日前，全球最大的機(jī)械企業(yè)之一——美國卡特彼勒公司（CAT.NYSE）將山東山工機(jī)械有限公司全資收入囊中，并計(jì)劃將其發(fā)展成為公司的全球制造基地之一。同時(shí)，卡特彼勒在天津與無錫的柴油機(jī)工業(yè)園也于近期正式上馬。種種跡象表明，經(jīng)歷兩年來并購國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨后，卡特彼勒正以一種新的姿態(tài)加速其在中國市場上的布局。

　　山工成卡特全球制造基地

　　2004年10月19日，卡特彼勒與山工在濟(jì)南簽訂合約，收購后者40％的股權(quán)。這次收購是繼卡特彼勒與徐工集團(tuán)合作生產(chǎn)挖掘機(jī)項(xiàng)目后，第二次與中國本土主機(jī)制造企業(yè)開展合作。而此次股權(quán)變更之后，山工將成為卡特彼勒在華的獨(dú)資企業(yè)。

　　并購之前，地處山東青州的山工原先由山東工程機(jī)械集團(tuán)控股，在中國裝載機(jī)行業(yè)中排名第七，其技術(shù)在國內(nèi)同行中較為領(lǐng)先，并擁有完善的產(chǎn)品支持系統(tǒng)和規(guī)范的代理商網(wǎng)絡(luò)。2003年，山工正式改制為一家半民營公司，改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)為國有股20％，管理層持股60.5％，優(yōu)秀員工持股19.5％。

　　自四年前雙方合作以來，山工機(jī)械利用外方在品牌、技術(shù)、市場、文化和資金等方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，并在管理方式、經(jīng)營理念、服務(wù)質(zhì)量方面得到全面提升。2007年，山工裝載機(jī)年產(chǎn)量由三年前的5000多臺(tái)提高到1萬臺(tái)，利潤增長近10倍。

　　2007年3月20日，卡特彼勒收購山東山工機(jī)械廠兩周年慶典在山工舉行，卡特彼勒全球董事長兼CEO歐文斯曾親自到現(xiàn)場祝賀。當(dāng)時(shí)，歐文斯提出了卡特彼勒在中國的三大戰(zhàn)略目標(biāo)：第一，在兩年之后把在中國的銷售額翻一番；第二，卡特彼勒將大大擴(kuò)張其產(chǎn)品線，其中包括機(jī)器內(nèi)部的發(fā)動(dòng)機(jī)；第三，增加出口。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，根據(jù)卡特彼勒的規(guī)劃，山工機(jī)械將有可能逐步發(fā)展成為卡特彼勒公司的全球制造基地之一。

　　卡特彼勒公司創(chuàng)建于1925年，是世界工程機(jī)械領(lǐng)域公認(rèn)的“巨無霸”，躋身世界500強(qiáng)多年，最好名次曾經(jīng)達(dá)到第146位。2003年，卡特彼勒全球銷售總額為226億美元，而在華業(yè)務(wù)收入僅占2.2%。從那時(shí)起，卡特彼勒開始將全球戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移至中國市場，決心在十年內(nèi)投資100億美元“整合”中國的工程機(jī)械行業(yè)。

　　并購新建齊頭并進(jìn)

　　2005年之前，卡特彼勒在華投資的基本方式是參與國企改制，現(xiàn)在則是并購和新建齊頭并進(jìn)。今年1月底，總注冊(cè)資本9000萬美元的卡特彼勒無錫柴油發(fā)動(dòng)機(jī)工業(yè)園開工；而去年12月中旬，由卡特彼勒首期投資5400萬美元的發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目又在天津空港物流加工區(qū)正式開工。

　　以工程機(jī)械聞名的卡特彼勒，在柴油發(fā)電機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)兩大領(lǐng)域也牢牢占據(jù)高端地位。公司與無錫國家高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展園區(qū)簽訂的非約束性意向書指出，卡特彼勒即將在無錫就開發(fā)和制造發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行長期投資。首批投產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)包括珀金斯400系列的3缸、4缸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　據(jù)了解，在無錫生產(chǎn)的珀金斯400系列發(fā)動(dòng)機(jī)主要面向亞洲的原始設(shè)備制造商，適用于建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、土方機(jī)械以及物資搬運(yùn)等。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，這一舉措是卡特彼勒在中國快速發(fā)展業(yè)務(wù)的重要組成部分，將發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)地落戶于無錫，不僅符合卡特彼勒的全球發(fā)動(dòng)機(jī)整體戰(zhàn)略，而且與其在中國的既定經(jīng)營模式相吻合。

　　去年12月20日，由卡特彼勒首期投資5400萬美元的發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目在天津空港物流加工區(qū)開工建設(shè)，該項(xiàng)目包括三條總裝線和一個(gè)大型發(fā)電機(jī)組總裝區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到年產(chǎn)15000臺(tái)。天津市也把這一項(xiàng)目列入全市20個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，將從各方面給予支持，并希望公司進(jìn)一步擴(kuò)大投資領(lǐng)域，在濱海新區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和工程中心，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　目前，卡特彼勒在中國已經(jīng)設(shè)立了15家企業(yè)，員工人數(shù)逾5000人，2006年全球銷售額及收入達(dá)415.17億美元。據(jù)了解，除銷售機(jī)械產(chǎn)品外，卡特彼勒在中國已經(jīng)投資數(shù)十億美元研制清潔型柴油技術(shù)。在再制造業(yè)務(wù)方面，公司也居于領(lǐng)導(dǎo)地位；通過回收和再制造技術(shù)，每年為客戶節(jié)省數(shù)百萬美元的費(fèi)用。

　　某工程機(jī)械行業(yè)上市公司高管認(rèn)為，卡特彼勒、沃爾沃、小松等在內(nèi)的強(qiáng)大海外軍團(tuán)，通過進(jìn)出口貿(mào)易、直接到中國投資建廠、并購行為等種種手段進(jìn)入中國市場，建立起地區(qū)總部、制造中心、研發(fā)中心、營銷服務(wù)中心四位一體的市場體系，使國內(nèi)企業(yè)以前倚重的產(chǎn)品價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)已不明顯。中國本土工程機(jī)械迫切需要在高速發(fā)展的同時(shí)，加快核心技術(shù)的引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)國際巨頭的“家門口”競爭。