3月30日下午，湖南省郴州市蘇仙區(qū)人民政府與紅獅控股集團(tuán)舉行綠色智慧新型建材循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目簽約儀式。郴州市委書記、市長劉志仁，紅獅控股集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理郭其正等出席簽約儀式。該項(xiàng)目當(dāng)月洽談、當(dāng)月簽約，創(chuàng)造了蘇仙區(qū)招商引資項(xiàng)目快速落地的又一個(gè)案例。

紅獅控股集團(tuán)是中國500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)，是國家重點(diǎn)支持的12家全國性大型水泥企業(yè)之一。自今年3月3日集團(tuán)對蘇仙區(qū)進(jìn)行首次對接、洽談、考察后，決定投資70億元，在蘇仙區(qū)良田鎮(zhèn)建設(shè)綠色智慧新型建材循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

項(xiàng)目將分兩期進(jìn)行，一期包括新型干法熟料水泥生產(chǎn)線、新型精品材料、水洗飛灰及工業(yè)固(危)廢物處理、余熱發(fā)電、商品混凝土等項(xiàng)目；

二期包括無機(jī)非金屬新材料及可降解餐盒等其他項(xiàng)目。

項(xiàng)目全部建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值約100億元，預(yù)計(jì)年納稅額6億元。

今年，郴州上下圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察湖南、考察郴州重要講話指示精神，圍繞落實(shí)省委“三高四新”戰(zhàn)略、打造“一極六區(qū)”謀劃項(xiàng)目，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，開發(fā)儲(chǔ)備一批有市場競爭力、有核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

紅獅控股集團(tuán)此次來郴州投資的項(xiàng)目包含產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈，是典型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。紅獅控股集團(tuán)副總經(jīng)理郭其正表示，項(xiàng)目簽約后，他們將以快速高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，促使項(xiàng)目盡早開工、盡快投產(chǎn)。蘇仙區(qū)也將圍繞項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營造最優(yōu)良的環(huán)境，讓企業(yè)放心投資、專心創(chuàng)業(yè)、安心發(fā)展。

據(jù)中國水泥網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，湖南熟料年產(chǎn)能合計(jì)7991.95萬噸。其中南方水泥、海螺水泥分別占比27.62%、26.18%。紅獅集團(tuán)僅占6.4%。

章小華日前表示，堅(jiān)持一心一意做水泥、聚精會(huì)神謀發(fā)展，力爭“十四五”再造一個(gè)紅獅，建設(shè)成為國際一流的綠色建材企業(yè)。

1月21日上午，紅獅集團(tuán)召開2021年經(jīng)營工作會(huì)議。

會(huì)上，紅獅集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理章小華表示，“十四五”時(shí)期水泥行業(yè)仍處于平臺期，水泥總體需求在峰值上下小幅波動(dòng)。集團(tuán)要實(shí)施“立足水泥主業(yè)，打造水泥生態(tài)圈，做好資產(chǎn)配置”發(fā)展戰(zhàn)略。水泥是紅獅的主業(yè)和基礎(chǔ)，“生態(tài)圈”是圍繞水泥主業(yè)及促進(jìn)水泥主業(yè)競爭力提升，資產(chǎn)配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。堅(jiān)持一心一意做水泥、聚精會(huì)神謀發(fā)展，力爭“十四五”再造一個(gè)紅獅，建設(shè)成為國際一流的綠色建材企業(yè)。

章小華還強(qiáng)調(diào)，2021年是“十四五”開局之年，要邁好第一步、展現(xiàn)新氣象，重點(diǎn)做好以下工作：

一是提升經(jīng)營質(zhì)量。堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，把每件產(chǎn)品、每項(xiàng)工程、每項(xiàng)運(yùn)行、每件工作都做成精品，做到品質(zhì)精致、管理精細(xì)、質(zhì)量精湛，以高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)高收益。

二是加快發(fā)展速度。做好國內(nèi)外水泥項(xiàng)目布局，用財(cái)務(wù)指標(biāo)和投資回報(bào)作為項(xiàng)目最終決策依據(jù)，用凈現(xiàn)值測算，在現(xiàn)在投入和未來產(chǎn)出之間找到最佳平衡點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)新建項(xiàng)目全生命周期價(jià)值最大化。

三是優(yōu)化客戶服務(wù)。客戶是公司所有收入的來源，把客戶服務(wù)好，公司才有更多收入、才能更好發(fā)展。要做好銷售前移，實(shí)現(xiàn)銷售管理升級，不斷提升客戶服務(wù)水平。

四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的源泉，技術(shù)是創(chuàng)新最大的驅(qū)動(dòng)因素。集團(tuán)必須從技術(shù)跟隨者成長為技術(shù)引領(lǐng)者，掌握智能制造制高點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)智能化工廠。

五是深化戰(zhàn)略合作。與一流單位戰(zhàn)略合作，能夠穩(wěn)定供貨渠道、采購優(yōu)質(zhì)裝備，使用先進(jìn)技術(shù)、享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)議價(jià)能力、降低采購成本，為企業(yè)帶來巨大價(jià)值。

六是推進(jìn)綠色環(huán)保。今后環(huán)保要求會(huì)呈幾何級增長，要做好超潔凈排放和使用替代燃料，實(shí)現(xiàn)“碳減排”。按“花園在工廠、工廠即花園”要求，提升廠區(qū)形象，使水泥廠成為當(dāng)?shù)匾坏漓n麗風(fēng)景線。

七是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理是企業(yè)的根基，根基扎實(shí)了才能建設(shè)高樓大廈。要把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經(jīng)驗(yàn)上升為企業(yè)制度、流程和技術(shù)規(guī)范，讓平凡的人做出不平凡的事，讓企業(yè)從依靠個(gè)人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽矿w系的力量。

八是促進(jìn)員工成長。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。要做好跨文化管理，尊重不同國籍、不同區(qū)域員工的個(gè)體差異，增進(jìn)員工之間友誼。成立員工服務(wù)中心，暢通員工訴求渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工零距離。落實(shí)各項(xiàng)關(guān)愛措施，確保員工年均收入提升12-15%，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。