山東招遠(yuǎn)水泥廠廠務(wù)公開“梅開二度”
2000-07-15 00:00
山東省招遠(yuǎn)市水泥廠進(jìn)一步深化廠務(wù)公開制度，使其“梅開二度”，提高了職工參與企業(yè)管理的積極性，煥發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情。全廠職工今年上半年提合理化建議一百八十九條，被采納七十一條；進(jìn)行小改小革二十三項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益九十二萬元，生產(chǎn)、銷售月月超額完成計劃任務(wù)。
近年來，該廠的廠務(wù)公開工作一直走在招遠(yuǎn)市建材系統(tǒng)的前列。今年年初，該廠為了加大廠務(wù)公開力度，采取“請上來，走下去”和廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立“接待日”等多種形式，廣泛征求職工意見。與此同時，該廠結(jié)合企業(yè)情況，研究制訂出《深化廠務(wù)公開實施方案》和具體工作措施，將公開欄增加到二十六個，對公開項目逐一進(jìn)行細(xì)化。如過去干部的招待費、工資、獎金和企業(yè)的財務(wù)收支情況等，都是公布總數(shù)目；如今不僅進(jìn)行細(xì)化，還將廠里的大小事情都向職工“亮相”，使職工看得明，心里清。在此基礎(chǔ)上，該廠每月對公開的項目進(jìn)行一次“回頭查”，對公開的時間及時與否、內(nèi)容屬實與否、暴露出的問題解決與否和職工對公開結(jié)果滿意與否等情況，進(jìn)行逐一查看，并及時將“回頭查”情況公布于眾，從而確保了廠務(wù)公開的成果。
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