王燕謀：關(guān)于中國水泥企業(yè)解決發(fā)展資金的最新觀點
近日，中國水泥網(wǎng)總顧問、中國國際工程咨詢公司高級顧問王燕謀先生專門為本網(wǎng)提供了最新的觀點：關(guān)于中國水泥企業(yè)發(fā)展資金的解決方案。
一、問題的提出
在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理者的主要職責是組織產(chǎn)品生產(chǎn)，水泥企業(yè)發(fā)展所需資金由政府部門安排。從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到社會主義市場經(jīng)濟后，水泥企業(yè)發(fā)展資金要由企業(yè)自行設(shè)法解決。為此，企業(yè)管理者必須既經(jīng)營產(chǎn)品又經(jīng)營資本。通過產(chǎn)品經(jīng)營，在商品市場上獲取最大利潤；通過資本經(jīng)營，在資本市場上獲取優(yōu)質(zhì)資金。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，在劇烈的市場競爭中始終立于不敗之地。顯然，解決發(fā)展資金問題是改革開放新形勢對水泥企業(yè)提出的涉及生死存亡的新課題。
二、資本經(jīng)營的模式
水泥企業(yè)為取得某種程度發(fā)展，僅靠自己利潤積累的資金是不夠的，還必須經(jīng)營資本，從資本市場獲取更多資金。以四川金項股份公司于1988年9月向社會公眾發(fā)行股票為標志，在水泥行業(yè)拉開了改革開放后資本經(jīng)營的序幕。近20年來，水泥企業(yè)根據(jù)自身具體情況采用了不同的資本經(jīng)營模式，歸納起來有如下幾種.......
三、企業(yè)效應
經(jīng)考察，各種資本經(jīng)營模式對企業(yè)產(chǎn)生出不同的效應.......
四、資金的選擇
比較各種資本經(jīng)營模式所產(chǎn)生的不同效應，自然地會作出如下選擇.......
五、資金與改革
水泥企業(yè)在解決發(fā)展資金問題的同時，往往都伴隨著體制改革.......
報告詳細內(nèi)容將在9月23日于湖南長沙舉行的《中國水泥投資高峰論壇》暨2007中小水泥發(fā)展論壇上正式公布。
會議詳情見：http://www.1bpn.cn/news/2007/8-1/C104852705.htm
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