崛起在贛中大地的水泥浙商——蘭豐集團(tuán)董事長(zhǎng)趙靜澗
2006-10-31 00:00
趙靜澗和中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊
曾經(jīng)，他只是一名企業(yè)老總身邊的司機(jī)；如今，他是一名民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)軍人。他的經(jīng)歷，印證了一句話——“小人物也能做大事”。他，就是江西蘭豐水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁——趙靜澗。
趙靜澗的家鄉(xiāng)是有“中國(guó)水泥之鄉(xiāng)”之稱的浙江蘭溪，但他卻并沒(méi)有選擇在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)，而將目光投向了江西?，F(xiàn)在看來(lái)，趙靜澗似乎天生有著商人敏銳的頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。如果當(dāng)初選擇在家鄉(xiāng)發(fā)展，在目前浙江水泥行業(yè)如此低迷的情況下，可能很難生存下去。而在江西，現(xiàn)在的蘭豐不但站穩(wěn)了腳跟，更成為江西水泥行業(yè)“三駕馬車(chē)”之一，闖出了一片新天地。
企業(yè)發(fā)展
2000年，趙靜澗收購(gòu)了一個(gè)年產(chǎn)能僅為15萬(wàn)噸、連年虧損、處于半停產(chǎn)狀態(tài)的立窯企業(yè)——豐城市尚莊水泥廠，開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。他將基地定在豐城，是因?yàn)檫@里有著令同行嫉妒的優(yōu)越條件：豐城電廠、豐城煤礦和巨大的石灰石礦藏儲(chǔ)備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他們像眾星捧月般圍著蘭豐，僅在咫尺之間。加之贛江黃金水道、105國(guó)道、贛粵高速公路傍廠而過(guò)，鐵路專(zhuān)線直通車(chē)間。這使他立刻下定了投資的決心，并投資3000萬(wàn)元進(jìn)行技改，使企業(yè)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)50萬(wàn)噸水泥，當(dāng)時(shí)就進(jìn)入江西省中型水泥企業(yè)行列。2002年9月，對(duì)蘭豐集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一次飛躍。趙靜澗抓住國(guó)有企業(yè)改革的良機(jī)，整體收購(gòu)江西贛江水泥集團(tuán)有限公司，同時(shí)成立了萍鄉(xiāng)蘭豐水泥有限公司，這一舉動(dòng)無(wú)疑為蘭豐進(jìn)一步的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)要不斷地發(fā)展，就需要更快的擴(kuò)張。2003年，蘭豐制定了“立足江西、面向省外”的戰(zhàn)略。江西水泥市場(chǎng)的特點(diǎn)是資源和市場(chǎng)相對(duì)分離：萍鄉(xiāng)、上饒、九江三地資源比較好，但是市場(chǎng)需求小，而江西中部地區(qū)市場(chǎng)需求比較大。本著有資源的地方建設(shè)熟料基地、有市場(chǎng)的地方建設(shè)成品基地的原則，趙靜澗不斷進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售布點(diǎn)，首先將下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)定在了九江。九江是江西水泥業(yè)的老大——亞?wèn)|公司的陣地，蘭豐有什么優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng)呢？趙靜澗認(rèn)為他有三大優(yōu)勢(shì)：成本方面，上下游一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是低廉的水路運(yùn)輸費(fèi)用，每噸每公里僅花7分錢(qián)；質(zhì)量方面，產(chǎn)品由保險(xiǎn)公司承保、“省著名商標(biāo)”、“省先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“著名牌產(chǎn)品”、“省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”、“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”和公司實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系；銷(xiāo)售方面，改直銷(xiāo)為經(jīng)銷(xiāo)，已建立了一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
目前的蘭豐，在省內(nèi)，以豐城為熟料基地，以南昌、撫州市場(chǎng)為主市場(chǎng)。面對(duì)省外市場(chǎng)，以九江蘭豐為熟料基地，投產(chǎn)兩條2500T/D新型干法生產(chǎn)線，利用長(zhǎng)江黃金水道，面向蘇、浙、滬市場(chǎng)。2005年，還用1.7億元收購(gòu)江西萍鄉(xiāng)贛西水泥公司日產(chǎn)1700T/D新型干法水泥生產(chǎn)線，成立萍鄉(xiāng)蘭豐水泥有限公司，面向湖南省長(zhǎng)、株、潭市場(chǎng)。至此，蘭豐集團(tuán)形成了以江西省內(nèi)南昌為中心，九江、萍鄉(xiāng)為重點(diǎn)的企業(yè)水泥發(fā)展三角戰(zhàn)略，現(xiàn)擁有新型干法生產(chǎn)線4條（其中豐城公司一條、九江公司二條、萍鄉(xiāng)公司一條）、大型機(jī)立窯6條、大型粉磨站二個(gè)，年產(chǎn)能達(dá)到670萬(wàn)噸。
