7月20日，中國聯(lián)合水泥2022年上半年工作會議在濟南召開。會上，新天山水泥副總裁，中國聯(lián)合水泥黨委書記、董事長、總裁滿高鵬作了題為《規(guī)范管理攻堅克難堅定信心迎接挑戰(zhàn)》的工作報告；五家先進企業(yè)進行了經(jīng)驗交流。會議由中國聯(lián)合水泥黨委副書記葉艷主持。  

滿高鵬在報告中回顧了中國聯(lián)合水泥2022年上半年的工作。他指出，全國水泥行業(yè)面臨著自2016年以來最為困難的一個上半年，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)形勢下，公司深入貫徹中國建材集團及新天山水泥年度工作會議的部署和要求，嚴(yán)格遵循中國建材集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和工作原則，努力克服市場環(huán)境復(fù)雜多變、煤炭價格大幅上漲等困難，以“從嚴(yán)管理提升年”為主線，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，堅持“價本利”經(jīng)營理念，統(tǒng)籌推進疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、成本費用控制、組織建設(shè)、信息化建設(shè)、管理體系建設(shè)、行業(yè)生態(tài)建設(shè)以及物流采購、黨建紀(jì)檢等各項工作，經(jīng)營成果跑贏了行業(yè)大勢。隨后，他從九個方面對上半年工作進行了全面總結(jié)：  

●聚焦目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績基本符合預(yù)期  

●優(yōu)化資源配置，重構(gòu)管理體系  

●踐行“價本利”理念，深耕目標(biāo)市場  

●聚焦“三精管理”，推進提質(zhì)增效  

●堅持創(chuàng)新驅(qū)動，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級  

●強化改革賦能，完善激勵機制  

●加強內(nèi)控和合規(guī)管理，法治央企建設(shè)規(guī)范推進  

●發(fā)揮黨建、紀(jì)檢優(yōu)勢，黨建經(jīng)營深度融合  

●堅持安全環(huán)保效益優(yōu)先，統(tǒng)籌防疫防控  

滿高鵬在報告中指出了上半年工作中存在的主要問題與不足，并分析了下半年經(jīng)營形勢。他指出，下半年的機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在，經(jīng)營和發(fā)展任務(wù)十分艱巨。在巨大的挑戰(zhàn)面前，我們要堅定信心、凝心聚力、腳踏實地、繼續(xù)攻堅克難，在抓好疫情防控和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅定不移地深化“三精管理”，外抓行業(yè)生態(tài)建設(shè)，確保市場份額，內(nèi)抓轉(zhuǎn)型升級和管理創(chuàng)新，苦練內(nèi)功、降本增效，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，同時提出了下半年工作目標(biāo)和任務(wù)。重點抓好八個方面的工作：  

●營銷與“第一利潤源”  

●成本費用控制與“第二利潤源”  

●物流采購與“第三利潤源”  

●財務(wù)管理與“第四利潤源”  

●綜合管理與提質(zhì)增效  

●轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展  

●黨建引領(lǐng)與高質(zhì)量發(fā)展  

●安全、環(huán)保、防疫與社會責(zé)任  

會上，泰安中聯(lián)、烏蘭察布中聯(lián)、巴彥淖爾中聯(lián)、青島中聯(lián)混凝土、邳州中聯(lián)五家單位代表分別作了經(jīng)驗交流。  

葉艷在會議總結(jié)中提出，各企業(yè)要組織做好上半年工作會議的宣貫與學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，鞏固上半年來之不易的成績，形成共識，緊緊圍繞“從嚴(yán)管理提升年”主題，結(jié)合本單位實際，堅定不移、不折不扣落實好下半年工作，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，全力以赴打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。  

本次會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開，中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層以上管理人員和各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）在主會場參加。