7月16日，北部灣港集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉勝友到都安西江電力公司、都安西江水務(wù)公司、都安港紅渡作業(yè)區(qū)、都安魚峰水泥公司等企業(yè)實(shí)地調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作，并檢查安全生產(chǎn)工作。

在都安西江電力公司和都安西江水務(wù)公司，劉勝友了解龍頸水電站、城南水廠生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)等情況，他指出要積極作為主動謀劃，加強(qiáng)與政府主管部門溝通，加快解決項(xiàng)目經(jīng)營堵點(diǎn)難點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化整合，加大內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，全力推進(jìn)企業(yè)扭虧治虧，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益。

在都安港紅渡作業(yè)區(qū)，劉勝友聽取了碼頭運(yùn)營、航道條件、港口基礎(chǔ)設(shè)施以及生產(chǎn)發(fā)展等情況的匯報(bào)，他強(qiáng)調(diào)要充分利用河池片區(qū)區(qū)位優(yōu)勢促進(jìn)港產(chǎn)融合，不斷拓貨源、優(yōu)服務(wù)、提實(shí)力、促發(fā)展，高質(zhì)量助力西江黃金水道升級版建設(shè)。

在都安魚峰，劉勝友先后深入窯中、氨水罐區(qū)、預(yù)熱塔等地進(jìn)行生產(chǎn)一線調(diào)研和檢查安全生產(chǎn)情況，他要求，要不斷強(qiáng)化提質(zhì)增效工作，抓實(shí)安全生產(chǎn)工作。

隨后，劉勝友召開現(xiàn)場座談會。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，按照自治區(qū)、集團(tuán)公司決策部署扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司五大經(jīng)營發(fā)展理念，科學(xué)謀劃各公司改革發(fā)展，提高安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，創(chuàng)新思路突破企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困境，全力推進(jìn)企業(yè)扭虧治虧工作，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為此，要重點(diǎn)做好五個方面工作：

一要堅(jiān)定信心，依法合規(guī)經(jīng)營。面對當(dāng)前不利的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，要統(tǒng)一思想、提振信心，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的大環(huán)境下，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，樹牢法治思維，研判市場需求，明確發(fā)展方向，提高企業(yè)在行業(yè)下行周期和困境中的生存能力。

二要降低成本，提高經(jīng)營效益。在技術(shù)、質(zhì)量、管理、設(shè)備運(yùn)行、搶占市場等方面找差距、補(bǔ)短板，進(jìn)一步挖掘降本增效空間和潛力。加強(qiáng)精細(xì)化管理和成本管控，向管理要質(zhì)量、要效益。

三要算好“賬本”，明晰思路。做好企業(yè)盈虧、項(xiàng)目現(xiàn)金流等測算，立足于自身資源優(yōu)勢，科學(xué)制定最佳收益方案，形成新的利潤增長點(diǎn)。

四要深化改革，搶抓發(fā)展機(jī)遇。科學(xué)謀劃制定各公司發(fā)展規(guī)劃，聚焦短板弱項(xiàng)深化改革，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展蓄力賦能。加大資產(chǎn)盤活力度，打好資產(chǎn)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)板塊聯(lián)動和內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，充分發(fā)揮集團(tuán)資源互補(bǔ)優(yōu)勢，提升共贏發(fā)展能力。

五要狠抓安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)，筑牢安全生產(chǎn)紅線底線，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不折不扣抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)公司相關(guān)部門，魚峰集團(tuán)、西江集團(tuán)、北港西江港口負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。