2月3日，紅獅集團(tuán)召開(kāi)2026年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)章小華作《強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造敏捷組織，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)》的講話，總結(jié)2025年主要工作成效，部署“十五五”時(shí)期和2026年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議

章小華充分肯定集團(tuán)2025年主要工作成績(jī)，代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各級(jí)管理者和全體員工的努力付出表示感謝。章小華表示，2025年水泥和多晶硅行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬，各級(jí)管理者和全體員工積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，全力拓展市場(chǎng)，推出系列精品水泥；提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跑贏行業(yè)大盤；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)全過(guò)程RTO自動(dòng)尋優(yōu)；深化項(xiàng)目制運(yùn)作，使重點(diǎn)工作高效推進(jìn)；推進(jìn)提質(zhì)降本增效，亞洲硅業(yè)在行業(yè)率先盈利；新建和并購(gòu)項(xiàng)目取得新進(jìn)展，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。集團(tuán)連續(xù)多年獲評(píng)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中誠(chéng)信國(guó)際AAA級(jí)，整體實(shí)力再上新臺(tái)階。

章小華指出，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做難而正確的事情。“十五五”時(shí)期是國(guó)內(nèi)制造業(yè)大踏步走向全球的關(guān)健期，也是行業(yè)洗牌與重組的轉(zhuǎn)型期，行業(yè)集中度持續(xù)提升，優(yōu)秀企業(yè)蘊(yùn)藏著極大機(jī)遇。我們要用增長(zhǎng)去面對(duì)變化，面向未來(lái)，提前布局。

聚焦提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。構(gòu)建更好滿足用戶需求的能力，打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)；構(gòu)建適應(yīng)完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)形成極致的成本優(yōu)勢(shì)；構(gòu)建適應(yīng)外部規(guī)則變化的能力，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。聚焦做強(qiáng)水泥主業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展。做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目并購(gòu)，增強(qiáng)區(qū)域協(xié)同能力；加快海外項(xiàng)目布局，增強(qiáng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，從“走出去”到海外建工廠，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲膰?guó)際化企業(yè)。聚焦做優(yōu)多晶硅主業(yè)，提升效益。亞洲硅業(yè)持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力；積極參與多晶硅行業(yè)“反內(nèi)卷”工作，提升行業(yè)和企業(yè)效益。保持良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)和充足的現(xiàn)金流，穿越周期贏得未來(lái)。

章小華指出，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，五年看頭年，全局看開(kāi)局，做好今年工作特別重要。集團(tuán)2026年工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“以客戶為中心、以價(jià)值創(chuàng)造者為本、長(zhǎng)期拼搏奮斗”的企業(yè)核心價(jià)值觀，強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)，深化持續(xù)改進(jìn)，提質(zhì)降本增效，實(shí)施“分區(qū)施策”的銷售策略，推進(jìn)項(xiàng)目制運(yùn)作，打造敏捷型組織，全力推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。2026年重點(diǎn)工作：

一是提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程效率，用效率優(yōu)勢(shì)確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。效率是以最少的資源和時(shí)間投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)效率的競(jìng)爭(zhēng)，“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，實(shí)力在工廠”。要從局部成本控制轉(zhuǎn)向全價(jià)值鏈的系統(tǒng)性優(yōu)化。提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的效率，剔除一切“不創(chuàng)造價(jià)值”的活動(dòng)，讓流程回歸“商業(yè)的本質(zhì)”。效率優(yōu)勢(shì)具有“乘數(shù)效應(yīng)”，當(dāng)企業(yè)通過(guò)流程優(yōu)化、資源整合和技術(shù)創(chuàng)新提升效率時(shí)，既能增強(qiáng)創(chuàng)新能力，降低成本，還增強(qiáng)了市場(chǎng)反應(yīng)速度和客戶滿意度。

二是做好產(chǎn)品細(xì)分化、差異化、高端化，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。客戶需求已經(jīng)從通用型轉(zhuǎn)向細(xì)分化，從普通需求轉(zhuǎn)向高品質(zhì)，做好產(chǎn)品細(xì)分是滿足不同客戶需求的基礎(chǔ)，要按計(jì)劃完成精品系列水泥任務(wù)目標(biāo)，做好客戶需求挖掘和持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，打造卓越產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供超預(yù)期價(jià)值。

