徐工集團“十一五”發(fā)展總思路及戰(zhàn)略目標
2006-03-09 00:00
秉持“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的徐工集團大力發(fā)展外向型經濟，積極發(fā)展與國際大公司的合資合作?？偨Y了2005年的歷史輝煌，又迎來了新一年的戰(zhàn)略目標。在“十一五”的開始之年2006年，徐工早早制定明確的發(fā)展思路及作戰(zhàn)方案。
總體思路：堅持以工程機械為核心多元化發(fā)展的增長型戰(zhàn)略，積極發(fā)展核心基礎零部件和高附加值的主機產品。實施品牌戰(zhàn)略和技術進步戰(zhàn)略，徹底轉變增長方式，以經濟效益為中心，積極開展自主創(chuàng)新，跳出同質化，推行差異化，加速公司經營的國際化。通過與國外資本的戰(zhàn)略合作及對接，徹底甩掉包袱，轉換機制，合理地配置國內外資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢，增強公司本部的控制力和指導力，保持國內行業(yè)的領先地位，成為國際市場的重要參與者。
戰(zhàn)略目標：到2010年，公司營業(yè)收入500億元，其中銷售收入300億元，出口創(chuàng)匯10億美元；實現利稅30億元，實現利潤20億元，人均勞動生產率30萬元，人均年收入突破5萬元，公司的國際化指數達到20%以上，實現產品營銷、人力資源、技術、資金等國際化，并在海外投資、并購等方面取得突破。進入工程機械跨國公司前10名。
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