在市場(chǎng)決定公司成敗的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，謝銳綜合分析市場(chǎng)形勢(shì)，果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路：從“以效益為中心”向“先有市場(chǎng)，再有效益，最后快速發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變，立足公司承建的各大鐵路、公路項(xiàng)目，做好攪拌站的建站和混凝土的供應(yīng)工作；同時(shí)，積極走出去，夯實(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)“進(jìn)攻”，拓展上海外部市場(chǎng)。

　　幾年來，在他的帶領(lǐng)下，伍鐵公司先后為京滬、向莆、寧道、湘桂、成綿樂、杭長(zhǎng)、唐津高速等項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)高效地提供了混凝土加工服務(wù)，為各項(xiàng)目部順利完成施工任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。湘桂鐵路三項(xiàng)目部、成綿樂二項(xiàng)目部、成綿樂樂山二項(xiàng)目部、杭長(zhǎng)一分部等拌合站建設(shè)也充分體現(xiàn)了“快、準(zhǔn)、狠”的特點(diǎn)，建站人員加班加點(diǎn)，克服征地拆遷難、老百姓阻工多等困難，創(chuàng)造了多個(gè)全線第一家建好、全線第一家驗(yàn)收拌合站的優(yōu)異成績(jī)，獲得局、監(jiān)理以及各業(yè)主單位的屢次好評(píng)。

　　此外，他也立足上海市場(chǎng)，走市場(chǎng)，訪客戶，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的老顧客及供應(yīng)商，并適時(shí)開發(fā)新顧客，力爭(zhēng)站穩(wěn)上海市場(chǎng)。工作之余，他還奔波在浙江、廣西南寧等地方，謀劃在這些城市開辟第二個(gè)、第三個(gè)“上海分站”。

　　強(qiáng)管理，效益提升

　　“企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新管理是靈魂。”謝銳反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

　　作為一家專業(yè)的混凝土公司總經(jīng)理，謝銳知道，要改變伍鐵公司資產(chǎn)管理權(quán)限不明確、責(zé)任不分明、在市場(chǎng)夾縫中艱難生存的現(xiàn)狀，就要全面落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，深化內(nèi)部改革，盤活設(shè)備資產(chǎn)，走專業(yè)化公司道路。

　　根據(jù)伍鐵公司運(yùn)行的需要，謝銳仔細(xì)研讀梳理中鐵五局二公司出臺(tái)的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，在突出流程控制和預(yù)算管理的前提下，按照二公司“嚴(yán)格制度管理、明確職責(zé)定位，強(qiáng)化過程控制，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，突出效益核心”的原則，建立了一套符合伍鐵公司實(shí)際發(fā)展的管理制度，從購料、驗(yàn)收、配比、試驗(yàn)、操作等各道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量。

　　琢磨技術(shù)、優(yōu)化工藝是他強(qiáng)化公司管理的另一舉措。他常同實(shí)驗(yàn)室人員一起，在混凝土技術(shù)革新上動(dòng)腦筋。幾年來，根據(jù)混凝土強(qiáng)度的要求，對(duì)不同材料進(jìn)行混凝土配合比試驗(yàn)，并得出了最優(yōu)配合比，降低了水泥的用量，使C30水泥的用量由過去的340公斤降低到現(xiàn)在的295公斤。僅此一項(xiàng)上海分站每年按20萬方計(jì)算，就節(jié)約水泥成本近300萬元。

　　近年來，伍鐵公司從2006-2007年年平均生產(chǎn)加工混凝土35 萬方攀升至2011年的137.05萬方,增長(zhǎng)2.93倍;完成產(chǎn)值從4350萬元攀升至8578萬元,增長(zhǎng)1倍;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從 186萬元攀升至400萬元,增長(zhǎng)1.15倍；職工人均收入也大幅提升，增至41700元。近年來，伍鐵公司沒有發(fā)生一起重大安全事故。

　　展魅力，凝聚人心

　　為帶好伍鐵公司，謝銳嘔心瀝血，全身心投入，被職工戲稱為“拼命三郎”。

　　工作多年，他始終保持著多年工地生活的習(xí)慣。為搞好混凝土生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)安排，他堅(jiān)持天天在現(xiàn)場(chǎng)，什么時(shí)候打完混凝土，就什么時(shí)候下班，毫無怨言。近年來，伍鐵公司在在全國(guó)各地有八個(gè)分站，涉及國(guó)家重大工程項(xiàng)目，時(shí)間緊，任務(wù)重。為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，他每月幾乎有三分之二的時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，常常是早上在四川德陽、下午已經(jīng)奔赴廣西南寧。

　　在不少職工的眼里，謝銳虧欠家人太多。妻子生病，他沒盡到丈夫的職責(zé)；孩子牙牙學(xué)語，他不在身邊；孩子蹣跚學(xué)步，他不在身邊；孩子的家長(zhǎng)會(huì)，缺席的永遠(yuǎn)是他……就連2009年7月，母親病逝，他都沒能趕回家送終，見上母親最后一面。

　　“就沖謝總這干勁，再苦再累我們也得跟著往上沖?！泵鎸?duì)筆者，一職工動(dòng)情地說道。近年，在謝銳的帶動(dòng)下，伍鐵公司職工干勁十足，激情高漲，以前上班要人喊、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)差、清潔衛(wèi)生差的形象早就徹底改觀了。

　　思路的調(diào)整，管理的創(chuàng)新，人心的凝聚，謝銳得到了員工的信任，群眾的好評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次榮獲“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”諸多稱號(hào)，并被中鐵五局評(píng)為第五屆“中鐵五局十大杰出青年”。

　　諸多榮譽(yù)的光環(huán)籠罩著他，但謝銳沒有驕傲自滿，沒有止步不前，沒有躺在功勞簿上小憩片刻。他平靜地表示：“成績(jī)只屬于過去，不能保證未來，如果原地踏步，也只能成為無水之源。”