三是做好數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和量化分析，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造現(xiàn)金流能力。經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流增加是企業(yè)的源頭活水，創(chuàng)造現(xiàn)金流就是創(chuàng)造價(jià)值。要從“定性分析”轉(zhuǎn)向“定量分析”，“定量分析”的核心在于把模糊問(wèn)題“顯性化”，把隱性風(fēng)險(xiǎn)“數(shù)據(jù)化”。用數(shù)據(jù)做決定，把難題分解成問(wèn)題，把問(wèn)題分解成專題，再把專題分解成具體工作，把政策性問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)性問(wèn)題。每月要做好五項(xiàng)量化分析，把分析結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體的目標(biāo)和措施，確保措施落實(shí)到位并形成閉環(huán)。

四是深入推進(jìn)節(jié)能減碳降耗，實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性增長(zhǎng)。內(nèi)源性增長(zhǎng)是通過(guò)內(nèi)部挖潛、效率提升、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品優(yōu)化等方式實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，而不是依賴市場(chǎng)向好以及增加投資來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，要深入推進(jìn)節(jié)能減碳降耗，通過(guò)“練內(nèi)功”驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。

五是加大研發(fā)投入，推進(jìn)人工智能與水泥行業(yè)的深度融合。技術(shù)驅(qū)動(dòng)是真正意義上的增長(zhǎng)，是內(nèi)源性增長(zhǎng)的重要支撐。人工智能作為通用技術(shù)，正像當(dāng)年電力改變社會(huì)一樣改變著整個(gè)社會(huì)，數(shù)據(jù)已成為同礦產(chǎn)同樣重要的資源。要推動(dòng)人工智能與水泥行業(yè)深度融合，打造全球一流混凝土技術(shù)中心，開(kāi)展基礎(chǔ)性技術(shù)研究和應(yīng)用技術(shù)研究，為重點(diǎn)工程、攪拌站和渠道市場(chǎng)的終端用戶提供技術(shù)服務(wù)，使集團(tuán)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越。

六是深入實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)“基本功”。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的前進(jìn)過(guò)程，是對(duì)每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作不斷自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我修煉、自我提高的過(guò)程。要更好地發(fā)揮基層組織在持續(xù)改進(jìn)中的作用，讓持續(xù)改進(jìn)成為各級(jí)管理者和每位員工的良好習(xí)慣。實(shí)施“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”，所有的“小改進(jìn)”累積起來(lái)，就是一個(gè)“大改變、大進(jìn)步”。最有價(jià)值的工作是長(zhǎng)期的、緩慢的、一點(diǎn)點(diǎn)地改變。所有奇跡的發(fā)生都是慢慢來(lái)的，微小的日積月累，最終會(huì)成為巨大的變化。

七是堅(jiān)持項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)。按照“工藝技術(shù)一流、能效指標(biāo)一流、環(huán)保形象一流、投產(chǎn)后競(jìng)爭(zhēng)力一流、投資總體可控”的要求，做好東加二期、敘永紅獅、彌勒紅獅項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保按時(shí)投產(chǎn)。做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目并購(gòu)，產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值。做好海外項(xiàng)目布局，通過(guò)“并購(gòu)+改造提升”取得項(xiàng)目。

八是提升專業(yè)能力，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。新的形勢(shì)更加需要有專業(yè)深度的員工，要加大引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才的力度，完善專業(yè)能力認(rèn)定體系，提升部室專業(yè)能力。要實(shí)施高于行業(yè)平均水平的薪酬策略，尊重員工，激發(fā)員工活力，讓員工貢獻(xiàn)智慧，共享企業(yè)發(fā)展成果。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

章小華指出，“十五五”時(shí)期和今年的任務(wù)已經(jīng)明確，要打造強(qiáng)大的組織能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。結(jié)構(gòu)決定功能，組織要時(shí)刻保持活力和敏捷性，系統(tǒng)性的組織能力至關(guān)重要。

