時至今天，三一重工主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土輸送泵已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)市場的一半份額，洋品牌則被壓到了10％以下。十年較量，三一重工代表中國品牌打了一個漂亮的翻身仗。2004年年報顯示，三一重工主營業(yè)務(wù)繼續(xù)快速增長，扣除非經(jīng)常性損益后每股收益高達(dá)1.29元，位列滬深兩市上市公司第5名。三一重工2003年登陸資本市場，公司業(yè)績優(yōu)良，而非流通股比例高達(dá)75％，入選股權(quán)分置改革首批試點名單應(yīng)該可以理解。

    三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根：大股東要套現(xiàn)出逃的話，它也沒有必要通過股權(quán)分置改革，現(xiàn)在就可以套。套現(xiàn)沒什么意義嘛，有什么意義呢？ 梁穩(wěn)根這樣算了一筆帳。他目前持有三一重工股份大約1億股，每股凈資產(chǎn)8.04元，總價值超過了8億元?？紤]到公司的強大實力，這些股份如果轉(zhuǎn)讓給一直有意合作的國際同行巨頭，成交價格不會低于10億元。而根據(jù)股權(quán)分置改革方案，他需要拿出1200萬股以及2700萬元現(xiàn)金支付給流通股股東，從而獲得自己剩余9千萬股的流通權(quán)。然而按照有關(guān)承諾，這樣的權(quán)利要到3年以后才能完全兌現(xiàn)，而且公司的股票價格，還必須是在19元以上。。

    在梁穩(wěn)根看來，自己的股份如果協(xié)議轉(zhuǎn)讓，現(xiàn)在就可以換得10億元的真金白銀，而通過股權(quán)分置改革方案，僅僅是可能獲得更多一些，三年以后究竟是賺是賠，現(xiàn)在其實還難以預(yù)料。而且，目前的評論大多數(shù)關(guān)注著他的財富價值，但自己實際上從來沒有過成為富豪的感覺，今后也不會去追求富豪的享受。因此，即便在三年期限以后，他也決不會將三一重工套現(xiàn)出去。

    梁穩(wěn)根目前對三一重工的控股比例是42.7%。他認(rèn)為在30％到51％之間，可以作出一個很好的選擇。按照他的介紹，即便三年以后全流通，他最少也將繼續(xù)保持30%的股份，而不是套現(xiàn)走人。梁穩(wěn)根為什么對三一重工如此戀戀不舍呢？他反復(fù)提到了兩個因素：一個是作為公司創(chuàng)始人對三一重工的深厚情感，另一個則是對公司發(fā)展的長期看好。那么這樣的信心，究竟從何而來呢？記者隨后對三一重工的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了調(diào)查。

    三一重工1994年進(jìn)入原本由洋品牌壟斷的混凝土輸送機械領(lǐng)域。彈指10年，它就取代洋品牌，成了行業(yè)中新的龍頭老大，平均每年增長80％的速度，更是被國外同行感嘆為世界第一。然而記者注意到，這樣的速度從去年下半年開始，卻突然出現(xiàn)了急剎車。今年一季度，三一重工的主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤與去年同期相比繼續(xù)下滑，幅度分別達(dá)到了12％和28％。這是怎么回事呢？2004年，為了控制經(jīng)濟(jì)過熱，國家加大了宏觀調(diào)控力度，隨著固定資產(chǎn)投資增幅下降，各地新開工項目明顯減少，直接導(dǎo)致了對工程機械的需求減弱。與此同時，鋼材等主要原材料價格卻大幅度上揚。在這樣的情況下，滬深兩市共11家工程機械上市公司，盈利從去年下半年開始全部出現(xiàn)了下降，已經(jīng)10年高增長的三一重工，這一次也未能幸免。

    三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁向文波認(rèn)為這一輪宏觀調(diào)控與上一次宏觀調(diào)控是不一樣的，叫做經(jīng)濟(jì)的軟著陸，實際上是一種增長速度的調(diào)整，對我們企業(yè)來講也是這種情況，也是增長速度的一個調(diào)整，而不是一個掉頭。盡管這個一季度與去年同期比有所下降，但是四月份情況來看已經(jīng)出現(xiàn)了很好勢頭。我們有信心2005年全年在整體業(yè)績方面，應(yīng)該比2004年有一個很好增長。

    梁穩(wěn)根介紹，針對股權(quán)分置改革方案，公司不斷與投資者進(jìn)行交流，幾個主要的流通股股東也就是基金，也先后來到三一重工，就改革方案與公司高層進(jìn)行了探討。公司對原來方案作出修改，正是聽取了廣大流通股股東的意見與建議。談到6月10號即將召開的股東大會，他本人相信方案最終能夠獲得通過。