2月3日，紅獅集團召開2026年經(jīng)營工作會議。集團董事長章小華作《強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造敏捷組織，提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)韌性增長》的講話，總結(jié)2025年主要工作成效，部署“十五五”時期和2026年目標任務(wù)，動員全體員工齊心協(xié)力，積極進取，實現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團領(lǐng)導出席會議

章小華充分肯定集團2025年主要工作成績，代表集團經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的努力付出表示感謝。章小華表示，2025年水泥和多晶硅行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬，各級管理者和全體員工積極應(yīng)對，主動作為，全力拓展市場，推出系列精品水泥；提升經(jīng)營質(zhì)量，主要經(jīng)營指標跑贏行業(yè)大盤；強化創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)全過程RTO自動尋優(yōu)；深化項目制運作，使重點工作高效推進；推進提質(zhì)降本增效，亞洲硅業(yè)在行業(yè)率先盈利；新建和并購項目取得新進展，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。集團連續(xù)多年獲評中國企業(yè)500強、中誠信國際AAA級，整體實力再上新臺階。

章小華指出，要堅持長期主義，做難而正確的事情。“十五五”時期是國內(nèi)制造業(yè)大踏步走向全球的關(guān)健期，也是行業(yè)洗牌與重組的轉(zhuǎn)型期，行業(yè)集中度持續(xù)提升，優(yōu)秀企業(yè)蘊藏著極大機遇。我們要用增長去面對變化，面向未來，提前布局。

聚焦提升經(jīng)營質(zhì)量，穩(wěn)健經(jīng)營。構(gòu)建更好滿足用戶需求的能力，打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)；構(gòu)建適應(yīng)完全市場競爭的能力，通過技術(shù)驅(qū)動形成極致的成本優(yōu)勢；構(gòu)建適應(yīng)外部規(guī)則變化的能力，依法合規(guī)經(jīng)營。聚焦做強水泥主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展。做好國內(nèi)項目并購，增強區(qū)域協(xié)同能力；加快海外項目布局，增強國際化運營能力，從“走出去”到海外建工廠，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膰H化企業(yè)。聚焦做優(yōu)多晶硅主業(yè)，提升效益。亞洲硅業(yè)持續(xù)推進提質(zhì)降本增效，提升競爭力；積極參與多晶硅行業(yè)“反內(nèi)卷”工作，提升行業(yè)和企業(yè)效益。保持良好的財務(wù)指標和充足的現(xiàn)金流，穿越周期贏得未來。

章小華指出，2026年是“十五五”開局之年，五年看頭年，全局看開局，做好今年工作特別重要。集團2026年工作指導思想是：堅持“以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗”的企業(yè)核心價值觀，強化技術(shù)驅(qū)動，深化持續(xù)改進，提質(zhì)降本增效，實施“分區(qū)施策”的銷售策略，推進項目制運作，打造敏捷型組織，全力推動集團經(jīng)營工作實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。2026年重點工作：

一是提升經(jīng)營活動全過程效率，用效率優(yōu)勢確保經(jīng)營質(zhì)量。效率是以最少的資源和時間投入，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)效率的競爭，“競爭在市場，實力在工廠”。要從局部成本控制轉(zhuǎn)向全價值鏈的系統(tǒng)性優(yōu)化。提升經(jīng)營活動全過程的效率，剔除一切“不創(chuàng)造價值”的活動，讓流程回歸“商業(yè)的本質(zhì)”。效率優(yōu)勢具有“乘數(shù)效應(yīng)”，當企業(yè)通過流程優(yōu)化、資源整合和技術(shù)創(chuàng)新提升效率時，既能增強創(chuàng)新能力，降低成本，還增強了市場反應(yīng)速度和客戶滿意度。

二是做好產(chǎn)品細分化、差異化、高端化，為客戶創(chuàng)造更大價值。客戶需求已經(jīng)從通用型轉(zhuǎn)向細分化，從普通需求轉(zhuǎn)向高品質(zhì)，做好產(chǎn)品細分是滿足不同客戶需求的基礎(chǔ)，要按計劃完成精品系列水泥任務(wù)目標，做好客戶需求挖掘和持續(xù)推進新產(chǎn)品開發(fā)，打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供超預期價值。

