興業(yè)海螺公司日包裝水泥量突破5200噸
興業(yè)海螺通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，充分挖掘包裝發(fā)運(yùn)潛能，12月11日和12日連續(xù)兩天，兩臺(tái)8嘴包裝機(jī)日包裝水泥量突破5200噸。
興業(yè)海螺高度重視包裝發(fā)運(yùn)工作，為提高包裝效率，保障水泥發(fā)運(yùn)的順暢，該公司多措并舉，取得了良好成效。
一是在借鑒兄弟公司成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過開展勞動(dòng)競賽，促使包裝班組形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍；二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和檢查力度，通過分廠周檢查、工段日檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并利用夜班車輛少的時(shí)機(jī)做好預(yù)檢預(yù)修，消除設(shè)備隱患，保證包裝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是對(duì)發(fā)貨棧臺(tái)進(jìn)行技改，通過組織技術(shù)員進(jìn)行研討，拿出發(fā)貨棧臺(tái)技改方案并力促實(shí)施，充分挖掘包裝機(jī)產(chǎn)能，為旺季發(fā)運(yùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是強(qiáng)化與勞務(wù)單位的溝通交流，以制度的形式要求勞務(wù)單位每日召開晚班會(huì)議，公司指定專人參加勞務(wù)單位例會(huì)，協(xié)調(diào)解決包裝發(fā)運(yùn)過程中遇到的問題，幫助勞務(wù)單位消除管理難題，充分發(fā)揮勞務(wù)單位的潛能，保證24小時(shí)不間斷包裝發(fā)運(yùn)，促使產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。
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