11月7-9日，魚峰集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄒紅兵到西南魚峰、金州水泥、三合水泥、金久水泥調(diào)研，進(jìn)一步指導(dǎo)、督促落實“決戰(zhàn)四季度，大干100天”各項工作。

鄒紅兵深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)詢問了解各基地裝車服務(wù)、備品備件庫存管理及原煤使用等工作情況，并對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出要求和指導(dǎo)意見。

現(xiàn)場調(diào)研中，他要求金州水泥要充分利用得天獨厚的地域、資源優(yōu)勢，加強與周邊電廠合作，做好衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，持續(xù)開辟“新賽道”；三合水泥要加強創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)褐煤應(yīng)用，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，逐步優(yōu)化完善，同時要在替代燃料方面想更多辦法，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

鄒紅兵還參加了西南魚峰11月月度工作會，聽取了生產(chǎn)經(jīng)營、安健環(huán)、銷售、財務(wù)、人事以及落實勞動競賽目標(biāo)、降本壓費等各項工作情況匯報。

鄒紅兵充分肯定了貴州區(qū)域各基地在響應(yīng)“決戰(zhàn)四季度，大干100天”號召中所作出的艱苦努力，對金州水泥利用周邊原材料降本及產(chǎn)品開發(fā)、三合水泥銷售管理和替代原材料使用等工作給予充分肯定。

為進(jìn)一步做好最后50天的決戰(zhàn)沖刺，鄒紅兵要求：

一是要層層分解任務(wù)，合理制定考核指標(biāo)。將沖刺指標(biāo)精準(zhǔn)分解到部門、班組、員工，實現(xiàn)全覆蓋，并要充分調(diào)動員工的積極性、主動性，集思廣益降成本、控費用。

二是在安健環(huán)工作上要形成高壓管理常態(tài)，對于重復(fù)發(fā)生的一些安全隱患要加強管理和追責(zé)。

三是加強對區(qū)域經(jīng)銷商的管理，制定經(jīng)銷商考核管理辦法，加強調(diào)研及對銷售門面、站點的走訪，注重收集、把控市場信息。

四是要對標(biāo)學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的生產(chǎn)管理、成本控制、銷售協(xié)同等經(jīng)驗，學(xué)以致用不斷提高自身競爭優(yōu)勢。

五是做好“拓達(dá)”品牌水泥宣傳。打造好企業(yè)資質(zhì)、榮譽墻等陣地，規(guī)劃好參觀路線，常態(tài)化邀請經(jīng)銷商、商混站、門店銷售等客戶到公司實地參觀交流，讓“拓達(dá)”水泥深入市場、深入人心，進(jìn)一步擦亮拓達(dá)水泥名片。

六是做好全員管理。每個部門、工段、班組都要充分學(xué)會運用“因果圖”管理思維，發(fā)動每一名員工都參與到降本增效工作中來，實現(xiàn)人人有計劃、個個有指標(biāo)。

七是要破釜沉舟、敢打敢拼，在事關(guān)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻，每一位職工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部都要敢于擔(dān)責(zé)、率先垂范，針對重點工程項目、重要成本攻關(guān)項目等，要實施領(lǐng)導(dǎo)班子項目掛靠，切實為生產(chǎn)銷售一線解決實際問題。

調(diào)研期間，鄒紅兵還到合作股東方貴州西南水泥的畢節(jié)營銷中心、大方水泥廠、播州西南水泥等基地，就區(qū)域營銷協(xié)同、降本壓費、管理整合等方面工作開展考察交流。

魚峰集團(tuán)生產(chǎn)運營部、企業(yè)管理部、財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。