陳建龍（右）正在接受中國(guó)水泥網(wǎng)CEO邵俊的采訪

  和金頂集團(tuán)董事長(zhǎng)同時(shí)也是華倫集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建龍約好的訪談是在浙江富陽(yáng)——華倫集團(tuán)的總部進(jìn)行的。
  在見(jiàn)到陳建龍本人之前，我極力想像著這是怎么樣的一個(gè)人，是什么讓有這樣實(shí)力的集團(tuán)、讓有這樣地位的人能保持著這樣的低調(diào)。幾分鐘之后，陳建龍如約到來(lái)，剃著極短的頭發(fā)，身穿白襯衫加淺綠色細(xì)格子休閑西裝，休閑而隨意，談話間語(yǔ)調(diào)沉穩(wěn)、平和，用低調(diào)這個(gè)詞來(lái)形容他和他的隊(duì)伍是再貼切不過(guò)了。

  于是，我們的談話就在這樣低調(diào)的平和中，圍繞著金頂水泥展開(kāi)了。

低調(diào)，我們一直都在行動(dòng)

  回顧華倫收購(gòu)金頂后的這幾年，也不難看出集團(tuán)高層的低調(diào)作風(fēng)。2003年，華倫集團(tuán)收購(gòu)了水泥上市公司四川金頂29.48%股份，成為其第一大股東，而之后的幾年時(shí)間里，華倫集團(tuán)沒(méi)有再向外界大力宣傳自己的各項(xiàng)活動(dòng)。連華倫高層自己都承認(rèn)，由于這樣習(xí)慣性的低調(diào)，造成了公司一直在原地踏步?jīng)]有太多發(fā)展的假象，甚至也造成了外界尤其是股民對(duì)公司的不了解和不信任。一些媒體甚至以此開(kāi)始討論，跨行業(yè)、跨地域、跨文化的資產(chǎn)重組究竟是否可行。

  然而就在2005年，在華倫集團(tuán)的主導(dǎo)下，金頂水泥在攀枝花市與攀鋼企業(yè)集團(tuán)合作，由四川金頂控股建一條日產(chǎn)2500噸、年產(chǎn)80萬(wàn)噸的干法線，2007年底竣工投產(chǎn)；在四川金頂廠區(qū)內(nèi)，2007年將利用企業(yè)自籌資金和銀行貸款，興建一條日產(chǎn)5000噸、年產(chǎn)180萬(wàn)噸的干法線；在廣元，擬建兩條日產(chǎn)2500噸的干法線，一期工程擬在2008年中期竣工投產(chǎn)。

  這一系列大手筆舉措在外界看來(lái)似乎很突然，實(shí)則醞釀已久。陳建龍說(shuō)，這些項(xiàng)目的工作，公司很早就已經(jīng)開(kāi)始介入，而金頂水泥在四川的發(fā)展，公司也都有一系列的規(guī)劃。公司更是計(jì)劃在這幾條新線峻工后，金頂在3年內(nèi)達(dá)到800萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，具備與大公司抗衡的能力，力爭(zhēng)在四川市場(chǎng)達(dá)到并列第一或者第二的位置目標(biāo)。陳建龍說(shuō)，其實(shí)金頂在很早之前的產(chǎn)能是亞洲第一，正因?yàn)槿绱?，要?zhēng)取四川第一，他們的雄心和意志都是很強(qiáng)的。為此，他們已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備，積極通過(guò)股市增發(fā)和引進(jìn)國(guó)外資金，據(jù)介紹，金頂集團(tuán)目前正在洽談的項(xiàng)目如果資金能全部到位的話，將達(dá)到1000萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模。

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陳建龍向我們介紹四川水泥行業(yè)的狀況

競(jìng)爭(zhēng)，知己知彼地戰(zhàn)斗

  在四川，金頂水泥要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是有很多，在華倫集團(tuán)入主金頂前，拉法基已經(jīng)進(jìn)入四川市場(chǎng)，在成都近郊有臺(tái)灣亞泥，在峨眉山市有峨勝公司。而這些對(duì)手中，實(shí)力最強(qiáng)大莫過(guò)于拉法基了。通過(guò)收購(gòu)雙馬集團(tuán)公司100％股權(quán)，拉法基目前已成為目前四川水泥年產(chǎn)能最大的企業(yè)。這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，陳建龍?jiān)缫亚逍训乜吹搅?。他說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)并不一定是壞事，因?yàn)橹挥懈?jìng)爭(zhēng)才能知道自己的缺點(diǎn)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能把各方面的成本降下去。尤其是外國(guó)的大型公司，有很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在雙方有序的競(jìng)爭(zhēng)中，向他們學(xué)習(xí)，學(xué)到之后，還可以利用這樣的優(yōu)勢(shì)與其他市場(chǎng)的其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

