山西陽泉:昌達(dá)攪拌站為客戶提供最大價(jià)值
陽泉昌達(dá)混凝土攪拌站隸屬于山西昌達(dá)偉業(yè)建材集團(tuán),自2000年成立以來,本著"高起點(diǎn)、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)"的三高發(fā)展宗旨,依靠"人才興企、科技興企"兩大發(fā)展戰(zhàn)略,在陽泉建筑業(yè)確立了預(yù)拌混凝土可靠的市場地位,并贏得了廣大用戶的稱贊和一致好評.
昌達(dá)公司推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度,在發(fā)展過程中,建立健全與之相配套的、適宜的各項(xiàng)管理制度,共編制和制訂了近8萬字的《企業(yè)管理制度》匯編,內(nèi)容涵蓋了全部的基礎(chǔ)管理制度、配套工作制度和各崗位的工作考核標(biāo)準(zhǔn).企業(yè)管理初步構(gòu)建了較為完整的閉環(huán)考核體系.每月企業(yè)都堅(jiān)持對班組和員工進(jìn)行考核,內(nèi)部管理初步形成了"以績效考評為中心,以落實(shí)責(zé)任為根本"的運(yùn)行新模式.此外,企業(yè)還通過"抓兩頭 帶中間"制度,積極組織部門進(jìn)行評先、評優(yōu)、評后進(jìn)的工作,積極推進(jìn)員工激勵(lì)教育機(jī)制,以激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)工作熱情和自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的能動性.通過制度的約束機(jī)制、考評的評比機(jī)制和員工的激勵(lì)機(jī)制使企業(yè)內(nèi)部形成既分工明確,又協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互的機(jī)制,使全體職工圍繞企業(yè)總目標(biāo)而高效率運(yùn)轉(zhuǎn).
昌達(dá)公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備,可以生產(chǎn)輕質(zhì)、抗?jié)B、膨脹、早強(qiáng)、抗凍等普通和特種混凝土,產(chǎn)品質(zhì)量滿足國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，通過ISO9001質(zhì)量和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。
為了更加高效、規(guī)范地運(yùn)轉(zhuǎn)，昌達(dá)公司引入了ERP管理系統(tǒng)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對原材料入廠、生產(chǎn)過程、試驗(yàn)檢驗(yàn)、車輛調(diào)配、成品出廠運(yùn)輸、工地澆注等實(shí)施了全程計(jì)算機(jī)監(jiān)控，相關(guān)的管理工作實(shí)現(xiàn)了全程信息化辦公，極大地提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力和管理能力。ERP管理系統(tǒng)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)成功應(yīng)用已被市科技局推薦為山西省企業(yè)信息化管理先進(jìn)單位。
在企業(yè)文化建設(shè)方面，企業(yè)堅(jiān)持培育和建塑先進(jìn)的企業(yè)文化?！敖夥潘枷?、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、居安思危”是企業(yè)帶領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，取得成功的核心理念，為企業(yè)迅猛發(fā)展提供了不竭的動力。公司倡導(dǎo)用先進(jìn)的企業(yè)文化培育人，崇高的事業(yè)留住人，深厚的感情留住人，奉行“我們最大的價(jià)值就是為客戶提供別人所不能提供的價(jià)值”是企業(yè)為滿足客戶需要，一貫奉行和倡導(dǎo)的與眾不同的核心價(jià)值觀念。這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是利潤之上更高遠(yuǎn)、更長久、更本質(zhì)的追求。只有提供別人不能提供的價(jià)值，員工才能充分實(shí)現(xiàn)自我，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)回報(bào)社會、富國富民的理想。企業(yè)堅(jiān)持參與社會公益事業(yè)，積極為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)，為社會奉獻(xiàn)愛心活動。賦予特色的企業(yè)文化由此造就了公司擁有一支敢打硬仗、敢于拼搏、敢于勝利的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)著所有員工奉獻(xiàn)青春，奉獻(xiàn)智慧，創(chuàng)造效率，創(chuàng)造神奇。
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