白馬山水泥廠提前完成全年利潤目標
海螺集團白馬山水泥廠年初以來，咬定生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，不斷夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，深入開展節(jié)能減排、技改技措，積極拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，前三季度累計完成年度利潤目標的128%，提前超額完成全年利潤目標。
強化工藝管理，保障窯、磨系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。工廠一方面定期精心組織召開工藝研討會和“四操”聯(lián)合操作研討會，統(tǒng)一思想，集中精力解決制約產(chǎn)能充分發(fā)揮的瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運行。另一方面，強化生產(chǎn)部門與質(zhì)量控制部門的溝通聯(lián)系，穩(wěn)定配料，優(yōu)化配比，為窯系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)和高效運行奠定堅實的基礎(chǔ)。
重視設(shè)備的保養(yǎng)和維護，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率。崗位員工進一步加大對設(shè)備點檢、巡檢的檢查力度，梳理存在問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時治理，確保設(shè)備整體運行受控。
從細節(jié)著手，持續(xù)召開周用電分析會，以點帶面，有效降低消耗，并加強節(jié)能宣傳工作，提高員工節(jié)能意識。工廠堅持每周召開用電成本分析會，及時解決影響電耗指標的問題，降低電耗。二級單位利用各類會議對節(jié)能工作進行宣傳，提高員工的節(jié)能意識，形成良好的節(jié)能氛圍，杜絕空開機、長明燈等現(xiàn)象。
本著“效益最大化、市場份額最大化、發(fā)揮公司產(chǎn)能”指導(dǎo)思想，工廠認真落實公司產(chǎn)品銷售方案，超前謀劃早做準備，適時根據(jù)市場行情變化，把握好區(qū)域市場水泥供求關(guān)系，采取靈活的“貼近市場”銷售策略，確保銷售市場穩(wěn)定和銷量穩(wěn)步攀升。
工廠還通過通過開展專業(yè)培訓、技術(shù)比武和富有特色的企業(yè)文化活動，勉勵年輕人勤奮學習提高技能，激發(fā)青年員工的熱情與活力，增強團隊凝聚力。
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