[獨(dú)家]千元滾筒洗衣機(jī)與水泥新干法成長之路
滾筒洗衣機(jī)似與水泥不搭界，至多配重塊用點(diǎn)水泥而已，湊在一起有點(diǎn)“怪異”。
據(jù)媒體報(bào)道，近日格蘭仕宣布推出6公斤定價在1200元左右的滾筒洗衣機(jī)，算上國家惠民補(bǔ)貼后，價格不足千元，在家電冰洗市場掀起一場不小風(fēng)波，也牽動了消費(fèi)者神經(jīng)。之前在市場上沒有千元滾筒洗衣機(jī)，這些錢只能買波輪洗衣機(jī)。這樣一來，滾筒洗衣機(jī)的市場占有率會獲得大的提升，而入（洗衣機(jī)）行才5年的格蘭仕很有可能異軍突起，成為一匹黑馬。
除了洗衣機(jī)外，市場對格蘭仕在微波爐上把價格從2000元直拉到300元的歷史也記憶猶新。家電市場中價格大幅下降的還有電磁爐，更是在幾年中從4000元拉到500元以下。不管是家電企業(yè)技術(shù)成熟原因，還是生產(chǎn)效率大大提高原因，使價格大幅下降的結(jié)果只有一個，即消費(fèi)者高興壞了。
這樣的事例不禁聯(lián)想到新型干法水泥發(fā)展歷程。在新型干法水泥生產(chǎn)線噸投資高達(dá)1000元的1998年前，建一條日產(chǎn)2000噸水泥熟料生產(chǎn)線要6個多億，怎么能與噸投資才300元的機(jī)立窯競爭。產(chǎn)業(yè)政策一再鼓勵支持新型干法發(fā)展，但新型干法所占比例卻一降再降。國家在上一世紀(jì)八十年代后期，明確“誰投資、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的政策，實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制。但由于長期計(jì)劃投資體制的影響，投資基本由設(shè)計(jì)說了算，而設(shè)計(jì)又是按投資額的百分比取費(fèi)，能對投資進(jìn)行有效控制才怪，加之那時新干線的業(yè)主以國企為多，也存在盡量加大基建工作量的心理，噸投資怎么控制也下不來，建設(shè)過程中概算一調(diào)再調(diào)。業(yè)主負(fù)責(zé)制有名無實(shí)。
當(dāng)海螺真正把自己擺到了業(yè)主位置后，真正對自己的投入產(chǎn)出行為負(fù)起了責(zé)任。1998年白馬山開創(chuàng)了日產(chǎn)2500噸水泥熟料新干生產(chǎn)線投資在3億元以內(nèi)先河。這一歷史性的“突破”使噸投資直瀉到基本可與機(jī)立窯平起平坐的地步。2001年荻港水泥廠新建2條日產(chǎn)2500噸熟料新干生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，使日產(chǎn)2000噸級熟料新干生產(chǎn)線單線投資降到2.5億元以下。2002年池州水泥廠新建1條日產(chǎn)5000噸熟料新干生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，建設(shè)投資僅5億元，這足比幾年之前1條日產(chǎn)2000噸熟料新干生產(chǎn)線投資還少了1億多。加上在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動下，新型干法得到了迅猛發(fā)展，新型干法技術(shù)水平也上升到了新的臺階，機(jī)立窯的一統(tǒng)大壁江山的歷史得到了改寫。2004年我國第一條日產(chǎn)10000噸熟料預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)線在海螺集團(tuán)銅陵水泥廠建成投產(chǎn)。我國成為世界上繼泰國后第二個擁有日產(chǎn)10000噸熟料新型干法生產(chǎn)線的國家。
到2004年我國水泥產(chǎn)量中新型干法生產(chǎn)的水泥占比從1998年的9.63%提高到32.46%，這一期間新型干法生產(chǎn)的水泥平均年增長達(dá)到35%，高于同期新型干法以外水泥產(chǎn)量平均年增長近30個百分點(diǎn)。這一段歷程是水泥行業(yè)足引以為自豪的新型干法水泥成長之路和成功之路。
要發(fā)展就要有“突破”點(diǎn)，任何行業(yè)都如此，水泥行業(yè)也不例外。期望水泥行業(yè)出現(xiàn)又一個“突破”點(diǎn)。
編輯：張曉燁
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