在我國，大多數(shù)上市公司都開始感覺到了經(jīng)濟危機給公司帶來的傷害。然而，有少數(shù)上市公司卻從危機當中看到了機會和希望。今年以來，我國已經(jīng)有少數(shù)公司利用危機走出國門，進行資產(chǎn)收購，更多的上市公司正準備走出去。

2007年11月27日，平安通過旗下壽險公司直接從二級市場購買1.21億股（238.74億元）富通集團股票，成為富通第一大股東。今年6月23日，中聯(lián)重科發(fā)布公告，公司聯(lián)合曼達林基金、高盛及弘毅投資等組成共同收購方，合計出資2.71億歐元收購意大利凝土機械制造商CIFA公司100％的股權，其中公司擬收購的股份為60％。對于此次收購，中聯(lián)重科表示，目前中國混凝土機械產(chǎn)品在海外市場的占有率并不高，而CIFA的產(chǎn)品在東歐、俄羅斯等地區(qū)競爭優(yōu)勢突出，此次收購將有利于進一步加強公司的國際競爭力。

11月28日，紫金礦業(yè)公告稱，擬使用10億元人民幣的資金用于海內(nèi)外礦業(yè)類上市公司的股權投資。此外，中銀絨業(yè)和美克股份，在上周也公布了各自的海外收購計劃。中銀絨業(yè)聲稱，擬收編英國道森國際公司旗下的鄧肯紗廠。鄧肯紗廠在歐洲擁有眾多高端客戶，且主打的高端羊絨紗線正好是中銀絨業(yè)目前相對薄弱的產(chǎn)品，公司期望借收購完善自身產(chǎn)品線和擴大市場影響力。而美克股份發(fā)布公告，為實現(xiàn)公司家具出口業(yè)務由貼牌生產(chǎn)到自由品牌的轉(zhuǎn)型，董事會決定授權管理層擇機進行美國市場的收購事宜。

的確，中國公司海外收購，如果真的達到了之前制訂的目標，就能夠提高公司的產(chǎn)品檔次，開拓自己的品牌，利用國外公司的平臺迅速占領國際市場，擴大公司的國際影響力。但是，作為一項關系公司未來命運的對外收購，上市公司在收購之前，不能光想到收購成功的一面，更應該多想想，如果收購失敗，公司應該如何應對，怎樣將損失降低到最低限度。

中國平安海外收購，就是一個失敗的典型。平安當初收購富通集團的238.74億元投資額，幾乎是血本無歸。不幸之中的萬幸，今年初，中國平安擬瘋狂融資1600億元的對外收購計劃，由于投資者的強烈反對以及市場的大幅下跌而最終放棄，否則，現(xiàn)在的中國平安還能夠象現(xiàn)在這樣“平安”嗎？10月29日，比利時 《晚報》29日披露，此前陷入財務危機并分崩瓦解的富通集團可能涉嫌瞞報財務狀況，在去年9月決定出資134億歐元并購荷蘭銀行之際，有意隱瞞了所持有的美國次級債券的具體情況以及對其財務造成的潛在影響。如此重大的財務造假發(fā)生在平安對富通進行重大投資之前，平安的高層居然沒有發(fā)現(xiàn)，這種投資不是頭腦發(fā)燒又是什么？

當然，中國公司海外收購時機的把握非常重要。正在世界范圍漫延的危機，沒有人能夠準確預測結束的時間。樂觀者認為會在1年內(nèi)結束，大多數(shù)人認為可能會在二、三年后才能結束。因此，中國公司如果真想對外收購，也沒有必要急于動手，可以先制訂好收購的計劃，耐心等待最佳時機的出現(xiàn)?！奥肱摹焙芸赡軙尮居米钌俚腻X買到更多更好的資產(chǎn)，這種兩全其美的好事，多等等又有何不可呢？退一步講，即便是錯過了最低的收購價格，但能夠避開金融危機帶來的沖擊，那同樣也是值得的。