海南:瓊海國稅四項措施強化混凝土行業(yè)風險管理
一是采取行業(yè)稅源管理模式。改變傳統(tǒng)的按區(qū)域管理的稅源管理模式，將混凝土生產(chǎn)企業(yè)交由一個稅管員進行集中管理，通過對混凝土行業(yè)報送數(shù)據(jù)的橫向和縱向比較分析，及時發(fā)現(xiàn)異常。
二是注重混凝土生產(chǎn)行業(yè)報送的數(shù)據(jù)信息比對。建立健全涉稅信息交換機制，從地稅、電力等部門獲取混泥土生產(chǎn)企業(yè)的其他數(shù)據(jù)，通過獲取的數(shù)據(jù)與企業(yè)報送的稅收數(shù)據(jù)進行比對，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。
三是建立混凝土生產(chǎn)行業(yè)風險分析模型。針對混凝土生產(chǎn)行業(yè)存在的發(fā)票風險、銷售收入不實或者不及時申報風險以及虛增成本風險，建立原材料測算法、能耗測算法兩大風險分析模型，有效規(guī)避混凝土行業(yè)生產(chǎn)風險。
四是將日常巡查和重點檢查相結(jié)合。針對混凝土生產(chǎn)行業(yè)原料流轉(zhuǎn)速度快、存在不正常開具發(fā)票等情況，進一步加強日常巡查和重點檢查，有效提高該行業(yè)的稅法遵從度。
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