面對(duì)成功，趙靜澗沒(méi)有陶醉，為使公司主要原材料供應(yīng)配套完善，他結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，先后投資500多萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建豐城市蘭豐礦業(yè)公司和蘭豐物資貿(mào)易有限公司等水泥制造上游企業(yè)；同時(shí)，為使公司多元化發(fā)展，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，公司還投資3340萬(wàn)元成立江西蘭豐置業(yè)發(fā)展有限公司，豐城市蘭豐塑業(yè)有限公司等下游企業(yè)。著著妙手，環(huán)環(huán)相扣，既可以通過(guò)上游公司滿足低成本的需要，又可以通過(guò)下游公司提升產(chǎn)品附加值，集團(tuán)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力得到很大提高。
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企業(yè)文化
“轉(zhuǎn)變觀念、團(tuán)結(jié)拼搏、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、敬業(yè)高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是蘭豐的企業(yè)精神。正是在這樣的精神指導(dǎo)下，蘭豐人創(chuàng)造了神話，僅用六年的時(shí)間就從一家不起眼的小企業(yè)起步，發(fā)展成現(xiàn)在資產(chǎn)達(dá)11億元的集團(tuán)公司。
趙靜澗深知企業(yè)人才的培養(yǎng)，是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。蘭豐的人才觀是：留在企業(yè)的都是人才，人人是人才，賽馬不相馬。這樣的企業(yè)人才理念，不是在標(biāo)新立異，不是為了推陳出新，更不是在嘩眾取寵，而是真心實(shí)意，實(shí)實(shí)在在的用人，用好人，用對(duì)人，給你做大的空間，給你飛躍的自由，使每一位員工盡可能的發(fā)揮所長(zhǎng)，最大潛力的發(fā)揮自己的能量，用蘭豐人自己的話說(shuō)：心有多大，舞臺(tái)就有多大！每一位蘭豐員工的才華、風(fēng)采、能力、夢(mèng)想，都可以在蘭豐這個(gè)大舞臺(tái)上淋漓盡致的展現(xiàn)。
為此，蘭豐在同行業(yè)中率先設(shè)置了人力資源部，人才培養(yǎng)以內(nèi)部培養(yǎng)、提拔為主，以外部聘用為輔。一方面投入大量資金進(jìn)行人才培訓(xùn)：集團(tuán)和中企聯(lián)培訓(xùn)部合作對(duì)中層以上管理人員及部分優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行外出參觀培訓(xùn)，內(nèi)部不定期開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)，就連他本人在清華大學(xué)學(xué)習(xí)，為企業(yè)、也為員工自身提高創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，構(gòu)建管理、技術(shù)人才儲(chǔ)備庫(kù)。另一方面，蘭豐建立了一整套人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)提高人才的實(shí)際操作技能，把人才培養(yǎng)和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)懂理論、會(huì)實(shí)踐的實(shí)用性人才。
不僅如此，他還時(shí)刻關(guān)注員工的生活。趙靜澗的宗旨是“蘭豐是我家、蘭豐愛(ài)大家”。一方面投資300多萬(wàn)元進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境治理，投資50萬(wàn)元對(duì)生活區(qū)進(jìn)行綠化，另一方面率先在豐城市民營(yíng)企業(yè)中成立了黨支部來(lái)增強(qiáng)員工的向心力和戰(zhàn)斗力。豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍的業(yè)余生活使蘭豐處處充滿朝氣，他要讓員工一起分享公司成長(zhǎng)所帶來(lái)的成果。
一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)，一個(gè)開(kāi)拓型企業(yè)，一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)，必定是在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更注重社會(huì)效益。蘭豐的一步步成長(zhǎng)，正是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益在日積月累后取得雙贏的結(jié)果。所以在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，趙靜澗也不忘對(duì)社會(huì)的回報(bào)。集團(tuán)成立六年多來(lái)，累計(jì)為各類(lèi)社會(huì)公益事業(yè)、福利事業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及扶貧幫困方面投入了近百萬(wàn)的物資和現(xiàn)金，受到了當(dāng)?shù)卣c市民的好評(píng)。楊柳湖景區(qū)工程、市行政中心建設(shè)、尚莊中學(xué)擴(kuò)建工程、尚莊敬老院建設(shè)、農(nóng)民集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)等等諸多項(xiàng)目都讓蘭豐“于有榮焉，于有功焉”。還為全國(guó)第五屆農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)給予了捐贈(zèng)，并獨(dú)家冠名了宜春市農(nóng)運(yùn)會(huì)風(fēng)箏賽，這正是蘭豐人以其良好的社會(huì)聲望積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
