ST雙馬4月22日發(fā)布2009年報(bào)顯示，公司2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72,411.69萬(wàn)元，比2008年同期59,539.59萬(wàn)元增加12,872.10萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.62%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9,829.51萬(wàn)元，比2008年同期3,514.60萬(wàn)元增加6,314.91萬(wàn)元，增長(zhǎng)179.68%；歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)為21,019.11萬(wàn)元，比2008年同期5,357.89萬(wàn)元增加15,661.22萬(wàn)元，增長(zhǎng)292.30%；基本每股收益0.66元。

　　2009年，公司生產(chǎn)水泥187.54萬(wàn)噸，比2008年同期的160.5萬(wàn)噸增加27.04萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16.85%；銷售水泥192.13萬(wàn)噸，比2008年同期的161.90萬(wàn)噸增加30.23萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)18.67%。

　　2009年，公司在各級(jí)政府的大力支持下，在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，公司克服了金融危機(jī)，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和原材料短缺和價(jià)格的急劇增長(zhǎng)等困難，在2008年良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，公司2009年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面到達(dá)了一個(gè)新的里程碑，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。

　　2009年4月起，由于水泥市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和新產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，加之由于金融危機(jī)等原因致使災(zāi)后重建項(xiàng)目推遲，大量外省水泥進(jìn)入四川市場(chǎng)等因素，市場(chǎng)水泥價(jià)格下跌。公司管理層和銷售部門果斷采取措施，調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高客戶服務(wù)水平等，從而在保證了公司的市場(chǎng)份額的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng)。

　　2010年是公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一年，公司管理層預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)水泥190萬(wàn)噸，銷售水泥190萬(wàn)噸，力爭(zhēng)在2009年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增長(zhǎng)。

　　公司將通過(guò)做好以下幾方面的工作實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：推行“安全是核心價(jià)值”的文化，持續(xù)改善工作場(chǎng)所安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)，為員工提供安全健康的工作環(huán)境；繼續(xù)推行拉法基集團(tuán)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行成熟的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度，保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的產(chǎn)能，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，充分利用拉法基集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，向兄弟單位學(xué)習(xí)成功的成本管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，定期的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)討論會(huì)，降低物料消耗，削減不必要的開支；公司一貫重視環(huán)境保護(hù)，一直致力于節(jié)能減排的生產(chǎn)工藝，公司將以開放的態(tài)度開發(fā)和吸收先進(jìn)的技術(shù)，努力改進(jìn)和提高工藝、技術(shù)水平，盡最大努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的污染程度，進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作。

　　密切關(guān)注能源和主要原材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極與有實(shí)力的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，努力拓寬供應(yīng)渠道，同時(shí)積極探索資源的有效利用，確保各項(xiàng)材料的供應(yīng)能力；進(jìn)一步穩(wěn)定各專業(yè)的骨干人員，依托拉法基瑞安集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，提供相關(guān)的技術(shù)或管理培訓(xùn)，盡快提升全公司的管理水平；強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)核心市場(chǎng)，配合以系統(tǒng)化的良好的技術(shù)服務(wù)提升品牌力量，實(shí)施品牌建設(shè)策略，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升利潤(rùn)水平；完善公司內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)資金的內(nèi)部控制，保證資金的安全，提高資金的使用效益，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加速宜賓工廠新線建設(shè)，力爭(zhēng)順利投產(chǎn)。