組織能力的確定性是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性的根本。傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代，外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，職能型組織強(qiáng)調(diào)部門分工和專業(yè)化，強(qiáng)調(diào)“層級(jí)、控制、指令和執(zhí)行”，在增量市場(chǎng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)大規(guī)模，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，職能型組織跨部門協(xié)同難度大，存在“部門墻”，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)而不是對(duì)客戶和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在不確定性的時(shí)代，行業(yè)和市場(chǎng)都具有易變性、復(fù)雜性、模糊性，職能型組織很難應(yīng)對(duì)外部不確定性和客戶差異化需求。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)多數(shù)制造業(yè)面臨“二八分化”，20%的企業(yè)機(jī)會(huì)無(wú)限。優(yōu)秀的組織才能抓住機(jī)會(huì)，我們要把精力用在內(nèi)部組織能力建設(shè)上，準(zhǔn)確找到企業(yè)差異化價(jià)值的定位，不斷重構(gòu)企業(yè)的核心能力，運(yùn)用人工智能，提高效率，把產(chǎn)品、服務(wù)和性價(jià)比做到極致，就能夠贏得未來(lái)。

在不確定性的時(shí)代，能夠脫穎而出的是敏捷型組織。敏捷型組織具備“組織扁平化、成員精英化、執(zhí)行去中心化”的特征，通過(guò)“任務(wù)、授權(quán)、自驅(qū)”的方式完成工作，提高組織效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

確定性的工作，如供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)組織、車間現(xiàn)場(chǎng)等標(biāo)準(zhǔn)化工作，按“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)流程化、流程IT化、IT數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”執(zhí)行。流程是最佳實(shí)踐，是優(yōu)秀人才多年經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，流程承載業(yè)務(wù)管控，讓平凡的人做出不平凡的事，使新員工能在前人的臂膀上不斷提升、持續(xù)前行。

不確定性的工作，如重點(diǎn)工作、攻關(guān)型問(wèn)題項(xiàng)目化，通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作，明確目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)、跨層級(jí)高效協(xié)同。深入推進(jìn)六西格瑪，提升項(xiàng)目組質(zhì)效。部門是能力中心，項(xiàng)目組直接交付客戶價(jià)值，使重點(diǎn)工作、攻關(guān)型問(wèn)題高質(zhì)量完成。

高度不確定的工作，如重點(diǎn)市場(chǎng)拓展、新技術(shù)研發(fā)等，這些工作需要形成敏捷的決策機(jī)制，往往一線團(tuán)隊(duì)掌握最詳細(xì)的信息，靠層層匯報(bào)決策，必然導(dǎo)致決策滯后。要建立由小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)，以“小團(tuán)隊(duì)自治+大團(tuán)隊(duì)協(xié)同”替代傳統(tǒng)層級(jí)，在保持靈活性的同時(shí)形成整體合力。給操作層面賦予真正責(zé)任和自主決策，他們也會(huì)像高層一樣思考，為結(jié)果負(fù)責(zé)，從而激發(fā)出最大的創(chuàng)造力和進(jìn)取精神。管理的本質(zhì)，就是最大限度激發(fā)人的善意和潛力。

所有工作都要堅(jiān)持“客戶第一、效率第一、做成事第一”。客戶是我們所有收入的來(lái)源，滿足客戶需求是最重要的優(yōu)先級(jí)。效率是以最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，是企業(yè)凈現(xiàn)金流的根源?！白龀墒隆笔且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，分工、流程、規(guī)定本身就是為了“做成事”，當(dāng)分工、流程、規(guī)定不適應(yīng)“做成事”的時(shí)候，就可以突破規(guī)定。

要打造敏捷型組織，使高度不確定性的工作同樣能夠高效推進(jìn)。主要管理者要做到“六個(gè)直接”，總部職能要從“管控”轉(zhuǎn)向“賦能”，在規(guī)則清晰的前提下，盡量給一線充分授權(quán)，形成“前端自主決策+后臺(tái)高效賦能”的工作機(jī)制。重要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)從“業(yè)務(wù)分工”轉(zhuǎn)向“認(rèn)知分工”。要營(yíng)造簡(jiǎn)潔高效、平等坦誠(chéng)的溝通機(jī)制，打破層級(jí)壁壘，讓信息傳遞更高效、更直接，用效率優(yōu)勢(shì)確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

2026年目標(biāo)令人鼓舞、催人奮進(jìn)，全體員工要拿出躍馬揚(yáng)鞭的勇氣，激發(fā)萬(wàn)馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造敏捷組織，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)，為集團(tuán)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拼搏奮斗！

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、董事會(huì)和黨委成員出席會(huì)議，集團(tuán)部室管理人員、亞洲硅業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、海內(nèi)外子公司中層及以上人員千余人現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。