  所謂知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。從談話間可以看出，陳建龍不但很了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也很清楚地明白自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。陳建龍說(shuō)，因?yàn)槭袌?chǎng)的需求量和水泥的銷(xiāo)售半徑特點(diǎn)，拉法基有拉法基的優(yōu)點(diǎn)，金頂也有金頂?shù)膬?yōu)點(diǎn)。金頂以自己幾十年的老品牌，眾多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，非常充沛且高質(zhì)量的礦山資源，以及便捷的交通運(yùn)輸條件，都在競(jìng)爭(zhēng)中給他們提供了很多取勝的優(yōu)勢(shì)。加之金頂對(duì)本地文化和本地市場(chǎng)的了解，以及在資金方面，目前國(guó)家頒布的針對(duì)水泥上市公司的利好新政策等方面的因素，國(guó)外企業(yè)在中國(guó)的資金優(yōu)勢(shì)也不再顯得那么明顯了。至于在管理方面，陳建龍說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)在這方面的確存在一定的差距，但是金頂在技術(shù)管理人員方面的優(yōu)秀人才也比較多，在向拉法基這樣的企業(yè)學(xué)習(xí)之后，他相信金頂將會(huì)非常快地追趕上去。

跨行業(yè)，我一直都在學(xué)習(xí)

  的確，對(duì)做通訊行業(yè)出身的陳建龍來(lái)說(shuō)，客觀分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)和管理中揚(yáng)長(zhǎng)避短確實(shí)很重要。當(dāng)我們談起他從通訊行業(yè)進(jìn)入完全不同的水泥行業(yè)，如何適應(yīng)這樣的變化的時(shí)候，陳建龍說(shuō)，水泥行業(yè)和通訊行業(yè)是有很大的不同，一把手能夠通專(zhuān)業(yè)那最好，但是，如果確實(shí)沒(méi)有這樣的能力，那么這個(gè)時(shí)候一把手最重要的就是要用好人。利用企業(yè)原有的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，把每個(gè)人的能力都發(fā)揮出來(lái)，作為一把手來(lái)說(shuō)，就算專(zhuān)業(yè)還不是很懂，但是從企業(yè)角度考慮也就無(wú)所謂了。

  而從另一方面來(lái)說(shuō)，華倫集團(tuán)從原來(lái)的通訊行業(yè)進(jìn)入到現(xiàn)在的水泥行業(yè)，陳建龍說(shuō)自己也不斷地在學(xué)習(xí)。他會(huì)經(jīng)常地到每一個(gè)車(chē)間、工地、礦山去了解情況、學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。說(shuō)到這里，陳建龍謙虛地說(shuō)：“當(dāng)然我也明白，學(xué)這么一點(diǎn)是不夠的，還是要深入水泥行業(yè)進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)地學(xué)習(xí)?！?

  通過(guò)西南和華東水泥市場(chǎng)的比較，陳建龍發(fā)現(xiàn)西南市場(chǎng)相對(duì)整個(gè)華東地區(qū)的市場(chǎng)有所不同，因?yàn)槲鞑渴袌?chǎng)尤其是四川，地域大，路途也比較遠(yuǎn)，人口相對(duì)稀少，陳建龍認(rèn)為要絕對(duì)壟斷西南地區(qū)市場(chǎng)的難度還是比較高的。因?yàn)樗倪\(yùn)輸距離，決定了整個(gè)市場(chǎng)的范圍。華東地區(qū)依靠長(zhǎng)江等水路作為運(yùn)輸動(dòng)脈，可以把水泥運(yùn)輸更遠(yuǎn)，陸路運(yùn)輸線路也比較短，成本相對(duì)西南市場(chǎng)要低很多。陳建龍給我們舉了一個(gè)例子說(shuō)，比如在華東地區(qū)某地建立一個(gè)水泥企業(yè)，運(yùn)輸價(jià)格控制在10塊～20塊之間，如果在其他的成本上能夠節(jié)約10塊～20塊，那么在華東地區(qū)，它就可以運(yùn)到更遠(yuǎn)的地區(qū)。但是在西部市場(chǎng)就不同了，一般來(lái)說(shuō)，西部水泥企業(yè)的運(yùn)輸成本可以達(dá)到20塊、30塊，甚至到50塊，如果說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品如果能達(dá)到30塊、50塊的利潤(rùn)，那么從整體上來(lái)說(shuō)，總的利潤(rùn)是非常可觀的。

  因?yàn)槲髂鲜袌?chǎng)的這個(gè)特性，想要絕對(duì)壟斷這塊市場(chǎng)，難度還是比較高的，而目前浙商利萬(wàn)步森、臺(tái)資企業(yè)亞?wèn)|水泥等水泥企業(yè)也都在逐步進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，因此，陳建龍認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行壟斷，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。

  對(duì)于一個(gè)企業(yè)——尤其是水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要增加利潤(rùn)，如何降低成本是至關(guān)重要的方面，而目前眾多水泥企業(yè)都在積極推廣實(shí)施的純低溫余熱項(xiàng)目給企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，金頂水泥也在一條5000t/d的生產(chǎn)線上積極實(shí)施著這個(gè)項(xiàng)目。陳建龍說(shuō)水泥的主要耗能資源就是煤和電，而金頂?shù)牡V山石灰石含量比較高，離產(chǎn)區(qū)距離也比較近，如果實(shí)施純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，相應(yīng)來(lái)說(shuō)，煤、電成本就可以下降很多，那么金頂水泥的生產(chǎn)成本也大大地下降，相應(yīng)的利潤(rùn)當(dāng)然也有了更大的增長(zhǎng)空間。

