京東攜手金隅冀東打造水泥智能采購范本
10月25日，金隅冀東水泥集團(tuán)全國電商采購培訓(xùn)會在北京正式召開，金隅冀東水泥集團(tuán)代表參觀了京東“亞洲一號”智能物流園，深入了解了京東先進(jìn)的倉儲配送流程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并就與京東進(jìn)一步合作展開深入交流。
記者了解到，京東與金隅冀東水泥的合作由來已久。2016年，金隅冀東水泥全國各區(qū)域與京東企業(yè)購正式開展合作。2017年，雙方在日常辦公用品采購基礎(chǔ)上，將采購場景拓展至福利性勞保、專業(yè)勞保物品。2018年，京東智能采購已基本涵蓋金隅冀東水泥集團(tuán)所有企業(yè)，大幅提高了采購效率、降低了運(yùn)營成本，在水泥行業(yè)采購升級改革中樹立了標(biāo)桿。
水泥行業(yè)勞保剛需 京東“京喜模式”破解采購發(fā)放難題
金隅冀東水泥集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，勞保采購是雙方合作的重點(diǎn)，集團(tuán)95%勞保用品均通過京東進(jìn)行采購。
然而傳統(tǒng)采購模式存在的一系列問題一直困擾著金隅冀東水泥。集團(tuán)旗下一分公司采購負(fù)責(zé)人表示：“以往勞保采購大多采取線下模式，相較于智能采購模式有著很大的改進(jìn)空間：一是采購流程難以有效監(jiān)控;二是公司員工眾口難調(diào)，勞保商品選擇難度大;三是集中采購的商品數(shù)量多，占用倉庫資源，供應(yīng)商庫存不足易導(dǎo)致勞保商品到貨時(shí)間變慢;四是發(fā)放困難，要調(diào)動(dòng)倉儲物流進(jìn)行配送、分發(fā)，耗費(fèi)時(shí)間長，人力物力成本高。”
為此，金隅冀東水泥集團(tuán)積極引入京東智能采購體系，借鑒京東京喜智能管理模式，將勞保采購流程大大縮減。金隅冀東水泥采購部門只需提供員工姓名、手機(jī)號、部門、積分情況等模板信息，員工通過掃碼一鍵選擇所需的勞保商品，由京東完成相關(guān)商品配送，最后由財(cái)務(wù)完成對賬結(jié)算。
商品方面，京東豐富的商品池可滿足不同場景勞保用品的多樣化需求。配送方面，京東物流的“隨購隨送”既能減少庫存壓力，又能降低集中發(fā)放難度。管理方面，全流程電子化的勞保采購發(fā)放模式，可實(shí)現(xiàn)按實(shí)際消費(fèi)明細(xì)開具發(fā)票，使采購過程更加透明、高效。
智能采購落地金隅冀東 京東助力水泥行業(yè)深化供給側(cè)改革
水泥是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)行業(yè)。來自水泥行業(yè)的專家認(rèn)為，“水泥行業(yè)想要深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須要對企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級。”
金隅冀東水泥引入京東智能采購進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營、采購管理升級，對整個(gè)水泥行業(yè)有著借鑒意義。引入京東智能采購模式后，金隅冀東告別了傳統(tǒng)線下采購模式的詢價(jià)、比價(jià)、審批、招標(biāo)、結(jié)算等繁瑣環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了在慧采平臺選購商品，直接采購，發(fā)票7天自動(dòng)郵寄，平均提升效率58%，降低成本5%。
京東智能采購帶來的巨大“降本增效”效益，得到了金隅冀東水泥集團(tuán)的一致認(rèn)可，采購規(guī)模連續(xù)3年保持高速增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016-2018年金隅冀東水泥利用京東智能采購平臺的采購規(guī)模月同比平均增長率達(dá)100%以上。特別是2018年更是呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢，金隅冀東水泥集團(tuán)旗下百余家分公司陸續(xù)與京東企業(yè)購開展合作。未來，隨著水泥行業(yè)供給側(cè)改革的持續(xù)深入，京東企業(yè)購與金隅冀東水泥的合作有望進(jìn)一步加深。
編輯：周程
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