中材水泥半年工作會議在株洲召開
2007年8月3日，中材水泥半年工作會議在湖南株洲召開。出席會議的有公司經(jīng)營班子全體成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司總經(jīng)理及主管生產(chǎn)和財務(wù)的副總。集團李建倫副總經(jīng)理到會并講話。
會上，各分子公司對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了詳細(xì)匯報，他們在總結(jié)上半年工作成績的同時，深刻分析存在的問題和差距，提出了下半年目標(biāo)計劃和工作措施。
劉繼彬總經(jīng)理代表經(jīng)營班子作了題為“目標(biāo) 責(zé)任 使命”的工作報告，他全面總結(jié)了上半年的各項工作，安排部署了下半年任務(wù)。今年上半年，公司產(chǎn)銷量取得新的突破，周轉(zhuǎn)速度不斷加快，盈利能力明顯增強，財務(wù)狀況顯著改善，主要經(jīng)濟指標(biāo)同比增幅較大，利潤指標(biāo)實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，公司總體運營狀況良好。下半年，面臨發(fā)展機遇和競爭挑戰(zhàn)，要堅定信心，強抓機遇，加快發(fā)展。要致力于積極地制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并實實在在地推動戰(zhàn)略規(guī)劃的組織實施，扎扎實實地抓好在建和擬建項目的建設(shè)，抓好現(xiàn)有生產(chǎn)線運營管理，創(chuàng)造價值，給予股東投資良好地回報。
劉繼彬總經(jīng)理對下半年的工作提出六項要求：一件加強運營控制，確保超額完成年度運營任務(wù)；二是扎扎實實抓好在建項目建設(shè)和擬建項目的前期工作；三是加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理，進一步做好中材水泥廣東發(fā)展規(guī)劃和中材水泥湖南發(fā)展規(guī)劃的修訂和完善工作；四是加快中材亨達資產(chǎn)重組步伐；五是做好項目竣工驗收工作；六是加強安全生產(chǎn)管理。
集團李建倫副總經(jīng)理對中材水泥的發(fā)展和取得的成績作了充分肯定。他強調(diào)，要看到水泥行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，下半年要竭盡全力保證各項指標(biāo)實現(xiàn)年度目標(biāo)，抓好戰(zhàn)略合作、項目竣工驗收、搭建融資平臺、漢江債務(wù)重組、廣東板塊整合等重點工作，加強培訓(xùn)、規(guī)范管理，肩負(fù)起集團水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任和使命。
會議代表圍繞集團李建倫副總經(jīng)理的講話和劉繼彬總經(jīng)理的工作報告進行了熱烈地討論，他們暢所欲言，提出了很好的意見和建議，并表示下半年一定按會議的精神狠抓落實，搶時間、抓機遇，全面完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
會議期間，安排會議代表參觀了中材株洲日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線建設(shè)現(xiàn)場。
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