之前中國水泥網(wǎng)已對多個(gè)地區(qū)的主管部門、協(xié)會和企業(yè)進(jìn)行采訪調(diào)查，當(dāng)問及是否能夠完成本次淘汰任務(wù)時(shí)，對方多半表示沒有問題。因?yàn)檫@些淘汰名單本身也是地方上報(bào)的，當(dāng)然有信心能夠確保任務(wù)的完成。然而，當(dāng)我們問到這些淘汰的產(chǎn)能對市場走勢的影響時(shí)，卻大都表示影響不大。

　　四川就是一個(gè)很明顯的例子。汶川大地震發(fā)生后，四川水泥行業(yè)的投資熱潮一直持續(xù)不斷，自去年開始，新增產(chǎn)能開始逐步釋放出來，對市場產(chǎn)生了相當(dāng)大的沖擊，特別是今年，水泥價(jià)格不斷下滑，從500多元一噸跌到了300多元一噸，而且還有進(jìn)一步下滑的趨勢。在這種態(tài)勢下，不足500萬噸的水泥淘汰量，對市場的影響微乎其微，即使政府不采用行政手段進(jìn)行控制，部分落后產(chǎn)能也將在市場的壓力下自行出局。再如浙江，雖然早就沒有了立窯等落后產(chǎn)能，但今年還將淘汰直徑2.4米及以下水泥粉磨設(shè)備45座，落后水泥粉磨能力500萬噸。而2009年浙江水泥總產(chǎn)能是1.63億噸，500萬噸的粉磨能力同樣不能改變供過于求的市場格局。

　　因此，淘汰落后產(chǎn)能對于降低能耗、促進(jìn)環(huán)保、減少資源浪費(fèi)有一定的積極影響，但要改變目前水泥行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、供大于求的局面還是起不到顯著作用。因?yàn)槟壳按蟛糠值貐^(qū)的產(chǎn)能過剩，不是因?yàn)榱⒏G這樣的落后產(chǎn)能，而是新型干法產(chǎn)能的急劇擴(kuò)張?jiān)斐傻?。新型干法水泥企業(yè)對這樣的政策措施應(yīng)該冷靜對待。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到去年10月，全國還有3億噸的落后產(chǎn)能，計(jì)劃在三年內(nèi)淘汰完成。今年的9155萬噸目標(biāo)才只是三分之一。對水泥行業(yè)來說，十二五的產(chǎn)能淘汰任務(wù)還將任而道遠(yuǎn)。而對水泥企業(yè)來說，在后新型干法時(shí)代，如何去面對市場的激烈競爭，如何降低成本、走節(jié)能低碳之路，提高對市場的掌控力，才是未來發(fā)展的重心。

　　隨著政府相關(guān)部門對產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)的控制力度的加大，水泥企業(yè)要再象原來那樣不斷布點(diǎn)、新建生產(chǎn)線擴(kuò)大規(guī)模，已經(jīng)越來越難了，不但政策不允許，資源和市場本身也無法支撐，那么企業(yè)要做大做強(qiáng)，只有向內(nèi)挖潛、開展產(chǎn)業(yè)鏈延伸，或者走并購重組之路。特別是對一些中型規(guī)模的企業(yè)來說，開展收購需要充足的資金支持，如果本身企業(yè)實(shí)力不足的話，那更要想辦法開展各類創(chuàng)新，形成自己的核心競爭力，這樣才能避免和大企業(yè)拼價(jià)格、拼市場。這一點(diǎn)，上海建材集團(tuán)的做法可以借鑒。上海作為國際化的大都市，水泥產(chǎn)業(yè)在上海的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中可以說是微乎其微，再加上周邊地區(qū)的大量水泥流入，上海水泥企業(yè)缺乏市場空間和競爭力。然而，在原有的生產(chǎn)線關(guān)閉之后，上海建材集團(tuán)為何又能獲得審批，繼續(xù)在上海建設(shè)一條5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線呢？原因就在于處理城市廢棄物。一個(gè)城市可以沒有水泥廠，但不能沒有相應(yīng)的廢棄物處理系統(tǒng)。而水泥生產(chǎn)線在這方面的優(yōu)勢是相當(dāng)顯著的。上海政府每年有幾百億元投入在垃圾處理上，如果上海水泥行業(yè)能分得其中的一部分，都將是一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。所以，對水泥企業(yè)來說，要想提高盈利能力，拓展市場空間，必須要占領(lǐng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。

　　就目前來說，立窯、濕法窯等一些生產(chǎn)工藝被定義成了落后產(chǎn)能，但其實(shí)落后和先進(jìn)是個(gè)相對的概念。今天的先進(jìn)或許到了將來，就變成落后。水泥技術(shù)也不例外，新型干法也是相比之前的半干法、濕法和立窯技術(shù)而言，而判斷技術(shù)先進(jìn)與否的標(biāo)準(zhǔn)就在于產(chǎn)量是否更高，品質(zhì)是否更好，能耗是否更低，是否更為環(huán)保。上海建材集團(tuán)的做法只是水泥企業(yè)的一種發(fā)展模式，我們的水泥企業(yè)不斷創(chuàng)新，才能找到更多的發(fā)展之道。

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