7月28日，魚峰集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議全面分析、總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，研究部署下半年工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長楊義出席會(huì)議并作工作部署。魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)及各公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵主持。

緊抓實(shí)干， 穩(wěn)中求進(jìn)

楊義圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神和自治區(qū)、北部灣港集團(tuán)有關(guān)部署要求，從“嚴(yán)峻形勢(shì)怎么看？應(yīng)對(duì)危機(jī)怎么辦？立足崗位怎么干？”三個(gè)方面，對(duì)下半年工作進(jìn)行了分析研判和部署動(dòng)員。

楊義強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要緊盯任務(wù)目標(biāo)，苦練內(nèi)功，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)在“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、深改革、強(qiáng)管理、保安全”十五字上下功夫，奮力攻堅(jiān)七大方面工作。

一是穩(wěn)字當(dāng)頭抓實(shí)經(jīng)營，全力推進(jìn)銷售市場(chǎng)增量提價(jià)；

二是著力提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，苦練“內(nèi)功”；

三是做好煤炭采購工作，實(shí)現(xiàn)采購端降本增效；

四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全力推進(jìn)集裝箱任務(wù)目標(biāo)達(dá)成；

五是嚴(yán)格內(nèi)控管理，過好“緊日子”，想盡一切辦法降本壓費(fèi)，減少一切不必要的開支；

六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)綠色發(fā)展；

七是統(tǒng)籌做好疫情防控及安健環(huán)工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，堅(jiān)決實(shí)行問題隱患“零容忍”，堅(jiān)決杜絕一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

楊義要求，各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，講政治、顧大局，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到魚峰集團(tuán)決策部署上來，堅(jiān)定追趕超越的信心，鼓足只爭(zhēng)朝夕的干勁，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

鄒紅兵就魚峰集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體情況進(jìn)行分析總結(jié)，并針對(duì) “穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、深改革、強(qiáng)管理、保安全”十五字工作方針，作出了具體安排。

會(huì)議聽取了相關(guān)職能部門和企業(yè)關(guān)于上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、年度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成率、市場(chǎng)變化和下一階段重點(diǎn)工作等情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

拒絕“躺平”，全員攻堅(jiān)

半年成績不乏亮點(diǎn)

今年以來，疫情多發(fā)、俄烏沖突、連續(xù)雨水、需求收縮、供給沖擊、價(jià)格混戰(zhàn)、成本持續(xù)高壓等諸多超預(yù)期因素沖擊陡然增加，使經(jīng)濟(jì)增長任務(wù)變得格外艱辛。面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，魚峰集團(tuán)保持戰(zhàn)略定力，頂壓前行，全體員工拒絕“躺平”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全員打響生產(chǎn)經(jīng)營“四場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，有效穩(wěn)住了上半年經(jīng)營成果，仍然不乏亮點(diǎn)。

一 狠抓“圍墻內(nèi)”管理工作見實(shí)效

通過集團(tuán)化統(tǒng)籌調(diào)度，堅(jiān)持以“保大窯產(chǎn)能發(fā)揮”為原則開展產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)工作，6月全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤耗同比降低6.61kgce/t、熟料綜合電耗同比降低5.81 kWh/t；水泥綜合電耗同比降低2.6 kWh/t。

二 千方百計(jì)解決燃“煤”之急

以跑贏市場(chǎng)的較低價(jià)成功購入20萬噸煤炭及一批特種煤炭，實(shí)現(xiàn)降本約1700萬元，解決了特種水泥生產(chǎn)燃“煤”之急，成功引入了一批有實(shí)力的國企煤炭企業(yè)，為今年的煤炭采購工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三 多措并舉拓增量

銷售中心與北海魚峰內(nèi)部聯(lián)運(yùn)積極推廣新品種礦渣42.5水泥，目前日銷量達(dá)到1000噸，涵蓋粵西、欽、北、防、玉林等銷售區(qū)域，提高了魚峰水泥市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

四 科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)

今年5月，魚峰集團(tuán)兩項(xiàng)科研成果《工業(yè)固廢制備優(yōu)質(zhì)膠凝材料關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用》《新型高抗硫酸鹽性水泥的研制與產(chǎn)業(yè)化》分獲廣西科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。近年來，魚峰集團(tuán)持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，科技創(chuàng)新已然成為魚峰提升競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大引擎。