宋志平：加快水泥業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 應(yīng)對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)機(jī)遇
2012年11月30日在北京舉行的“2012（第十二屆）中國年度管理大會(huì)”上，中國建材集團(tuán)董事長宋志平接受采訪時(shí)表示，城鎮(zhèn)化建設(shè)是機(jī)遇，但是水泥行業(yè)需要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整來應(yīng)對(duì)機(jī)遇。
內(nèi)部管控的邏輯
近年來，中國建材實(shí)力迅速提升，這與宋志平提出的“央企市營”動(dòng)力機(jī)制是分不開的。所謂“央企市營”，即在堅(jiān)持央企國有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與民營企業(yè)、跨國公司的包容性增長。
宋志平表示其實(shí)國有企業(yè)的改革，就是要解決市場化和公眾化的問題，也就是說國有企業(yè)必須成為市場的競爭主體，解決這個(gè)問題主要做好兩件事：調(diào)整好和政府的關(guān)系、調(diào)整好和市場的關(guān)系。中國建材在改革過程當(dāng)中，通過探索，總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。比如規(guī)范治理，國資委在中國建材里做了董事會(huì)試點(diǎn)，而且都是外部董事占多數(shù)。在多數(shù)的外部董事里，社會(huì)精英、專業(yè)人士占一半以上。職業(yè)經(jīng)理人制度，保證企業(yè)的人才都是一流的。
內(nèi)部機(jī)制市場化
宋志平認(rèn)為國企經(jīng)過了30多年的改革，人事制度、干部制度和分配制度等方面的問題已經(jīng)基本上解決，但還要長期堅(jiān)持。央企愿意和各類企業(yè)共同遵從市場的規(guī)則，希望和大家在一個(gè)公平的、平等的環(huán)境中競爭。
中國建材在發(fā)展的過程當(dāng)中一直堅(jiān)持著兩條線：一條是市場化，就是市場化的改革；第二條線是服從市場經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
能否持續(xù)賺錢
針對(duì)“十二五”城鎮(zhèn)化發(fā)展形勢，宋志平表示作為水泥企業(yè)，他很高興看到并且希望國家多搞一點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，繼續(xù)加速加速城鎮(zhèn)化建設(shè)。但他同時(shí)也擔(dān)心的行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，水泥等建材行業(yè)存在的大量過剩產(chǎn)能不能有效解決。
宋志平告訴記者近年來中國建材基本上沒有新建一座加工廠，都是在做行業(yè)重組。所以即使是在今年水泥行情不好的情況下，依舊可以實(shí)現(xiàn)年利潤100億元。歸根結(jié)底就是四個(gè)字：“結(jié)構(gòu)調(diào)整”。所以，要想發(fā)展一個(gè)行業(yè)，不是企業(yè)推動(dòng)政府去加快速度，而是企業(yè)自身要去適應(yīng)這個(gè)新的中速增長，調(diào)整自己。
編輯：劉冰
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