  陳建龍介紹說(shuō)，金頂水泥計(jì)劃在這條5000t/d的生產(chǎn)線及相應(yīng)余熱發(fā)電項(xiàng)目建成之后，將把原來(lái)的相對(duì)落后的生產(chǎn)線先淘汰掉，這樣，金頂水泥的成本還能大大地下降，與沒(méi)有上余熱發(fā)電的2500t/d生產(chǎn)線相比，成本還要低。

  所以說(shuō)余熱發(fā)電項(xiàng)目既可以保護(hù)環(huán)境，在節(jié)能上也能達(dá)到國(guó)務(wù)院要求的指標(biāo)，從利潤(rùn)上來(lái)說(shuō)也是非?？捎^的。

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人才，我們希望是流動(dòng)的

  對(duì)于跨行業(yè)、跨地域、跨文化的華倫集團(tuán)管理層來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的依賴(lài)顯得尤其明顯。

  華倫集團(tuán)入主金頂以后，感覺(jué)金頂確實(shí)有很多的人才，在金頂目前的幾個(gè)在建項(xiàng)目中，公司都是把原有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員抽調(diào)過(guò)去。此外，華倫進(jìn)入金頂后，帶去了擁有江浙一代經(jīng)營(yíng)管理觀念的人才，在個(gè)別崗位如銷(xiāo)售，使用這些江浙人才，給原有的企業(yè)理念帶了一些新的變化。

  此外，公司在人才的激勵(lì)機(jī)制上，進(jìn)行了一定的改變。在運(yùn)用工資激勵(lì)的基礎(chǔ)上，將原來(lái)的國(guó)企特有的一些例如“論資排輩”等等觀念去除掉，實(shí)行“多勞多得”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，高級(jí)管理人員拿工資和獎(jiǎng)金，一般人員實(shí)行產(chǎn)量工資制。

  在人才發(fā)展發(fā)面，目前金頂實(shí)行的是梯級(jí)管理制度。對(duì)規(guī)劃中的項(xiàng)目所需要的人才進(jìn)行儲(chǔ)備。第一是把原來(lái)崗位上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)到新的項(xiàng)目中去，第二，把比較有基礎(chǔ)，有較好發(fā)展?jié)摿Φ娜搜a(bǔ)充到現(xiàn)有的崗位上去，第三，從建材學(xué)校的建材、信息、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的大中專(zhuān)畢業(yè)生，進(jìn)行培養(yǎng)、積累。通過(guò)這樣的模式，力求達(dá)到和浙江地區(qū)一樣的人才培養(yǎng)和流動(dòng)。陳建龍說(shuō)，金頂有這樣的準(zhǔn)備，也希望人才通過(guò)“引進(jìn)來(lái)，走出去”的方式能夠流動(dòng)起來(lái)，他們一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還不夠，需要引進(jìn)來(lái)，而一部分專(zhuān)業(yè)人員，陳建龍也希望他們能走出去，出去以后知道自己有什么不夠的地方，也可以在外面學(xué)習(xí)很好的經(jīng)驗(yàn)，再帶回來(lái)。

尾聲

  將近一個(gè)小時(shí)的訪談都在陳建龍波瀾不驚的語(yǔ)速中娓娓道來(lái)，四川地區(qū)產(chǎn)能第一等等這樣的目標(biāo)在不經(jīng)意之間被提及，金頂集團(tuán)的這一系列大手筆和宏偉目標(biāo)在他的講述中，似乎顯得并不值得太過(guò)稱(chēng)道。然而，即使是這樣低調(diào)的講述和行動(dòng)，我們似乎也看到了金頂?shù)奈磥?lái)或者說(shuō)是四川水泥市場(chǎng)的未來(lái)將有著何等激烈的一番戰(zhàn)斗。

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相關(guān)鏈接：

  陳建龍，男，漢族，浙江富陽(yáng)人，1963年9月出生，中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師，1980年10月參軍，1993年加入中國(guó)共產(chǎn)黨?，F(xiàn)任華倫集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)。

  1983年1月至1986年8月創(chuàng)辦杭州富陽(yáng)虎山農(nóng)機(jī)制造廠并任廠長(zhǎng)，1986年8月至1989年9月任富陽(yáng)縣物資局開(kāi)發(fā)總公司經(jīng)理，1990年7月至今，先后創(chuàng)辦杭州富春江通信電纜二廠、華倫集團(tuán)有限公司等企業(yè)，現(xiàn)任華倫集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。2003年12月30日， 經(jīng) 四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司二00三年度第八次董事會(huì)議審議通過(guò)，出任四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)。