6月9-10日，“水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路暨應(yīng)對金融危機保增長——海螺論壇”在安徽海螺國際會議中心召開。身處中國水泥行業(yè)金字塔頂端的14家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首次共聚一堂，進行了歷史性會晤——這是有史以來中國水泥行業(yè)內(nèi)最盛大豪華的一次會議。

　　這次會議是以水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路為主題，然而有行業(yè)資深人士稱這次會議更像是“宣戰(zhàn)會”。山水集團張才奎振臂一呼“我希望有些集團不要和我爭了！”轉(zhuǎn)守為攻的祁連山水泥楊皓說“要來早點來，現(xiàn)在我架勢擺開了，你們就不要來了”……雖然聽上去都像是玩笑話，實際上既是臺上人的心聲，又得到了臺下大多數(shù)人的共鳴。

　　盡管金融危機爆發(fā)，嚴(yán)重影響了我國的經(jīng)濟，但是水泥工業(yè)卻迎來了前所未有的發(fā)展機遇。從2009年1～5月份運行數(shù)據(jù)看，水泥市場大超預(yù)期發(fā)展，固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)、水泥產(chǎn)量分別較去年同期增長32.9%、6.79%和13.34%。其中，固定資產(chǎn)投資增速是2005年以來的新高；房地產(chǎn)提前回暖；水泥產(chǎn)量增速從去年的2.9%拐頭迅速向上。另外，4月份單月同比增長10.8%，是自去年8月份水泥產(chǎn)量增速下滑以來最高的同比增長率。4月份全國水泥價格平均每噸283元，環(huán)比上升0.6元，是自去年10月以來水泥價格的首次回升。然而，中國水泥協(xié)會會長雷前治在談及這個現(xiàn)象時，不無憂慮地說，保持二位數(shù)的投資增速并不見得是什么好事。的確，投資過熱帶來的產(chǎn)能過剩問題在華東、華南等地區(qū)已經(jīng)十分嚴(yán)重，即使是近年來行情頗為誘人的四川地區(qū)，受產(chǎn)能過剩的壓力，“控制總量、理性投資、合理布局”的呼聲近期也越來越高。同時，在產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩的華東、華南地區(qū)，由于市場需求持續(xù)萎靡，水泥企業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)在所難免。

　　給水泥市場注入強心劑的4萬億，引來了行業(yè)的建設(shè)高潮，然而我們也看到部分地區(qū)水泥行業(yè)在高速發(fā)展之后，將面臨如今華東華南市場所面臨的困境。金融風(fēng)暴帶給我們的不僅僅是眼前的危機。中國建材聯(lián)合會會長張人為說，“難關(guān)之后還有難關(guān)”，如何度過難關(guān)是企業(yè)的永恒話題。

　　水泥工業(yè)走新型工業(yè)化道路，促進行業(yè)機構(gòu)調(diào)整過程中，有兩種模式比較典型，即以海螺集團為代表的市場化競爭模式，和以中國建材集團為代表的聯(lián)合重組模式。這兩種模式在華東市場上的矛盾沖突最為激烈。

　　自2006年中國建材在香港上市以來，不足兩年中國建材集團接連并購120余家水泥企業(yè)，產(chǎn)能增長三倍，準(zhǔn)備投入重組資金接近200億。2007年9月正式成立的中國建材南方水泥公司，通過大規(guī)模的聯(lián)合重組，市場區(qū)域涵蓋浙江、上海、江蘇部分地區(qū)、江西、湖南、廣西部分地區(qū)、福建部分地區(qū)。南方水泥計劃用三年時間，將公司發(fā)展成為東南經(jīng)濟區(qū)核心企業(yè)，年產(chǎn)能達到1億噸并上市。針對華東市場--尤其是浙江市場的價格低洼現(xiàn)象，南方水泥旗下各水泥企業(yè)間通過“限產(chǎn)保價”等手段協(xié)調(diào)市場價格，紅獅等浙江本土水泥也加入這個行業(yè)自律行列，然后這種價格同盟最后往往都是以海螺水泥的不配合、不參與而最終瓦解。[Page]

　　一向以批量新建擴張為主的海螺集團，華東市場同樣是其主戰(zhàn)場。2008年公司水泥總產(chǎn)量已突破1億噸，并預(yù)計2010年形成熟料產(chǎn)能規(guī)模1.5億噸。一直以來，海螺集團以其低成本建設(shè)、生產(chǎn)、管理的優(yōu)勢，采用低價格產(chǎn)品銷售，往往能較成功地控制市場主導(dǎo)權(quán)。但這種一貫堅持的完全市場化地競爭手段，優(yōu)勝劣汰，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的強硬做法，也引起了同一市場內(nèi)其他企業(yè)的強烈不滿，甚至發(fā)生98家浙江水泥企業(yè)上書省政府，聯(lián)合抵制海螺水泥在浙江擴充產(chǎn)能的尷尬局面。

　　海螺集團副總余彪在“海螺論壇”上發(fā)言說，水泥行業(yè)在完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，大力發(fā)展先進生產(chǎn)能力，必然會造成階段性產(chǎn)品過剩，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制。在這個時期，市場價格必然有一個回歸到理性運作過程，只有經(jīng)過長時間低位運行，才能使區(qū)域市場得到整合，這是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律。

　　但隨后中聯(lián)水泥董事長崔星太馬上在發(fā)言中予以還擊：降低成本雖然是企業(yè)獲得利潤的手段之一，但絕不是主要手段！他反問道，通過競爭到底可以淘汰多少水泥企業(yè)？水泥企業(yè)投資大，動輒幾個億，甚至十幾個億，有哪家企業(yè)因為市場差就將窯炸掉？最終還是要有其他的企業(yè)來接手！

　　言語間的刀光劍影讓會議充滿著硝煙味。對于這種爭論，作為海螺論壇的牽頭發(fā)起人，張人為會長并不以為意，他認為對于這種因水泥行業(yè)發(fā)展中不同模式和觀點的爭論和沖突，短時間內(nèi)并不可能解決，但是不同觀點碰撞產(chǎn)生的火花，對行業(yè)的長遠發(fā)展將大有裨益。

　　的確，在中國水泥行業(yè)發(fā)展過程中，這兩家典型的水泥集團的不同擴張道路，對促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都起著不小的作用。短時間內(nèi)，對這種孰是孰非的爭論顯然也并不會停止。但是，我們也并不是要在這樣的爭論上站定自己的隊伍，或者給爭論雙方判定“非是即非”的標(biāo)簽。不論方式如何、過程如何，或許不過是一道數(shù)學(xué)題的不同解法，而我們所需要的是，通過這樣的爭論，怎樣為各自水泥企業(yè)走自己的新型工業(yè)化道路，研究出一點靈感和啟發(fā)。中國水泥協(xié)會會長雷前治在接受中國水泥網(wǎng)記者采訪時說，“行業(yè)發(fā)展就需要百花齊放、百家爭鳴，行業(yè)發(fā)展也不可能只有一種模式！”而張人為會長將會議的宗旨提煉為：“理解新型工業(yè)化道路精神，就是要根據(jù)自己的擴張需要，選擇適合的方式，把自己做大做強，練好內(nèi)功這才是最重要的！”