近半年來(lái)，在國(guó)內(nèi)一些建材和水泥報(bào)刊上不時(shí)登有我國(guó)某水泥集團(tuán)公司在大規(guī)模新(擴(kuò))建生產(chǎn)線(xiàn)或成功兼并其他水泥公司或企業(yè)以后，即將進(jìn)入世界水泥10強(qiáng)的報(bào)道。這些水泥集團(tuán)公司的發(fā)展壯大令人鼓舞，但是單純憑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)水泥產(chǎn)銷(xiāo)量這一項(xiàng)指標(biāo)來(lái)排名世界10強(qiáng)顯然是十分片面甚至錯(cuò)誤的。這類(lèi)提法，有的是出于本集團(tuán)的介紹性資料，有的則是有關(guān)文章的作者或媒體的評(píng)述報(bào)道。

　　筆者自省，這種偏向也有可能是拙文《世界水泥10強(qiáng)淺析》(載于2002年12月9日中國(guó)建材報(bào))所引起的。當(dāng)時(shí)筆者正因我國(guó)大型水泥集團(tuán)的蓬勃發(fā)展而心情過(guò)喜，考慮欠周，以為我國(guó)大型水泥集團(tuán)躋身世界10強(qiáng)指日可待。之后冷靜一想，實(shí)際上并非如此簡(jiǎn)單。我國(guó)水泥集團(tuán)還有許多艱巨工作要做，需要不懈地努力，任重道遠(yuǎn)矣。

　　那么，我國(guó)水泥集團(tuán)要獲得世界公認(rèn)，真正躋身世界10強(qiáng)，還有哪些不足需要改進(jìn)和加強(qiáng)?有哪些硬指標(biāo)和軟指標(biāo)還需達(dá)到?我國(guó)大型水泥集團(tuán)與10強(qiáng)之間的差距何在?本文將闡述之，與業(yè)界同仁共商討。

　　不言而喻，居世界水泥10強(qiáng)的集團(tuán)其首要前提就是．它必須是一家世界較著名的跨國(guó)公司。公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)至少有以下3條：
　　1．境外水泥經(jīng)營(yíng)收入占集團(tuán)公司水泥總經(jīng)營(yíng)收入20％以上；

　　2．有兩個(gè)以上的外國(guó)直接投資的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；

　　3．在當(dāng)今世界水泥企業(yè)中具有相當(dāng)強(qiáng)的影響力、相當(dāng)高的品牌知名度、相當(dāng)好的金融商業(yè)信譽(yù)。

　　前兩項(xiàng)是硬指標(biāo)，以2001年4月1日～2002年3月31日的這一年度為例，巴西Votorantim公司的水泥銷(xiāo)售為1750萬(wàn)噸．已超過(guò)世界第9位的葡萄牙Cimpor公司(1670萬(wàn)噸)，就是因?yàn)樗窒抻趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)，被排在10強(qiáng)之外而被列入“另冊(cè)”。第三項(xiàng)是軟硬兼有的指標(biāo)，評(píng)委的主觀(guān)印象就具有一定的或較大的作用。

　　由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，民間性組織歐洲水泥局fCembu—reau)近半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)一直擁有對(duì)世界水泥產(chǎn)銷(xiāo)的統(tǒng)計(jì)發(fā)布與水泥10強(qiáng)的排序職能，而且享有傳統(tǒng)的權(quán)威性。其評(píng)議委員會(huì)往往是動(dòng)態(tài)設(shè)置的，主要由世界主要國(guó)家水泥協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人以及著名水泥雜志及媒體的主編、國(guó)際水泥界知名的生產(chǎn)技術(shù)、金融、銷(xiāo)售、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面的專(zhuān)家、學(xué)者等組成，共計(jì)9一15人不等。我們應(yīng)爭(zhēng)取近年內(nèi)在該評(píng)委會(huì)中有我國(guó)代表的席位才好。

