作為商品混凝土發(fā)展較好的地區(qū)——山東省，在2005年帶來(lái)一連串的驚喜，散裝水泥全國(guó)奪魁、商品砼產(chǎn)量進(jìn)一步增加等等一系列捷報(bào)令我們對(duì)山東商品砼市場(chǎng)的上升空間相當(dāng)看好。2005年山東省商品混凝土產(chǎn)量為2000多萬(wàn)方，預(yù)測(cè)2006年全省預(yù)拌混凝土使用量會(huì)有新的突破，有望達(dá)到3000萬(wàn)方左右。

      那么，為什么資源大省山東在水泥及混凝土機(jī)械有著大好發(fā)展的前提下，商混的前進(jìn)卻始終無(wú)法逾越那道底線？帶著這樣的問(wèn)題，我們走訪了山東混凝土協(xié)會(huì)，并有幸與鄭曉冬秘書長(zhǎng)就山東省及全國(guó)的商品混凝土形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

      關(guān)鍵字：“松散型”

      中國(guó)混凝土網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱記者）：鄭秘書長(zhǎng)您好，首先我們想了解一下山東混凝土協(xié)會(huì)與全國(guó)混凝土協(xié)會(huì)的關(guān)系。

      鄭秘書長(zhǎng)：全國(guó)混凝土協(xié)會(huì)目前掛靠早中國(guó)建筑東北設(shè)計(jì)研究院，全名叫中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)混凝土分會(huì)。

      省一級(jí)的混凝土協(xié)會(huì)與全國(guó)的混凝土協(xié)會(huì)屬于會(huì)員的關(guān)系，全國(guó)混凝土協(xié)會(huì)在中國(guó)范圍內(nèi)是牽頭單位，而各地區(qū)的牽頭單位則是省一級(jí)的混凝土協(xié)會(huì)。

      關(guān)鍵字：市場(chǎng)“擁擠”

      記者：也就是說(shuō)創(chuàng)建了混凝土分會(huì)等于是把政府職能轉(zhuǎn)化為協(xié)會(huì)職能，進(jìn)一步起到了服務(wù)市場(chǎng)的作用。目前據(jù)我們了解：上海、江蘇、北京等混凝土協(xié)會(huì)還是為行業(yè)做了很多事，也因此帶動(dòng)了混凝土市場(chǎng)的的騰飛。山東在混凝土市場(chǎng)這塊也有著較大的上升空間，尤其在混凝土機(jī)械廠商方面占有相當(dāng)一部分的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，山東的混凝土機(jī)械廠要占到全國(guó)總數(shù)的10%。因此，我們想了解山東省預(yù)拌混凝土發(fā)展的基本情況。

      鄭秘書長(zhǎng)：山東省在混凝土機(jī)械方面以方圓集團(tuán)為主，而老牌企業(yè)山東建友機(jī)械近些年則增長(zhǎng)緩慢。在商品混凝土方面，以產(chǎn)量來(lái)說(shuō)是青島榮昌集團(tuán)位列榜首，年產(chǎn)量達(dá)到80萬(wàn)方左右。

      前幾年，商混的形勢(shì)并不好，然而近幾年由于形勢(shì)看好，廣建拌站，造成市場(chǎng)的過(guò)多“擁擠”，這也令商混行業(yè)無(wú)法形成規(guī)?；?、集團(tuán)化，產(chǎn)能的分散也進(jìn)一步削弱利潤(rùn)空間。

      關(guān)鍵字：社會(huì)責(zé)任感

      記者：在行家的眼里，混凝土發(fā)展越好地區(qū)利潤(rùn)越小，因?yàn)槭袌?chǎng)飽和度過(guò)高，而相對(duì)于落后地區(qū)可能有“暴利”之嫌。在山東是否也存在這種情況？

      鄭秘書長(zhǎng)：對(duì)，這的確是目前行業(yè)區(qū)域不平衡的一個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)階段，攪拌站所考慮的與行業(yè)協(xié)會(huì)的想法截然不同。攪拌站追求的是高利潤(rùn)，而在我們眼里，高利潤(rùn)自然是一部分，但最希望是在大范圍內(nèi)推廣開來(lái)。利潤(rùn)再高，但無(wú)法推廣，那一切也就無(wú)從談起的。

