海螺水泥凈銷量突破1億噸
截止2008年12月27日，海螺水泥凈銷量突破“1億噸”大關(guān)，達(dá)到1.0003億噸，水泥、熟料匯總銷量達(dá)1.2886億噸，實(shí)現(xiàn)了具有里程碑意義的歷史性跨越。
2008年以來，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，能源、原材料等價格持續(xù)高位運(yùn)行并大幅波動，資金及人工成本上升，企業(yè)的盈利空間受到擠壓。在不利的外部環(huán)境下，公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，克服一季度冰凍雨雪天氣，二、三季度煤炭供應(yīng)緊張、價格大幅上漲，四季度金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)不景氣等不利因素的影響，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初會議精神，產(chǎn)銷量繼續(xù)保持增長。
一是面對一季度特大雪災(zāi)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在生產(chǎn)組織、煤炭采購、市場拓展等方面全力以赴，發(fā)揮產(chǎn)能，將雪災(zāi)影響降到最低。
二是發(fā)揮公司品牌、品質(zhì)、保供等綜合優(yōu)勢，加強(qiáng)重點(diǎn)工程攻關(guān)，取得了南京大勝關(guān)長江大橋三期、響水澗電站、福清核電站、上海A15-16高速公路、京滬高速鐵路、滬寧城際鐵路、向莆鐵路、廣深港客運(yùn)專線、虹橋樞紐、象山港跨海大橋等一大批重點(diǎn)工程項(xiàng)目的供應(yīng)權(quán)，為支撐公司銷量的提升發(fā)揮了巨大作用，進(jìn)一步提升了公司的品牌形象和知名度。
三是搶抓中部崛起和新農(nóng)村建設(shè)的機(jī)遇，大力拓展農(nóng)村市場。通過加強(qiáng)渠道建設(shè)，開發(fā)潛在客戶，織密銷售網(wǎng)點(diǎn)，在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的同時使公司水泥城鎮(zhèn)市場占有率不斷提升。
四是鞏固北美、非洲、中東地區(qū)等國際傳統(tǒng)市場，拓展俄羅斯、澳大利亞、巴西、安哥拉等市場，積極爭取外貿(mào)訂單，公司出口銷量保持穩(wěn)定。
五是超前謀劃新增產(chǎn)能的市場拓展，確保了弋陽、石門、分宜、銅陵、興安、懷寧海螺等公司新增產(chǎn)能投產(chǎn)后的產(chǎn)銷有序銜接。
六是按照“西部拓展、市場先行”的原則，積極開辟川、渝、貴等區(qū)域市場，履行大企業(yè)的社會責(zé)任，支持西部發(fā)展和災(zāi)后重建，為公司銷量提升起到了有利支撐。
七是秉承“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，加強(qiáng)調(diào)度組織，優(yōu)化物流配置，提升發(fā)運(yùn)效率，強(qiáng)化客戶服務(wù)，客戶滿意度不斷提升。
八是加強(qiáng)生產(chǎn)組織和節(jié)能減排工作，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，著力提高內(nèi)控水平，優(yōu)化生產(chǎn)組織，開展技術(shù)改造，加強(qiáng)余熱發(fā)電運(yùn)行管理，深挖潛力、降本增效，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。
2009年，公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在胡總書記“把海螺建設(shè)成國際知名品牌”殷切期望的鼓舞下，凝心聚力，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，搶抓機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)海螺水泥又好又快發(fā)展而繼續(xù)努力。
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