　　按照慣例，該評(píng)委會(huì)無(wú)需各水泥集團(tuán)公司向其申報(bào)，其評(píng)定世界水泥l(xiāng)O強(qiáng)的主要依據(jù)是，水泥集團(tuán)公司向股東大會(huì)提交的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告，經(jīng)其詳細(xì)核實(shí)后，按水泥產(chǎn)銷(xiāo)量、總營(yíng)業(yè)額、EBITDA(剎稅折攤前收益)、利潤(rùn)、盈利率等指標(biāo)排列名次。因?yàn)檫@些名列10多位的公司數(shù)十年來(lái)始終就是這十幾家，只是有時(shí)因相互整舍兼并而引起某些名次變化而已。至于各家公司資質(zhì)方面的歷年演變情況都很透明，業(yè)界都較了解，所以排名時(shí)歷來(lái)沒(méi)有太大異議。但是我國(guó)的水泥集團(tuán)公司初次爭(zhēng)取入圍的候選名額，屆時(shí)所有的軟硬指標(biāo)等勢(shì)必都要經(jīng)過(guò)全面的審核。一方面我國(guó)企業(yè)集團(tuán)要全面、達(dá)到這些指標(biāo)尚頗費(fèi)一時(shí)’日”i另疊_方面，要通過(guò)審核，程序上也有其過(guò)程。

　　從1996年開(kāi)始，有些名列世界前茅的水泥集團(tuán)公司除年度財(cái)務(wù)報(bào)告外，還陸續(xù)自動(dòng)地向股東大會(huì)提交一份午度環(huán)境影響報(bào)告。闡述本公司對(duì)全球環(huán)境的影響和貢獻(xiàn)，檢查各項(xiàng)環(huán)保承諾的履行情況，以及今后的措施、規(guī)劃等。現(xiàn)今，這類(lèi)環(huán)境影響報(bào)告在評(píng)議世界水泥10強(qiáng)時(shí)，雖然尚未成為一個(gè)必需的依據(jù)文件，但是其重要性卻日益凸顯。這樣的環(huán)境影響年報(bào)對(duì)我國(guó)水泥集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)還是一項(xiàng)全新的工作，應(yīng)予足夠重視并具體加以部署。

　　歐洲水泥局2002年宣稱(chēng)，作為全球一流的水泥集團(tuán)公司和優(yōu)秀企業(yè)家(高層管理團(tuán)隊(duì))應(yīng)該同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益三者的最優(yōu)化整合，兼顧本公司股東和全社會(huì)公眾的長(zhǎng)期利益，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。按照這樣的要求，筆者建議，我國(guó)水泥集團(tuán)公司及其高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)大力強(qiáng)化的基本功大致有七個(gè)方面：

　　第一，全球化的信息。信息的國(guó)際化和國(guó)際信息的搜集分析是一個(gè)“瓶頸”。

　　第二，國(guó)際性的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的時(shí)間、資源、教師、課程等也很稀缺，而且有關(guān)知識(shí)的直接吸取率還很低。

　　第三，國(guó)際資金的融通，國(guó)際資本市場(chǎng)上的金融創(chuàng)新能力。

　　第四，國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入與市場(chǎng)建設(shè)能力。

　　第五，多國(guó)文化的融合溝通能力。

　　第六，洞察和組織科技創(chuàng)新的能力。

　　第七，參與國(guó)際資源整合和跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。

　　誠(chéng)然，我們并非僅僅是為了躋身世界水泥10強(qiáng)而做這么多艱巨的準(zhǔn)備工作。實(shí)質(zhì)上，最根本的是為了把我國(guó)水泥工業(yè)做大做強(qiáng)，達(dá)到世界級(jí)水平。國(guó)際性的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)則是一條必由之路，躋身世界水泥10強(qiáng)則是其必然成果之一，猶如我國(guó)的海爾集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)那樣。我國(guó)水泥集團(tuán)公司通過(guò)不懈努力，應(yīng)該也可以為國(guó)家作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到，這項(xiàng)工作是很艱巨而有重大意義的。但是，急于求成，可能適得其反。單純按水泥產(chǎn)銷(xiāo)量自己排名稱(chēng)作世界第幾位的做法，如果在媒體上出現(xiàn)過(guò)多的話(huà)，反而可能會(huì)在今后我國(guó)水泥集團(tuán)公司正式參與全球排名評(píng)議時(shí)造成負(fù)面影響。在這一點(diǎn)上，我們當(dāng)前應(yīng)該以少說(shuō)多做為上策。