三是做好數(shù)據(jù)驅(qū)動和量化分析，增強經(jīng)營主體創(chuàng)造現(xiàn)金流能力。經(jīng)營性凈現(xiàn)金流增加是企業(yè)的源頭活水，創(chuàng)造現(xiàn)金流就是創(chuàng)造價值。要從“定性分析”轉(zhuǎn)向“定量分析”，“定量分析”的核心在于把模糊問題“顯性化”，把隱性風險“數(shù)據(jù)化”。用數(shù)據(jù)做決定，把難題分解成問題，把問題分解成專題，再把專題分解成具體工作，把政策性問題轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)性問題。每月要做好五項量化分析，把分析結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體的目標和措施，確保措施落實到位并形成閉環(huán)。

四是深入推進節(jié)能減碳降耗，實現(xiàn)內(nèi)源性增長。內(nèi)源性增長是通過內(nèi)部挖潛、效率提升、技術(shù)升級、產(chǎn)品優(yōu)化等方式實現(xiàn)的業(yè)務(wù)增長，而不是依賴市場向好以及增加投資來實現(xiàn)增長，要深入推進節(jié)能減碳降耗，通過“練內(nèi)功”驅(qū)動增長。

五是加大研發(fā)投入，推進人工智能與水泥行業(yè)的深度融合。技術(shù)驅(qū)動是真正意義上的增長，是內(nèi)源性增長的重要支撐。人工智能作為通用技術(shù)，正像當年電力改變社會一樣改變著整個社會，數(shù)據(jù)已成為同礦產(chǎn)同樣重要的資源。要推動人工智能與水泥行業(yè)深度融合，打造全球一流混凝土技術(shù)中心，開展基礎(chǔ)性技術(shù)研究和應(yīng)用技術(shù)研究，為重點工程、攪拌站和渠道市場的終端用戶提供技術(shù)服務(wù)，使集團技術(shù)水平實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越。

六是深入實施持續(xù)改進，夯實企業(yè)“基本功”。持續(xù)改進是企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的前進過程，是對每道工序、每臺設(shè)備、每個環(huán)節(jié)、每項工作不斷自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我修煉、自我提高的過程。要更好地發(fā)揮基層組織在持續(xù)改進中的作用，讓持續(xù)改進成為各級管理者和每位員工的良好習慣。實施“小改進、大獎勵”，所有的“小改進”累積起來，就是一個“大改變、大進步”。最有價值的工作是長期的、緩慢的、一點點地改變。所有奇跡的發(fā)生都是慢慢來的，微小的日積月累，最終會成為巨大的變化。

七是堅持項目高標準建設(shè)，實現(xiàn)量的合理增長。按照“工藝技術(shù)一流、能效指標一流、環(huán)保形象一流、投產(chǎn)后競爭力一流、投資總體可控”的要求，做好東加二期、敘永紅獅、彌勒紅獅項目高標準建設(shè)，確保按時投產(chǎn)。做好國內(nèi)項目并購，產(chǎn)生協(xié)同價值。做好海外項目布局，通過“并購+改造提升”取得項目。

八是提升專業(yè)能力，打造高素質(zhì)員工隊伍。新的形勢更加需要有專業(yè)深度的員工，要加大引進高學歷專業(yè)人才的力度，完善專業(yè)能力認定體系，提升部室專業(yè)能力。要實施高于行業(yè)平均水平的薪酬策略，尊重員工，激發(fā)員工活力，讓員工貢獻智慧，共享企業(yè)發(fā)展成果。

會議現(xiàn)場

章小華指出，“十五五”時期和今年的任務(wù)已經(jīng)明確，要打造強大的組織能力來實現(xiàn)。結(jié)構(gòu)決定功能，組織要時刻保持活力和敏捷性，系統(tǒng)性的組織能力至關(guān)重要。