      譬如，C30混凝土在濟(jì)南的價(jià)格是230元/方左右，但是在山東某地卻要賣到370元。這樣的利潤(rùn)差異自然是很大，但是那個(gè)站每年的量卻是非常少，一年才3、4萬(wàn)方，這樣單純的追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)卻欠缺了社會(huì)責(zé)任感與貢獻(xiàn)感。像某地現(xiàn)在一共是兩家攪拌站，價(jià)格基本在360-380元/方，而這樣的價(jià)格就很難被政府和老百姓所接受，因此在市場(chǎng)推廣方面就很難進(jìn)行，我們希望他們能把價(jià)格降下來(lái)。

      記者：但這樣的情況未必可以持續(xù)很久，既然存在很大的利潤(rùn)空間，馬上就會(huì)出現(xiàn)第三家、第四家……攪拌站，因?yàn)榇蠹叶加X得有利可圖，這就是市場(chǎng)規(guī)則。而從另外一個(gè)角度來(lái)考慮，在小規(guī)模生產(chǎn)線的情況下，雖然產(chǎn)品單價(jià)賣得高，但是他的成本也相當(dāng)較高，在設(shè)備利用率方面，明明一年可以生產(chǎn)20萬(wàn)方的，他卻只生產(chǎn)3、4萬(wàn)方造成了設(shè)備的閑置。

      價(jià)格不可能由他主動(dòng)去降，他現(xiàn)在的價(jià)格既然有市場(chǎng)，就表明他有一定的供需關(guān)系，而且由于該地區(qū)行業(yè)的覆蓋面不廣，他就近似“壟斷企業(yè)”。像之前的華潤(rùn)集團(tuán)曾在香港建了三個(gè)站，一下壟斷了香港市場(chǎng)，四家企業(yè)統(tǒng)一定價(jià)，一年盡賺3個(gè)億。而目前的中國(guó)市場(chǎng)如果是四家，那么也不會(huì)有現(xiàn)在“惡性競(jìng)爭(zhēng)、拖欠款”等的潛規(guī)則了。

      我始終覺得商品混凝土企業(yè)發(fā)展最終的趨勢(shì)還是大企業(yè)吞并小企業(yè)，大集團(tuán)整合小集團(tuán)，形成有序的市場(chǎng)，這樣一來(lái)可以提高企業(yè)的談判能力和保供能力。

      鄭秘書長(zhǎng)：我覺得這是一個(gè)很好方向，但前提是市場(chǎng)較成熟以后才可以進(jìn)行?，F(xiàn)在的市場(chǎng)畢竟還是諸侯為戰(zhàn)，秩序紊亂。去年中國(guó)預(yù)拌混凝土產(chǎn)量的前幾位是不是還盤踞在那幾個(gè)大省之間？

      我覺得中國(guó)預(yù)拌混凝土的發(fā)展還是多少有些不平衡，這對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的。因此，我已經(jīng)提交了《限制發(fā)達(dá)地區(qū)拌站數(shù)量 推動(dòng)落后地區(qū)預(yù)拌砼發(fā)展》提議，在提議中針對(duì)山東省目前攪拌站的分布做了部署，并確定各地區(qū)較合理的攪拌站數(shù)量。發(fā)達(dá)地區(qū)的攪拌站數(shù)量應(yīng)該得到控制，像現(xiàn)在青島、濟(jì)南的拌站申請(qǐng)就已經(jīng)很難，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，再分散產(chǎn)能勢(shì)必是在“亂上添亂”。而相對(duì)于落后地區(qū)的“壟斷”現(xiàn)象也有必要得到解決，高價(jià)的預(yù)拌混凝土市場(chǎng)也需要有新的攪拌站來(lái)沖擊一下。

      結(jié)語(yǔ)：“限制發(fā)達(dá)地區(qū)拌站數(shù)量，推動(dòng)落后地區(qū)預(yù)拌砼發(fā)展”，鄭秘書長(zhǎng)對(duì)于中國(guó)預(yù)拌混凝土市場(chǎng)提出了很好的建議，相信中國(guó)的混凝土拌站在經(jīng)過(guò)合理整合后將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，也將營(yíng)造出一個(gè)更和諧的市場(chǎng)氛圍。