山化水泥有限公司是一家多次榮獲“山西名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，多次被評(píng)為“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“思想政治工作先進(jìn)單位”，并被山西省政府命名為“管理優(yōu)秀”的現(xiàn)代化水泥企業(yè)。

管理是企業(yè)永恒的主題，這被譽(yù)為是企業(yè)發(fā)展的舵，而山化水泥公司正是以此為突破口狠抓了各項(xiàng)管理工作，從而使企業(yè)發(fā)展的路越走越寬。

三項(xiàng)紀(jì)律、三項(xiàng)活動(dòng)和三項(xiàng)工作構(gòu)成了山化水泥廠強(qiáng)化管理的具體內(nèi)容。嚴(yán)格三項(xiàng)紀(jì)律，就是嚴(yán)格工藝紀(jì)律，開(kāi)好班前班后會(huì)，巡檢掛牌制落實(shí)到位；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加大處罰力度；嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)服從一級(jí)，積極嚴(yán)要求。開(kāi)展好三項(xiàng)活動(dòng)，公司要求開(kāi)展以搞好產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的QC攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展以提高熟料質(zhì)量為主的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展以提高崗位工人素質(zhì)和責(zé)任心為中心內(nèi)容的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。搞好三項(xiàng)工作，一是做好質(zhì)量體系內(nèi)審和評(píng)價(jià)工作，使質(zhì)量管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化；二是積極抓營(yíng)銷(xiāo)工作，采取有力措施回收貨款，清理舊賬；三是加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

由于狠抓了以上工作，企業(yè)形勢(shì)日新月異，車(chē)間各部門(mén)工作效率提高了，員工睡崗、串崗、扯皮的現(xiàn)象消失了，公司生產(chǎn)秩序和工作秩序井然，生機(jī)勃勃，1999年共生產(chǎn)水泥260158噸，銷(xiāo)售水泥250000噸，去年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)9645％，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入617155萬(wàn)元，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄。

市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的主戰(zhàn)場(chǎng)。不改革，企業(yè)就適應(yīng)不了市場(chǎng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)效益。經(jīng)過(guò)研究，公司出臺(tái)了一系列可行的銷(xiāo)售政策，教育員工樹(shù)立銷(xiāo)售工作是一切工作的歸宿這一觀念，制定了銷(xiāo)售責(zé)任制，明確了工作目標(biāo)和考核提成規(guī)定，將銷(xiāo)售人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等捆在一塊，全部費(fèi)用視水泥銷(xiāo)售情況及貨款回收情況而提取。由于政策對(duì)頭，營(yíng)銷(xiāo)人員努力，天脊牌水泥銷(xiāo)售日趨紅火，營(yíng)銷(xiāo)人員從中也得到了實(shí)惠。

一年前，山化水泥廠整體改制為天脊集團(tuán)山化水泥有限公司，從此山化向“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。如今，轉(zhuǎn)換后的新機(jī)制為企業(yè)帶來(lái)了新的活力。

抓品牌，求形象效益

去年4月，山化水泥有限公司生產(chǎn)的天脊牌水泥PO(jiān)525、PS425再度被省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為山西省名牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，2月又被山西省建材局評(píng)為質(zhì)量30佳企業(yè)，5月榮獲省質(zhì)量評(píng)比優(yōu)秀單位稱(chēng)號(hào)。品牌效益的取得在于這家公司始終堅(jiān)持質(zhì)量為先、服務(wù)第一的品牌質(zhì)量思想。

山化水泥公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，各部門(mén)努力發(fā)揮質(zhì)量保證體系的職能作用，做到技改服從質(zhì)量，效益服從質(zhì)量，實(shí)行以質(zhì)量為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量與職工切身利益結(jié)合起來(lái)，讓大家從內(nèi)心感到有壓力、有動(dòng)力，從而強(qiáng)化了廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)展了企業(yè)的質(zhì)量文化。天脊公司生產(chǎn)的水泥熟料標(biāo)號(hào)達(dá)640號(hào)左右，三天抗壓強(qiáng)度平均為301MPa，PO(jiān)425、525三天抗壓強(qiáng)度分別為268、298MPa，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，被用戶(hù)譽(yù)為“水泥中的精品”，最終使天脊水泥暢銷(xiāo)于晉、京、津、冀等地。

山化水泥公司以信得過(guò)的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)良的售后服務(wù)在用戶(hù)中塑造了良好的企業(yè)形象。

品牌是企業(yè)前進(jìn)的風(fēng)帆，形象是企業(yè)獲取市場(chǎng)的重要保證。山化水泥公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中牢固樹(shù)立“市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，名牌是帆，管理是舵”這一經(jīng)營(yíng)理念，為不斷完善自我、造福社會(huì)走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。