立足“精細(xì)”促就成本優(yōu)勢

　　據(jù)寧昌國介紹，公司當(dāng)前噸熟料業(yè)務(wù)成本為140多元，水泥成本更是較熟料成本遠(yuǎn)為低，可謂是當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)的典范。精細(xì)化管理是宣威宇恒成本優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

　　宣威宇恒的精細(xì)化管理滲透到了企業(yè)的任何細(xì)小環(huán)節(jié)，精益求精，追求最佳。在企業(yè)運(yùn)營的過程中把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程管細(xì)。在采風(fēng)期間，筆者就對(duì)宇恒的現(xiàn)場管理印象深刻，開停機(jī)程序、管理規(guī)定、人員定制、交接班制度等各項(xiàng)工作制度完善、細(xì)致，員工對(duì)管理制度和流程也非常嚴(yán)格的執(zhí)行。

　　在原料采購、運(yùn)營管理、物流銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，宣威宇恒對(duì)成本的關(guān)注可謂做到了極致。宣威市石灰石資源豐富，企業(yè)依山而立，背靠著豐富的石灰石資源，原料運(yùn)輸相當(dāng)?shù)姆奖?，礦石成本長期保持在15元/噸以下。此外，1月初，煤價(jià)市場價(jià)格在450元/噸左右，而公司在煤價(jià)較低時(shí)已經(jīng)簽訂長期供貨合同提前鎖定成本，價(jià)格實(shí)際370元/噸，通過協(xié)議等方式提前鎖定成本也是宣威宇恒成本控制的一大亮點(diǎn)。

　　2009年，宣威宇恒技改投入達(dá)到2000多萬，兩條窯全年平均運(yùn)轉(zhuǎn)率86%左右，噸水泥電耗在93度左右，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于云南省平均水平。同時(shí)，企業(yè)3000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線實(shí)際日產(chǎn)量不足2800噸，但寧昌國表示，這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)率節(jié)省下來的煤炭成本遠(yuǎn)高于200噸熟料的收益，宣威宇恒就是這樣的精打細(xì)算。

　　2009年，宣威宇恒熟料產(chǎn)量112萬噸，生產(chǎn)水泥185萬噸，混合材的添加比例高達(dá)40%左右，但公司通過提高熟料強(qiáng)度的方式增加混合材的添加比例同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，也有效降低了產(chǎn)品成本。

　　公司生產(chǎn)成本的降低，促成了產(chǎn)品極大的市場競爭力，宇恒“共創(chuàng)”牌水泥在曲靖市場的占有率約30%，在宣威當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新试?0%-90%之間，可謂幾乎占據(jù)了市場全部空間。沾六鐵路復(fù)線、滇池引水工程、水盤高速等多重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目都有宣威宇恒產(chǎn)品的參與和貢獻(xiàn)。

　　正是依靠著有效提升管理水平，將成本控制在行業(yè)平均成本以下，企業(yè)才能在區(qū)域市場中保持著競爭優(yōu)勢。2009年宣威宇恒銷售收入5.17億元，上繳利稅6千萬，凈利潤7千萬，交出了一份漂亮的財(cái)務(wù)指標(biāo)成績單。

　　通達(dá)中國水泥萬里行專家、襄樊安格爾董事長劉延生在參觀完企業(yè)后評(píng)價(jià)說，“雖然宣威宇恒企業(yè)不大，但是非常健康?！?/span>

　　員工是企業(yè)最寶貴的資源

　　致力循環(huán)經(jīng)濟(jì)增實(shí)效

　　水泥工業(yè)一直被視為高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)，節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)顯得格外重要。

　　據(jù)了解，宣威宇恒3000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線配套余熱發(fā)電設(shè)備運(yùn)行的效益非常顯著，2009年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元，余熱發(fā)電產(chǎn)生的電能循環(huán)利用于水泥的生產(chǎn)，可使得噸熟料生產(chǎn)節(jié)省電能30%以上。當(dāng)前，企業(yè)1000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線的余熱發(fā)電裝置也正在加緊的調(diào)試。

　　在資源綜合利用方面，宣威宇恒大量利用周邊電廠等工礦企業(yè)的廢渣、廢料作為生產(chǎn)原料。2009年，公司共消耗電廠粉煤灰、脫硫石膏、硫酸渣等工業(yè)廢礦廢渣60多萬噸，循環(huán)再利用不但凈化了環(huán)境，取得良好社會(huì)效益，同時(shí)節(jié)約了成本，大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　在環(huán)保方面，企業(yè)投資1000多萬元，建立了全線收煙除塵系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)，煙塵排放低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)用水循環(huán)使用，全年無污水排放。

　　公司競爭和盈利的核心力在于人才

　　在采訪寧昌國的過程中，提到公司競爭和盈利的核心力，他毫不猶豫地表示，“人才和執(zhí)行力是宣威宇恒成功最重要的因素”：公司不拘一格的使用人才，給予充分的信任和尊重，放手讓他們工作，這樣的信任和尊重也深得員工們的口碑。據(jù)悉，依靠著員工的口口相傳帶動(dòng)，宣威宇恒的好名聲日益?zhèn)鲹P(yáng)，促成了宣威宇恒的人才聚集，中層以上骨干人才來自于全國各地的優(yōu)秀水泥企業(yè)。由于員工在企業(yè)中享受到了發(fā)展的廣闊空間和優(yōu)厚的回報(bào)，自然努力奮發(fā)，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力合作意識(shí)十分良好，執(zhí)行力也非常強(qiáng)勁，因此也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和效益的提升。

　　人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的最重要的力量源泉，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。正是擁有了充足的優(yōu)秀人才，宣威宇恒才在競爭日趨激烈的水泥市場穩(wěn)健經(jīng)營，成為內(nèi)涵競爭力非常突出的滇東北區(qū)域領(lǐng)先水泥企業(yè)。

　　行業(yè)整合大潮中做好自己穩(wěn)健發(fā)展

　　隨著云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和水泥行業(yè)整合工作的推進(jìn)，云南省水泥工業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國內(nèi)外大型水泥企業(yè)集團(tuán)紛紛搶灘云南市場。外有拉法基、紅獅等企業(yè)的大肆擴(kuò)張和實(shí)施“圈地運(yùn)動(dòng)”；區(qū)域昆鋼水泥等企業(yè)集團(tuán)也排兵布陣，加快多點(diǎn)布局，推進(jìn)重組整合，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，除了快速新建生產(chǎn)線之外，并購重組也是大企業(yè)集團(tuán)加快發(fā)展的重要手段。

　　據(jù)寧昌國介紹，已經(jīng)有數(shù)家企業(yè)與宣威宇恒有過洽談，但還未達(dá)成合作的協(xié)議，當(dāng)前云南省的水泥產(chǎn)能過剩、供需失衡的壓力凸顯，行業(yè)的發(fā)展整合是趨勢，行業(yè)的提升需要有創(chuàng)新能力、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)，他愿意與有誠意的企業(yè)采取任何形式的合作。但當(dāng)前對(duì)于企業(yè)而言，最重要的仍是苦練內(nèi)功，降低成本，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本分，提升自己的核心競爭能力，以期能在行業(yè)發(fā)展的大潮中能乘風(fēng)破浪，勇立潮頭！