組織能力的確定性是應(yīng)對外部環(huán)境不確定性的根本。傳統(tǒng)工業(yè)化時代，外部環(huán)境相對穩(wěn)定，職能型組織強調(diào)部門分工和專業(yè)化，強調(diào)“層級、控制、指令和執(zhí)行”，在增量市場通過標準化擴大規(guī)模，形成企業(yè)優(yōu)勢。同時，職能型組織跨部門協(xié)同難度大，存在“部門墻”，對上級負責而不是對客戶和業(yè)務(wù)負責。在不確定性的時代，行業(yè)和市場都具有易變性、復雜性、模糊性，職能型組織很難應(yīng)對外部不確定性和客戶差異化需求。

當前，國內(nèi)多數(shù)制造業(yè)面臨“二八分化”，20%的企業(yè)機會無限。優(yōu)秀的組織才能抓住機會，我們要把精力用在內(nèi)部組織能力建設(shè)上，準確找到企業(yè)差異化價值的定位，不斷重構(gòu)企業(yè)的核心能力，運用人工智能，提高效率，把產(chǎn)品、服務(wù)和性價比做到極致，就能夠贏得未來。

在不確定性的時代，能夠脫穎而出的是敏捷型組織。敏捷型組織具備“組織扁平化、成員精英化、執(zhí)行去中心化”的特征，通過“任務(wù)、授權(quán)、自驅(qū)”的方式完成工作，提高組織效率和整體競爭力。

確定性的工作，如供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)組織、車間現(xiàn)場等標準化工作，按“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)流程化、流程IT化、IT數(shù)據(jù)驅(qū)動”執(zhí)行。流程是最佳實踐，是優(yōu)秀人才多年經(jīng)驗和智慧的結(jié)晶，流程承載業(yè)務(wù)管控，讓平凡的人做出不平凡的事，使新員工能在前人的臂膀上不斷提升、持續(xù)前行。

不確定性的工作，如重點工作、攻關(guān)型問題項目化，通過項目制運作，明確目標、時間節(jié)點，集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)、跨層級高效協(xié)同。深入推進六西格瑪，提升項目組質(zhì)效。部門是能力中心，項目組直接交付客戶價值，使重點工作、攻關(guān)型問題高質(zhì)量完成。

高度不確定的工作，如重點市場拓展、新技術(shù)研發(fā)等，這些工作需要形成敏捷的決策機制，往往一線團隊掌握最詳細的信息，靠層層匯報決策，必然導致決策滯后。要建立由小團隊構(gòu)成的大團隊，以“小團隊自治+大團隊協(xié)同”替代傳統(tǒng)層級，在保持靈活性的同時形成整體合力。給操作層面賦予真正責任和自主決策，他們也會像高層一樣思考，為結(jié)果負責，從而激發(fā)出最大的創(chuàng)造力和進取精神。管理的本質(zhì)，就是最大限度激發(fā)人的善意和潛力。

所有工作都要堅持“客戶第一、效率第一、做成事第一”。客戶是我們所有收入的來源，滿足客戶需求是最重要的優(yōu)先級。效率是以最少投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出，是企業(yè)凈現(xiàn)金流的根源?！白龀墒隆笔且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點，分工、流程、規(guī)定本身就是為了“做成事”，當分工、流程、規(guī)定不適應(yīng)“做成事”的時候，就可以突破規(guī)定。

要打造敏捷型組織，使高度不確定性的工作同樣能夠高效推進。主要管理者要做到“六個直接”，總部職能要從“管控”轉(zhuǎn)向“賦能”，在規(guī)則清晰的前提下，盡量給一線充分授權(quán)，形成“前端自主決策+后臺高效賦能”的工作機制。重要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)從“業(yè)務(wù)分工”轉(zhuǎn)向“認知分工”。要營造簡潔高效、平等坦誠的溝通機制，打破層級壁壘，讓信息傳遞更高效、更直接，用效率優(yōu)勢確保經(jīng)營質(zhì)量。

2026年目標令人鼓舞、催人奮進，全體員工要拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，強化創(chuàng)新驅(qū)動，打造敏捷組織，提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)韌性增長，為集團“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拼搏奮斗！

集團經(jīng)營班子、董事會和黨委成員出席會議，集團部室管理人員、亞洲硅業(yè)經(jīng)營班子、海內(nèi)外子公司中層及以上人員千余人現(xiàn)場或視頻參會。