近日，在第七屆世界智能大會(huì)平行論壇——數(shù)字賦能制造峰會(huì)暨中材國際首屆水泥綠色智能發(fā)展峰會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長周育先接受媒體記者采訪。

年初，周育先就曾在多個(gè)場合表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題，而不是選擇題。2023年是中國建材集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年，集團(tuán)的“四化”建設(shè)也在按計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)。

周育先表示，黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。國資委對(duì)央企加快數(shù)字化建設(shè)也作了專門要求和部署。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一件比較難的事情，但企業(yè)必須高度重視。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，早已成為企業(yè)的“必答題”，如果不做很可能會(huì)因此退出市場舞臺(tái)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國建材實(shí)現(xiàn)“材料創(chuàng)造美好世界”愿景的一個(gè)非常重要的抓手，不僅不能退出市場舞臺(tái)，還一定要走進(jìn)世界舞臺(tái)中央。

實(shí)際上，中國建材集團(tuán)這些年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作一直都在穩(wěn)健推進(jìn)，不僅確立了“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，還專門成立了數(shù)字化管理中心。數(shù)字化愿景與集團(tuán)愿景有機(jī)結(jié)合即“數(shù)字引領(lǐng)材料創(chuàng)造美好世界”，足可見集團(tuán)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的戰(zhàn)略重視程度。

▲法國拉豪MK3水泥生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目

在研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化方面，中國建材集團(tuán)做了大量卓有成效的工作。中材國際承擔(dān)的法國拉豪MK3水泥生產(chǎn)線升級(jí)改造項(xiàng)目，就是首個(gè)采用遠(yuǎn)程協(xié)作數(shù)字化手段、實(shí)現(xiàn)可視化施工的項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目需要在舊生產(chǎn)線旁邊安裝一條新生產(chǎn)線，但對(duì)方要求新生產(chǎn)線沒有建成之前舊生產(chǎn)線不能拆除，導(dǎo)致能夠騰挪的空間非常有限；其次，因?yàn)槿蛐鹿诜窝滓咔?，中方的工人無法在有限時(shí)間內(nèi)前往現(xiàn)場勘察和勘探，項(xiàng)目成功落地面臨很大挑戰(zhàn)。

最終，中材國際通過運(yùn)用無人機(jī)激光測距的辦法完成現(xiàn)場測繪，將采集后的數(shù)據(jù)上傳至云端，進(jìn)行云上三維設(shè)計(jì)。再通過數(shù)字孿生技術(shù)，在交付一個(gè)物理工廠的同時(shí)也生成一個(gè)三維的數(shù)字工廠。

通過該項(xiàng)技術(shù)，在國內(nèi)總部的統(tǒng)一操控下，一次性就把這條遠(yuǎn)在法國的生產(chǎn)線安裝成功。此外，包括水泥窯中回轉(zhuǎn)窯的吊裝也是在遠(yuǎn)程操控的情況下一次性安裝成功。

這條生產(chǎn)線是歐洲應(yīng)對(duì)新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的第一個(gè)水泥項(xiàng)目，也成為中國企業(yè)在國際舞臺(tái)上踐行綠色發(fā)展、實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化的生動(dòng)案例。

由此可見，研發(fā)設(shè)計(jì)的數(shù)字化進(jìn)程正在逐步提升整個(gè)公司的生產(chǎn)效率，但是也不可否認(rèn)未來仍有很長的路要走。

▲全球最大玻纖智能制造基地

在生產(chǎn)制造智能化方面，一個(gè)是核心裝備制造的智能化，另一個(gè)是利用核心裝備組成智能化的生產(chǎn)線。不光是基礎(chǔ)建材，還能夠做成各種新材料的智能化生產(chǎn)線。

例如，中材國際為新天山建造了20多條智能化的水泥生產(chǎn)線。此外，集團(tuán)玻璃纖維智能化生產(chǎn)線也已建成投產(chǎn)。

▲西寧高性能碳纖維智能生產(chǎn)線

在經(jīng)營管理數(shù)字化和客戶服務(wù)敏捷化方面，中國建材集團(tuán)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃為綱，正在利用巨大的應(yīng)用場景和海量的數(shù)據(jù)積極推動(dòng)數(shù)據(jù)增值。

通過企業(yè)多年來儲(chǔ)存的真實(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化算法和模型，便能夠不斷提升數(shù)據(jù)的附加值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效，提升市場競爭力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型非朝夕之功且不進(jìn)則退，故而需要持久的戰(zhàn)略定力和長期不間斷的投入才能真正落地見效。周育先預(yù)計(jì)，能夠見到明顯成效至少需要三到五年的時(shí)間。

在他看來，中國建材要想成為世界一流的國有資本投資公司，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必須要通過的一道關(guān)卡，無論多久都會(huì)堅(jiān)持到底。