意大利水泥，行！萬(wàn)里行，行！

友誼樹(shù)旁合影

　　8月23-24日，通達(dá)中國(guó)水泥萬(wàn)里行走訪了陜西富平水泥有限公司。富平水泥2007年被意大利水泥集團(tuán)全資收購(gòu)，2008年初正式向中國(guó)推出意大利水泥集團(tuán)在中國(guó)的水泥品牌——富驪水泥。到目前為止，富平水泥是意大利水泥集團(tuán)在中國(guó)惟一的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能200萬(wàn)噸。據(jù)意大利水泥集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁馬維平透露，意大利水泥將采用股權(quán)投資方式收購(gòu)附近另外一條5000t/d的生產(chǎn)線。屆時(shí)意大利水泥集團(tuán)在中國(guó)的產(chǎn)能將達(dá)到400萬(wàn)噸。

　　意大利水泥集團(tuán)是全球第五大水泥生產(chǎn)商，擁有一個(gè)半世紀(jì)生產(chǎn)水泥的歷史，業(yè)務(wù)遍及全球，總產(chǎn)能7000萬(wàn)噸。尤其是在新興市場(chǎng)的布局令人稱道，這也是意大利水泥集團(tuán)在金融危機(jī)下依然能夠有良好表現(xiàn)的重要原因。萬(wàn)里行團(tuán)隊(duì)在富平水泥采訪期間，意大利水泥集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁馬維平、富平水泥銷(xiāo)售及市場(chǎng)總監(jiān)林杰介紹了意大利水泥在中國(guó)的投資情況以及對(duì)于未來(lái)的看法。

　　意大利水泥集團(tuán)投資風(fēng)格穩(wěn)健務(wù)實(shí)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。在項(xiàng)目選擇和投資上有著一整套完整而嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)，這也解釋了為什么雖然其在北京設(shè)立辦事處已經(jīng)有10年的時(shí)間，但在中國(guó)的產(chǎn)能目前為止也只有200萬(wàn)噸。事實(shí)上，跟中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展節(jié)奏相比，幾乎所有的外資水泥企業(yè)在中國(guó)投資節(jié)奏都是滯后和略顯保守。關(guān)于這一點(diǎn)，馬維平解釋到：雖然很多東西看起來(lái)都是額外支出，但是一旦真有事情發(fā)生，這些前期的考慮就體現(xiàn)出巨大的價(jià)值。這令我們想到了拉法基以及亞?wèn)|水泥在四川建廠時(shí)由于預(yù)先對(duì)地質(zhì)狀況進(jìn)行周詳考慮從而避免巨大的人員和資產(chǎn)損失，后者甚至沿山體興建的13公里皮帶長(zhǎng)廊也安然無(wú)恙。正是出自于同樣的穩(wěn)健和嚴(yán)謹(jǐn)，意大利水泥才能保持近150年不斷成長(zhǎng)，其在中國(guó)的富平水泥在投產(chǎn)之后也一直保持豐厚的盈利。[Page]

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁　馬維平　

萬(wàn)里行史上第一位外籍人士獲突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)　富平水泥廠長(zhǎng)　Paolo

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雨天植樹(shù)，nice!

　　對(duì)于意大利水泥集團(tuán)在中國(guó)的投資規(guī)劃，富平水泥銷(xiāo)售及市場(chǎng)總監(jiān)林杰表示：意大利水泥非常看好中國(guó)西北地區(qū)的市場(chǎng)狀況，這主要基于未來(lái)幾年中對(duì)于中國(guó)政府在西北大量投資的判斷，比如新疆、甘肅等地區(qū)的大規(guī)模勢(shì)必帶動(dòng)周邊地區(qū)，而且，目前西北地區(qū)城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)非常薄弱，基礎(chǔ)建設(shè)明顯滯后東部這些發(fā)達(dá)地區(qū)，未來(lái)水泥需求空間會(huì)很大。當(dāng)問(wèn)到近期大量新建產(chǎn)能的投產(chǎn)對(duì)于富平水泥的沖擊時(shí)，林杰談到：這其實(shí)是一個(gè)短期現(xiàn)象，意大利水泥對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)投資更著眼于長(zhǎng)期，我們一直非?？春弥袊?guó)西北市場(chǎng)的發(fā)展。

　　意大利水泥集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁馬維平談到意大利水泥在中國(guó)的具體布局時(shí)，他認(rèn)為：富平水泥是意大利水泥在中國(guó)的“試驗(yàn)田”。現(xiàn)在試驗(yàn)非常成功，意大利水泥在中國(guó)下一步的計(jì)劃就是以陜西為中心擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。

　　另外，外資企業(yè)在中國(guó)會(huì)普遍遇到的問(wèn)題就是“水土不服”，林杰談到：這在并購(gòu)中非常常見(jiàn)，包括內(nèi)資之間的并購(gòu)也會(huì)遭遇到在文化、管理制度等方面的沖突。意大利水泥集團(tuán)作為一個(gè)具有歐洲風(fēng)格的企業(yè)，更注意人文關(guān)懷。在管理方面我們一直在不斷調(diào)整之中。此外，我們對(duì)于安全也更為關(guān)注，因?yàn)樗嗌a(chǎn)依靠大量物料流轉(zhuǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)非常多，在我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，人的生命是不能夠用金錢(qián)來(lái)衡量，所以我們會(huì)有非常大的投資來(lái)保障我們工人的安全。

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