山東招遠(yuǎn)水泥廠廠務(wù)公開(kāi)“梅開(kāi)二度”
山東省招遠(yuǎn)市水泥廠進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)制度，使其“梅開(kāi)二度”，提高了職工參與企業(yè)管理的積極性，煥發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情。全廠職工今年上半年提合理化建議一百八十九條，被采納七十一條；進(jìn)行小改小革二十三項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益九十二萬(wàn)元，生產(chǎn)、銷售月月超額完成計(jì)劃任務(wù)。
近年來(lái)，該廠的廠務(wù)公開(kāi)工作一直走在招遠(yuǎn)市建材系統(tǒng)的前列。今年年初，該廠為了加大廠務(wù)公開(kāi)力度，采取“請(qǐng)上來(lái)，走下去”和廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立“接待日”等多種形式，廣泛征求職工意見(jiàn)。與此同時(shí)，該廠結(jié)合企業(yè)情況，研究制訂出《深化廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》和具體工作措施，將公開(kāi)欄增加到二十六個(gè)，對(duì)公開(kāi)項(xiàng)目逐一進(jìn)行細(xì)化。如過(guò)去干部的招待費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金和企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況等，都是公布總數(shù)目；如今不僅進(jìn)行細(xì)化，還將廠里的大小事情都向職工“亮相”，使職工看得明，心里清。在此基礎(chǔ)上，該廠每月對(duì)公開(kāi)的項(xiàng)目進(jìn)行一次“回頭查”，對(duì)公開(kāi)的時(shí)間及時(shí)與否、內(nèi)容屬實(shí)與否、暴露出的問(wèn)題解決與否和職工對(duì)公開(kāi)結(jié)果滿意與否等情況，進(jìn)行逐一查看，并及時(shí)將“回頭查”情況公布于眾，從而確保了廠務(wù)公開(kāi)的成果。
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