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未來(lái)發(fā)展
在成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)第一個(gè)五年計(jì)劃之后，蘭豐今年制訂了第二個(gè)五年規(guī)劃：至2010年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值24億元、利潤(rùn)2.2億元、稅收1.6億元。為了成功實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年計(jì)劃，趙靜澗對(duì)公司員工提出了要求：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想”的第一個(gè)五年規(guī)劃成功經(jīng)驗(yàn)，銘記“為用戶創(chuàng)造百年的享受”的蘭豐企業(yè)宗旨、“誠(chéng)實(shí)守信、忠善親和”的企業(yè)道德，時(shí)刻牢記“服務(wù)社會(huì)、文明進(jìn)步，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，創(chuàng)造發(fā)展空間、提升員工價(jià)值、提高工作生活質(zhì)量”的企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任，不斷提高思想覺(jué)悟、修養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)拒賄防變能力，繼續(xù)做強(qiáng)做大水泥主業(yè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)效益，提升自身管理業(yè)務(wù)能力和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
當(dāng)然，趙靜澗也深知，水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是波浪型發(fā)展、螺旋式上升的過(guò)程，受?chē)?guó)家政策影響較大。國(guó)家從2004年對(duì)水泥行業(yè)進(jìn)行宏觀控制，至2006年已近谷底，因?yàn)閲?guó)家十一五規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)、中部地區(qū)崛起、加快水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策的出臺(tái)，必然推動(dòng)水泥行業(yè)的整體回升。但當(dāng)前水泥行業(yè)的形勢(shì)還是不容樂(lè)觀，原燃材料、電、油、運(yùn)輸價(jià)格居高不下，國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)宏觀調(diào)控力度不斷加大，市場(chǎng)需求增幅受到一定影響，江西較大的水泥企業(yè)有四五家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)利潤(rùn)空間被大大壓縮，整個(gè)江西水泥行業(yè)企業(yè)步履維艱。
企業(yè)遇到困難在所難免。但是，蘭豐人一定會(huì)克服重重危機(jī)，逆境而上，持續(xù)發(fā)展，為即將到來(lái)的水泥市場(chǎng)需求回升做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備，做好所有具體項(xiàng)目的實(shí)施工作，如豐城蘭豐、九江蘭豐、萍鄉(xiāng)蘭豐余熱發(fā)電項(xiàng)目的籌建，豐城蘭豐、萍鄉(xiāng)蘭豐超細(xì)礦粉項(xiàng)目建設(shè)，九江蘭豐二線2500T/D新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料項(xiàng)目進(jìn)入安裝調(diào)試，九江蘭豐三線4000T/D新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料項(xiàng)目，豐城蘭豐二線4000T/D新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料項(xiàng)目，萍鄉(xiāng)蘭豐二線2500T/D新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料項(xiàng)目都在做前期準(zhǔn)備工作。
結(jié)束語(yǔ)
僅僅用了六年的時(shí)間，江西蘭豐水泥集團(tuán)從租賃、收購(gòu)一個(gè)破產(chǎn)小廠起步，現(xiàn)已成為江西省最大的民營(yíng)股份制水泥企業(yè)之一，走過(guò)了一條快速穩(wěn)健發(fā)展之路。不僅在江西水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演了重要的角色，更是浙江商人在外投資的成功典范。有了這么一個(gè)目光敏銳的帶頭人，相信蘭豐會(huì)再一次騰飛！（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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