(wù)遍及中國(guó)的香港和內(nèi)地。瑞安建業(yè)有限公司在香港聯(lián)合交易所上市；2001年其下屬成為重慶最大的優(yōu)質(zhì)水泥生產(chǎn)商并收購(gòu)了貴州省的三個(gè)新水泥廠以拓展業(yè)務(wù)；2002年于貴州省建成兩條旋窯水泥生產(chǎn)線，并成功收購(gòu)四川省渠江水泥。

　　2005年，拉法基和瑞安合并各自在中國(guó)的水泥資產(chǎn)組成新公司，拉法基擁有55%的股份，瑞安擁有45%的股份。拉法基將被整合的資產(chǎn)是位于中國(guó)四川、重慶及北京的水泥業(yè)務(wù)，4個(gè)工廠分別是北京興發(fā)、北京順發(fā)，都江堰拉法基及重慶拉法基。瑞安建業(yè)被整合的是位于重慶和四川的水泥業(yè)務(wù)及7個(gè)工廠包括騰輝水泥公司等。

　　2005年11月，新公司收購(gòu)四川雙馬集團(tuán)，從而初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在中國(guó)西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局。目前新組建的拉法基瑞安水泥擁有14個(gè)水泥廠、7個(gè)粉磨站,2100萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力, 大約11400名員工，一舉進(jìn)入中國(guó)水泥行業(yè)三甲行列。憑借著拉法基集團(tuán)優(yōu)秀的工業(yè)體系和管理系統(tǒng)，加上瑞安集團(tuán)在各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，合并后實(shí)現(xiàn)雙方更快速的增長(zhǎng)和發(fā)展，就成為了現(xiàn)實(shí)。拉法基上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)，通過(guò)10多年的探索和實(shí)踐，我們已經(jīng)找到了一條中西方文化結(jié)合、符合中國(guó)實(shí)際的在華投資發(fā)展路子。

　　張建新：重組并購(gòu)是中國(guó)水泥行業(yè)當(dāng)前的熱點(diǎn)，請(qǐng)您闡述一下拉法基集團(tuán)對(duì)重組并購(gòu)的認(rèn)識(shí)、原則和思路。例如：為什么要合資經(jīng)營(yíng)，辦獨(dú)資企業(yè)不更好嗎？中國(guó)水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“價(jià)格戰(zhàn)”硝煙四起，原材料漲價(jià)，水泥價(jià)格不升反降。您對(duì)當(dāng)前和未來(lái)的水泥市場(chǎng)是怎么看？

　　華顧思：無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)的發(fā)展歷史也可以看作是一部戰(zhàn)略并購(gòu)的歷史，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，戰(zhàn)略并購(gòu)扮演了不可替代的重要角色。拉法基集團(tuán)也是如此，拉法基集團(tuán)的發(fā)展史上兩次成功的收購(gòu)帶給拉法基的是質(zhì)的飛躍，1997年收購(gòu)英紅，鞏固了骨料和混凝土分支的地位，并開始進(jìn)入屋面材料市場(chǎng)；2001年，拉法基收購(gòu)世界第六大水泥生產(chǎn)商——藍(lán)圈集團(tuán)，使得集團(tuán)躍升為世界第一大水泥生產(chǎn)商，生產(chǎn)能力達(dá)到1.5億噸。這次西南地區(qū)的并購(gòu)是因?yàn)槟抢锸侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的地區(qū)之一，人口超過(guò)2億，水泥年需求量大約1億噸， 西部大開發(fā)政策支持了眾多的基建項(xiàng)目加快建設(shè)。 在市場(chǎng)集中度高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方，迅速找到當(dāng)?shù)匾患覂?yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，一舉切入市場(chǎng)；而在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的地方，建立新廠以樹立自己的品牌權(quán)威。目前在中國(guó)，拉法基采取兩種手段兼?zhèn)涞姆绞剑@兩種方式都非常重要，我們要根據(jù)當(dāng)?shù)孛恳粋€(gè)投資項(xiàng)目具體情況不同而定。拉法基與瑞安建業(yè)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種合作既可發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)，瑞安在西部有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，而拉法基在全球75個(gè)國(guó)家都有生產(chǎn)線，有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)技術(shù)，兩者的結(jié)合是一個(gè)雙贏的局面，是一加一等于三的結(jié)果，使雙方的效率都能得到大大提高，這樣的結(jié)果不更好嗎。

　　關(guān)于市場(chǎng)價(jià)格問(wèn)題，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)“無(wú)形之手”理論認(rèn)為，自由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率提高，發(fā)揮任何政府機(jī)構(gòu)“有形之手”所不能發(fā)揮的效果。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)生命周期。早期企業(yè)不成熟，規(guī)模小，數(shù)量多，市場(chǎng)集中度較低；隨后產(chǎn)業(yè)步入成熟期，競(jìng)爭(zhēng)加劇，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)越來(lái)越少，市場(chǎng)集中度越來(lái)越高，一些優(yōu)秀的公司脫穎而出；另外，競(jìng)爭(zhēng)不只是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更高層次上看是公司綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，包括公司品牌、產(chǎn)品性價(jià)比、市場(chǎng)開拓能力、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新以及組織發(fā)展等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，我們更注重的是后者。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是公平的，企業(yè)降低成本，不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能降低環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。目前貴州等地水泥價(jià)格的上揚(yáng)，是市場(chǎng)“無(wú)形之手”決定的，而不是單個(gè)企業(yè)所能控制了的。

