福建水泥創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制初顯成效
福建水泥把創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為推進(jìn)企業(yè)脫困增效的重要措施來(lái)抓，并取得初步成效。今年一季度，該公司生產(chǎn)水泥99.96萬(wàn)噸、銷售水泥90.22萬(wàn)噸、生產(chǎn)熟料83.63萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)26.7%、19.4%、12.5%；噸熟料、水泥成本同比分別降低39.79元、24.15元；主營(yíng)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)近千萬(wàn)元。
生產(chǎn)能耗高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、歷史沉積負(fù)擔(dān)重、結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型不到位、總體競(jìng)爭(zhēng)力缺乏等深層問題，使福建水泥經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。為此，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，成為該公司今年改革發(fā)展的重頭戲之一。
該公司大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是損益責(zé)任主體由公司完全承擔(dān)向各單位和職工共同承擔(dān)轉(zhuǎn)變；二是考核機(jī)制由噸工資費(fèi)用考核向利潤(rùn)考核轉(zhuǎn)變。即：以利潤(rùn)考核為手段，模擬母子公司制，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，權(quán)責(zé)下移，各分支機(jī)構(gòu)、子公司逐步完全承擔(dān)損益責(zé)任，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)低押經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力，逐步建立完全承擔(dān)損益責(zé)任的利潤(rùn)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
據(jù)此思路，從年初開始，該公司出臺(tái)了一系列新的舉措：
創(chuàng)新物質(zhì)采購(gòu)機(jī)制
采購(gòu)劃歸生產(chǎn)廠，生產(chǎn)廠在公司采購(gòu)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下直接參與品種和價(jià)格的決策和管理，以利于各自成本的管理和控制。
創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式
將銷售一票結(jié)算改兩票結(jié)算實(shí)行出廠買斷的營(yíng)銷模式；各產(chǎn)品的銷售區(qū)域、價(jià)格和品種由生產(chǎn)和銷售共同商定，使生產(chǎn)單位進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高市場(chǎng)靈敏度，增強(qiáng)應(yīng)變能力和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
創(chuàng)新利益分配機(jī)制
建立風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)共享機(jī)制和利潤(rùn)考核機(jī)制，公司業(yè)務(wù)骨干繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以各單位利潤(rùn)完成情況核算工資總額配及風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)懲，以確保公司年度目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)新主體責(zé)任機(jī)制
授予各單位充分的勞動(dòng)、人事、用工自主權(quán)，同時(shí)根據(jù)單位的實(shí)際狀況，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行優(yōu)化組合等，充分調(diào)動(dòng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制不僅為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了后勁，而且給該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了可喜變化。
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