海螺水泥入選管理提升標(biāo)桿企業(yè)
按照國務(wù)院國資委部署要求，安徽省國資委積極指導(dǎo)省屬企業(yè)結(jié)合自身實際和行業(yè)特點精準(zhǔn)對標(biāo)，大力推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，著力打造一批標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿項目。近日，國務(wù)院國資委發(fā)布入選管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目、標(biāo)桿模式（“三個標(biāo)桿”）名單，安徽叉車集團有限責(zé)任公司、安徽海螺水泥股份有限公司等2戶企業(yè)入選為管理提升標(biāo)桿企業(yè)，安徽江淮汽車集團控股有限公司“基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐”入選為管理提升標(biāo)桿項目。
叉車集團創(chuàng)新黨建“四化”“五法”，著力推動與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，構(gòu)建以精益為核心的工業(yè)車輛柔性制造體系，著力提升經(jīng)營質(zhì)量和效率，打造以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化、智能化平臺，推進(jìn)管理流程化、信息化。目前，叉車集團已成為我國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整、綜合實力與經(jīng)濟效益最好的工業(yè)車輛研發(fā)、制造和出口基地，主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)30年位居中國叉車行業(yè)第一位。
海螺水泥緊抓戰(zhàn)略管理，建立了“總部、區(qū)域、子公司”三級管理體系，以“工廠智能化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)綠色化”為主線，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，走高質(zhì)量發(fā)展之路，目前已成為中國最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、銷量和盈利能力均已進(jìn)入世界前列，贏得了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的高度美譽，作為集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有力支撐了集團的高速發(fā)展，海螺集團連續(xù)三年進(jìn)入世界500強并實現(xiàn)爭先進(jìn)位，今年位居第315位。
江汽集團以兩化融合管理體系為指引，圍繞“智慧大腦、智云互聯(lián)、智能制造”三智能力建設(shè)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造主機廠及上下游企業(yè)“人-機-料-法-環(huán)-測”廣泛感知的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，實現(xiàn)核心管控要素的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，企業(yè)平均生產(chǎn)效率提高30%，綜合服務(wù)效率提升20%，線下營銷服務(wù)綜合成本平均降低35%，產(chǎn)品不良率降低28%，綜合運營成本降低25%，入選了國家創(chuàng)新型企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀企業(yè)等管理創(chuàng)新優(yōu)秀案例。
編輯：孟睿
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