　　張建新：拉法基集團(tuán)的高層人士以及您都曾強(qiáng)調(diào)，要將“安全、環(huán)?！弊鳛楣局匾膽?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)要素加以實(shí)施，為什么將安全、環(huán)保放在這么重要的位置？拉法基集團(tuán)將您從東加拿大地區(qū)總裁的位置調(diào)到中國(guó)來(lái)，作為拉法基瑞安水泥的首任CEO，您當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　華顧思：拉法基集團(tuán)一貫將安全與環(huán)保放在非常重要的位置，這也是我的首要任務(wù)。我們強(qiáng)調(diào)安全和環(huán)保比經(jīng)濟(jì)效益更重要。對(duì)安全的承諾重于泰山，我們將承諾不斷致力于環(huán)境保護(hù)，這是以人為本，與社會(huì)和諧相處的理念。我們的企業(yè)設(shè)有專職的安全經(jīng)理，這個(gè)安全經(jīng)理的職權(quán)有時(shí)甚至大過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理，一旦他發(fā)現(xiàn)某個(gè)局部存在某種安全隱患，他可以下令停止生產(chǎn)。拉法基的安全方針理念是：任何安全事故都是可以避免的。所有在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都有權(quán)獲得安全、健康的工作環(huán)境，同時(shí)也必須為實(shí)現(xiàn)這一環(huán)境負(fù)責(zé)。再如：位于青城山和都江堰“世界雙遺產(chǎn)”附近的都江堰拉法基水泥有限公司，我們?cè)诃h(huán)保方面花了大量資金。企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行拉法基公司的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝了在線粉塵濃度監(jiān)測(cè)儀，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接進(jìn)入中央控制室，隨時(shí)監(jiān)視收塵設(shè)備的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)過(guò)程的粉塵排放狀況，一旦粉塵濃度超標(biāo)，可立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)備檢修；為了使原料運(yùn)輸環(huán)節(jié)做到清潔、安全，修建了從采礦點(diǎn)到廠區(qū)的長(zhǎng)達(dá)6公里的密封式運(yùn)料皮帶囊；在開采水泥生產(chǎn)原料石灰石礦和頁(yè)巖礦的同時(shí)，公司投資在礦山開采面內(nèi)外，以及礦山公路沿線恢復(fù)被破壞的植被，還大自然以優(yōu)美環(huán)境。
我當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)就是“整合”。這個(gè)整合不僅是資本的整合，還包括渝、川、滇、黔水泥業(yè)務(wù)的整合，拉法基與瑞安合并后企業(yè)內(nèi)部的整合，除了拉法基自己建設(shè)和改造的企業(yè)技術(shù)裝備水平比較好外，一些新收購(gòu)兼并的企業(yè)參差不齊，需要我們迅速把拉法基的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，提高工廠的效率。拉法基2006年投資1億美元，將全部用于改造收購(gòu)的落后生產(chǎn)工藝線。我將與公司員工一起努力工作，以追求安全、環(huán)保和企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，拉法基集團(tuán)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常重視，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的開發(fā)將是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，拉法基愿與中國(guó)的企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　張建新：這幾年中國(guó)水泥的技術(shù)裝備有了長(zhǎng)足的發(fā)展，聽(tīng)說(shuō)拉法基將采用中國(guó)技術(shù)和設(shè)備建設(shè)水泥廠作為新的發(fā)展模式，請(qǐng)問(wèn)有此事嗎？另外，隨著拉法基瑞安水泥業(yè)務(wù)的拓展，你們經(jīng)常招聘一些專業(yè)人才，請(qǐng)和廣大讀者談?wù)勀銈兊挠萌酥篮脝幔?

　　華顧思：近年來(lái)，中國(guó)的水泥技術(shù)裝備的確有了快速提高，而且噸水泥投資大大降低，在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們對(duì)中國(guó)水泥的裝備是信任的。你看我們新建的幾個(gè)廠幾乎全部采用了中國(guó)制造的設(shè)備，同時(shí)從設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等一條龍的項(xiàng)目總承包，都是交給中國(guó)人做的。目前這些工廠運(yùn)轉(zhuǎn)良好，達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo)，非常成功，我們十分滿意。鑒此，拉法基集團(tuán)決策將采用中國(guó)技術(shù)和設(shè)備建設(shè)水泥廠作為新的發(fā)展模式，不僅在中國(guó)采用，在海外新建的項(xiàng)目也將采用這種發(fā)展模式。

　　拉法基集團(tuán)的目標(biāo)是成為客戶首選的供應(yīng)商，員工首選的公司，社區(qū)最受歡迎的合作伙伴和股東最中意的投資對(duì)象。 “把人置于企業(yè)的核心位置”是拉法基的用人原則，在相互尊重和信任的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將勇氣、正直、守信、尊重他人和以集團(tuán)利益為重作為管理理念，幫助每一名員工獲得成功。我們的成功得益于擁有非常優(yōu)秀的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，我們公司內(nèi)部涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的本地員工，其中盧亮、周海紅就是他們中間的佼佼者。拉法基正是通過(guò)這種“多元本土化”管理，在各地的經(jīng)營(yíng)中確保了我們的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)迅速增長(zhǎng)。十多年來(lái)，拉法基在如何與本地合作伙伴合作以及如何管理員工方面都獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。拉法基在積極為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，還將其特有的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)與中國(guó)的特殊需求相結(jié)合，實(shí)踐證明這是公司實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張戰(zhàn)略的重要因素。致力于可持續(xù)發(fā)展，這是真正使拉法基瑞安水泥出類拔萃的崇高價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！我們的目標(biāo)是成為中國(guó)最佳公司之一。 

　　采訪結(jié)束后，記者走出南銀大廈，啊，天空中飄起了鵝毛雪花，眼前一片銀裝素裹.空氣沁人心脾。這是2006年的第一場(chǎng)雪，“瑞雪兆豐年”，記者心中暗暗祝福，祝福中國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展，祝福拉法基瑞安水泥在旺年取得良好的業(yè)績(jī)！……