天津水泥院有限公司召開管理團(tuán)隊(duì)會議
2012年是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變、極為困難的一年，天津水泥院有限公司團(tuán)結(jié)一心、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，想方設(shè)法克服內(nèi)外部的不利因素，譜寫了新的發(fā)展篇章。12月23日至24日，天津水泥院有限公司召開管理團(tuán)隊(duì)全體會議，站在新起點(diǎn)，再繪新藍(lán)圖。
會議由董事長彭建新主持，全體高管和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員參加。
總經(jīng)理徐培濤代表經(jīng)營班子全面總結(jié)回顧了2012年的工作，提出了2013年的工作思路和重點(diǎn)工作安排。2012年，公司一邊千方百計(jì)抓好正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一邊腳踏實(shí)地推進(jìn)內(nèi)部管理一體化，還不遺余力克服和解決企業(yè)法人地位、資質(zhì)、辦公樓和職工住宅籌建、公司北京、唐山員工及家屬戶口進(jìn)津等制約公司發(fā)展的重大障礙。經(jīng)過公司上下的埋頭苦干、奮勇拼搏，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，新增合同額比去年翻了近一番，凈利潤保持了較高水平，具有獨(dú)立法人地位的天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司于11月1日注冊成立，資質(zhì)、辦公樓和職工住宅籌建、公司北京、唐山員工及家屬戶口進(jìn)津問題也都取得了很大進(jìn)展。2013年，公司要著力實(shí)施管理提升，理順優(yōu)化管理體系和流程，向管理要效益；要著力推進(jìn)多元化發(fā)展，拋棄畏難心理，堅(jiān)定不移走開拓發(fā)展之路，非主營業(yè)務(wù)新增合同額達(dá)到公司總合同額的10%至20%；要著力使員工共創(chuàng)共享企業(yè)發(fā)展成果，穩(wěn)步提高廣大員工特別是基層員工的收入水平，加快辦公樓和職工住宅籌建速度，基本解決完畢第一批1500余名北京、唐山員工及家屬的戶口進(jìn)津問題；要著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵培育“互相包容、相互欣賞”的風(fēng)氣，引導(dǎo)形成“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)”的氛圍，培養(yǎng)“價(jià)值型、進(jìn)取型”員工，塑造“價(jià)值型、發(fā)展型”企業(yè)。
副總經(jīng)理王暉、總經(jīng)理助理孫偉和尹文杰、市場總監(jiān)李建國分別介紹了項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀、國內(nèi)市場情況、新業(yè)務(wù)拓展情況和國際市場情況。
管理團(tuán)隊(duì)成員圍繞公司今后幾年發(fā)展和2013年工作安排，結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了熱烈深入的發(fā)言和討論，特別就如何優(yōu)化提升管理體系、如何推進(jìn)項(xiàng)目區(qū)域化管理、如何擴(kuò)大市場開拓和多元化發(fā)展、如何提高員工幸福感和培養(yǎng)青年員工成才等方面提出了很多好的建議。
彭建新對每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)言都進(jìn)行了點(diǎn)評，并對他們下一步工作提出了具體要求。黨委書記夏春光在會議總結(jié)發(fā)言時(shí)希望大家凝聚力量，齊心協(xié)力建設(shè)一流企業(yè)。
管理團(tuán)隊(duì)會議統(tǒng)一了思想認(rèn)識，凝聚了智慧和力量，描繪了公司發(fā)展的新藍(lán)圖，明確了2013年的工作思路和重點(diǎn)工作。公司將在本次會議精神指引下，堅(jiān)定發(fā)展信心，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)，敢于開拓創(chuàng)新，鑄造企業(yè)發(fā)展的新輝煌！
編輯：許玉婷
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