山東水泥廠名人名廠名牌出效益
山東水泥廠是濟(jì)南建材集團(tuán)的核心企業(yè)，在國企好班長張才奎的帶領(lǐng)下，一直發(fā)揮著龍頭作用。今年年初，建材集團(tuán)認(rèn)真開展“致富思源，富而思進(jìn)”教育活動，引導(dǎo)大家切實(shí)抓好思想定位，工作定位，發(fā)展定位。抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的膨脹發(fā)展，他們把“山水”今年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷200萬噸作為決戰(zhàn)決勝2000年的六大重點(diǎn)項(xiàng)目之一?！吧剿卑凑占瘓F(tuán)公司的工作部署，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，把3條生產(chǎn)線的完善配套作為上半年工作重點(diǎn)，把確保完成200萬噸任務(wù)和噸水泥成本下降175％作為全年奮斗目標(biāo)。
為確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們堅(jiān)持把人的工作作為企業(yè)的第一道工序，突出做好思想政治工作，以慶?！吧剿陛x煌十年為契機(jī)，把“雙思”教育、實(shí)踐“三個(gè)代表”與社會主義勞動競賽活動有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步激發(fā)了職工的政治熱情和創(chuàng)新精神，形成了一級帶著一級干、一級做給一級看、人人爭先進(jìn)創(chuàng)一流的良好氛圍。在內(nèi)部管理上，按照“分片管理，責(zé)任到人”的原則，把全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解，量化考核，努力提高干部職工自我管理的自覺性，做好思想政治工作。
科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制，為“山水”注入了新的活力，各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，四五月份產(chǎn)銷均超過20萬噸，單月產(chǎn)銷量相當(dāng)于該廠1989年全年總量，產(chǎn)品市場占有率空前提高，形成了名人、名廠、名牌的綜合效應(yīng)。在市場普遍低迷、水泥企業(yè)普遍開工不足的情況下，東岳牌水泥和熟料仍然供不應(yīng)求。水泥每天24小時(shí)發(fā)貨，日發(fā)貨量達(dá)6000余噸，熟料發(fā)貨每天保持一個(gè)專列，發(fā)往大慶、哈爾濱等地及周邊市場。為降低生產(chǎn)成本，他們?nèi)嫱茝V新技術(shù)、新工藝，保持生產(chǎn)和管理的最佳運(yùn)行，各主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在94％以上，不斷刷新歷史最高紀(jì)錄，增強(qiáng)了市場競爭能力。
在連創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的過程中，去年8月28日竣工投產(chǎn)的日產(chǎn)2000噸3號水泥生產(chǎn)線表現(xiàn)更為突出，4月份創(chuàng)11項(xiàng)最高紀(jì)錄，3臺水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95％，熟料強(qiáng)度穩(wěn)定在64～65兆帕，該生產(chǎn)線累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料575萬噸，充分顯示了高度自動化的巨大威力，為國產(chǎn)化、低投資生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)樹立了榜樣。
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