云南水泥行業(yè)要在發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能上下功夫
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，2006年云南有水泥企業(yè)272戶，水泥熟料生產(chǎn)能力4657萬噸，其中新型干法水泥產(chǎn)量占43.1%；立窯水泥熟料生產(chǎn)能力2227萬噸，占47.8%；其他窯型水泥熟料生產(chǎn)能力422萬噸，占9.1%。水泥生產(chǎn)能力6209萬噸，實際產(chǎn)量3306萬噸，水泥產(chǎn)能利用率僅為53.25%，企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模22.9萬噸。
上述數(shù)據(jù)表明，云南水泥行業(yè)生產(chǎn)潛力很大。我簡單算了一筆賬：水泥產(chǎn)能6209萬噸一實際產(chǎn)量3306萬噸=2903萬噸÷120萬噸／a=24條(4 000 t／d新型干法線)×3.8億元／條=91.2億元。假設(shè)說，如果我們把水泥生產(chǎn)能力的利用率提高到70%，每年可生產(chǎn)4346萬噸水泥，比2006年實際產(chǎn)量多產(chǎn)1040萬噸水泥。如果每增加1噸水泥生產(chǎn)能力的投資是315元，就可節(jié)省32.76億元。
據(jù)初步分析，造成云南水泥產(chǎn)能利用率偏低的主要原因有三點，一是電力供應(yīng)緊張，二是市場需求制約，三是內(nèi)部管理不善。這三點筆者不想展開講了，業(yè)內(nèi)人士都非常清楚。我們討論的問題是下一步如何提高水泥生產(chǎn)能力的利用率。關(guān)鍵在“提高”二字上下功夫。從政府方面講，增強宏觀調(diào)控能力，要結(jié)合云南實情布點，合理確定新增項目的規(guī)模；要結(jié)合云南實情，使依法淘汰落后生產(chǎn)能力的工作逐步有序地落到實處。從企業(yè)方面講，要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，不片面追求量的增長，要注重現(xiàn)有能力運行質(zhì)量的提高。要不斷追求科技進(jìn)步，加強企業(yè)內(nèi)部管理．提高設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率。要努力做好外部供予(主要是煤、電)的協(xié)調(diào)工作。要積極開拓水泥市場，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，增強競爭能力。總之，提高水泥生產(chǎn)能力的利用率，不僅是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是建設(shè)節(jié)約型社會的需要，全行業(yè)要共同做好這件事。
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