馬克思對(duì)于工業(yè)化進(jìn)程有著非常精辟的描述：工業(yè)發(fā)展一定階段開始各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)企業(yè)之間開始相互滲透，發(fā)展到最高階段是金融資本滲透到工業(yè)生產(chǎn)部門之中。這種情形在目前中國市場經(jīng)濟(jì)條件下雖然很難出現(xiàn)，但是隨著民營經(jīng)濟(jì)壯大尤其是民間資本規(guī)模的擴(kuò)大，這種情形卻自發(fā)出現(xiàn)在民營經(jīng)濟(jì)中。滿意水泥的資本構(gòu)成就有這方面的影子。

　　滿意水泥資本中有3億元左右是貸款得來的，由于對(duì)于過剩行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張的限制，水泥行業(yè)貸款十分困難，因此這貸款并不來源于國有銀行或者城市銀行。而是來源更為機(jī)動(dòng)、靈活的民間銀行，而趙滿義則是這家民營銀行的大股東。同時(shí)滿意水泥的股東除了趙滿義本人外，一家煤礦企業(yè)也有一半的股份，相應(yīng)的，趙滿義在這家煤礦企業(yè)也擁有相當(dāng)?shù)墓煞?。在小范圍?nèi)如此復(fù)雜的資本構(gòu)成給予企業(yè)的好處是顯而易見的。除了資源、資本上的便利之外，因?yàn)楦鱾€(gè)股東利益相互關(guān)聯(lián)，因此在管理上、經(jīng)營上都有更為積極地主動(dòng)性，企業(yè)的生命力也因此更強(qiáng)。

　　此外，滿意水泥雖然以水泥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，同時(shí)在商混、房地產(chǎn)也有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，其目前200萬噸的水泥產(chǎn)量約有四分之一用于自己的商混站。房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，趙滿義董事長表示：未來企業(yè)要加大在房地產(chǎn)終端上的投入。

　　巨大的資源優(yōu)勢、嚴(yán)格的質(zhì)量成本控制

　　中國水泥產(chǎn)能過剩，價(jià)格競爭激烈的一個(gè)重要原因就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，門檻較低。對(duì)于后來的水泥投資者來講，通過一定的方法構(gòu)建自己特有的核心競爭優(yōu)勢，拉開與同行產(chǎn)品的差距就成為需要重要考量的問題。其中一個(gè)最為重要也是最為常見的選擇就是資源的優(yōu)勢，很多水泥企業(yè)發(fā)展之初就是先搶占資源，包括礦山資源、能源資源等。對(duì)于水泥生產(chǎn)來說：適當(dāng)?shù)馁Y源優(yōu)勢在不僅僅能夠有效降低生產(chǎn)成本，在市場競爭中優(yōu)勢更大，更為重要的是，資源對(duì)于水泥產(chǎn)品質(zhì)量、水泥產(chǎn)品高標(biāo)化特種化有著重要意義。在一定程度上提高市場進(jìn)入門檻，這也是未來水泥工業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢。

　　滿意水泥的資源優(yōu)勢主要有四個(gè)方面，首先也是最為重要的就是石灰石礦山，品味達(dá)到52-53%；其次是煤炭資源，滿意水泥的兩大股東同時(shí)也是附近一個(gè)煤礦的股東，在煤炭供應(yīng)、煤炭價(jià)格上都能夠得到有效保證；第三是其周邊粘土資源非常豐富，滿意水泥每噸粘土的進(jìn)廠成本1-2元，只有其他廠商進(jìn)廠成本的四分之一；最后，滿意在一定時(shí)期也借用了秦嶺水泥的品牌優(yōu)勢，秦嶺水泥有六十年的發(fā)展歷史，品牌深入人心，滿意在發(fā)展之初被允許使用秦嶺的品牌，使得其能夠順利快速打開市場。當(dāng)然，現(xiàn)在滿意水泥已經(jīng)響亮地打出了自己的品牌——滿意牌水泥。當(dāng)被問到這么好的資源滿意水泥會(huì)不會(huì)向高標(biāo)號(hào)水泥發(fā)展，趙滿義董事長給予肯定的回答，滿意水泥計(jì)劃第二條生產(chǎn)線主要生產(chǎn)特種水泥，滿足陜西尤其是西安地區(qū)日益增長的高端市場需求。[Page]

滿意水泥的質(zhì)量和成本控制令萬里行隊(duì)員折服

萬里行媒體記者與趙滿義董事長合影

　　除了資源上具有先天性優(yōu)勢，滿意水泥在質(zhì)量和成本控制上也近乎苛刻。事實(shí)上，通達(dá)中國水泥萬里行參訪的所有民營水泥一個(gè)共同的特點(diǎn)就是對(duì)于質(zhì)量控制非常嚴(yán)格，把質(zhì)量視為企業(yè)的命脈。為此，滿意水泥甚至犧牲掉了一定的產(chǎn)能，趙滿義董事長對(duì)此的解釋是：我們的設(shè)備最大產(chǎn)能可以達(dá)到6000T/D，但是目前只控制到4500T/D，一方面由于剛剛開始生產(chǎn)，保護(hù)設(shè)備，不要滿負(fù)荷運(yùn)行，另一方面就是避免因?yàn)閱渭兊淖非螽a(chǎn)量而忽視掉質(zhì)量。因此雖然目前滿意水泥產(chǎn)品一直脫銷，根本無力滿足市場需求，也沒有盲目加大產(chǎn)量。

　　趙滿義董事長從82年開始就涉足水泥行業(yè)，對(duì)于水泥企業(yè)生產(chǎn)和管理有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他也將這種經(jīng)驗(yàn)帶到了滿意水泥，他告訴記者：成本控制要從原料開始，杜絕各種不規(guī)范的情況，此外，公司還會(huì)制定一些節(jié)能的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，通過這種辦法也能提高工人的工作熱情和主動(dòng)性。除了原料和生產(chǎn)過程中的控制，趙滿義董事長親自負(fù)責(zé)終端的營銷，完全杜絕不必要的中間手續(xù)，直接讓利于客戶，因此滿意水泥可以在降低銷售價(jià)格的同時(shí)仍然保持著高于同行的利潤水準(zhǔn)。    

　　未來市場向好，滿意不懼怕并購風(fēng)潮

　　西北大開發(fā)將給陜西帶來全新的機(jī)遇，即使目前陜西水泥產(chǎn)能快速擴(kuò)張，未來幾年間水泥行業(yè)仍然將保持向上走勢，趙滿義董事長對(duì)此信心十足。對(duì)于冀東在陜西市場并購新建力度逐漸加大，尤其是對(duì)其附近的秦嶺水泥的并購計(jì)劃，他認(rèn)為如果企業(yè)經(jīng)營不好，沒有成長能力，并購不失為一種出路，但對(duì)于滿意水泥，他有信心做好。