云南水泥工業(yè)誕生以來(lái)，從當(dāng)初民族資本家建廠實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，到立窯雨后春筍般林立，再到如今新型干法生產(chǎn)線星羅棋布，走過(guò)了70余載的風(fēng)雨歷程。
　　在云南水泥工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，作為連接企業(yè)與行業(yè)，行業(yè)與政府之間的橋梁和紐帶，云南省地方水泥協(xié)會(huì)在全民大辦建材，立窯遍地開(kāi)花的年代應(yīng)運(yùn)而生。雖屬官辦性質(zhì)，卻也在推動(dòng)全行業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮過(guò)積極的影響和作用。由于當(dāng)時(shí)協(xié)會(huì)工作人員均由政府部門(mén)人員兼職，缺乏龍頭企業(yè)的支撐，久而久之，協(xié)會(huì)工作漸漸被冷落，被淡忘，基本陷于癱瘓，最終在行政干預(yù)下予以注銷(xiāo)。
　　經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的洗禮，云南水泥工業(yè)沿著新型工業(yè)化道路闊步前行，企業(yè)數(shù)量保持在200戶以上，水泥產(chǎn)量在全國(guó)的排名早在多年前就躋身前13位，在西部排名緊隨四川、廣西位列第三，在西南穩(wěn)坐第二把交椅，水泥產(chǎn)業(yè)已成為云南工業(yè)體系中重要的組成部分。
　　提起云南至今尚無(wú)省級(jí)水泥行業(yè)協(xié)會(huì)，不僅令全國(guó)同行業(yè)費(fèi)解，更令省內(nèi)企業(yè)嘆息。試想，倘若當(dāng)初小水泥協(xié)會(huì)有龍頭企業(yè)的支撐，有骨干企業(yè)的支持，有廣大企業(yè)的參與，在水泥工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展潮流的推動(dòng)下能夠與時(shí)俱進(jìn)，從協(xié)會(huì)的名稱、體制、職能、管理、運(yùn)作等方面及時(shí)轉(zhuǎn)型，云南水泥行業(yè)的紐帶就不會(huì)脫落，行業(yè)與政府的橋梁就不會(huì)斷開(kāi)，行業(yè)的發(fā)展之路或許會(huì)走得更加穩(wěn)健。
　　當(dāng)前，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為促進(jìn)水泥工業(yè)提速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。實(shí)踐證明，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開(kāi)政府的引導(dǎo)和扶持，離不開(kāi)行業(yè)協(xié)會(huì)的大力推動(dòng)。因此，盡快盡早成立省級(jí)水泥行業(yè)協(xié)會(huì)，是業(yè)內(nèi)廣大企業(yè)和企業(yè)家的共同呼聲和強(qiáng)烈愿望，一些大企業(yè)正在為之積極努力。盡管目前云南成立行業(yè)協(xié)會(huì)的政策環(huán)境沒(méi)有東部發(fā)達(dá)地區(qū)寬松，盡管成立行業(yè)協(xié)會(huì)還會(huì)受到有形無(wú)形之手的牽制，但是，成立由大企業(yè)（集團(tuán)）牽頭發(fā)起，廣大企業(yè)積極參與，真正由企業(yè)家辦會(huì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，是大勢(shì)所趨，是企業(yè)所向，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展之必然。
　　云南廣大水泥企業(yè)在急切盼望成立行業(yè)協(xié)會(huì)的同時(shí)，也對(duì)未來(lái)協(xié)會(huì)工作寄予厚望。
　　一、結(jié)合云南水泥工業(yè)實(shí)際，能夠從全行業(yè)發(fā)展的總體格局明晰協(xié)會(huì)定位、工作職能和應(yīng)有作用，努力構(gòu)建行業(yè)協(xié)會(huì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的互動(dòng)機(jī)制，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抑制產(chǎn)能過(guò)剩，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展發(fā)揮無(wú)可替代的作用。
　　二、切實(shí)加強(qiáng)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子建設(shè)，堅(jiān)持民主辦會(huì)，實(shí)行政社分離，摒棄機(jī)關(guān)色彩，力戒官員作風(fēng)，努力做到工作自主，管理自律，經(jīng)費(fèi)自籌，人員自聘，真正把協(xié)會(huì)辦成行業(yè)性的民間組織。
　　三、充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的綜合優(yōu)勢(shì)，以新的起點(diǎn)、新的思路、新的模式，積極主動(dòng)參與有關(guān)行業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)事宜，大膽創(chuàng)新協(xié)會(huì)的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容，不斷擴(kuò)大協(xié)會(huì)的社會(huì)影響力和覆蓋面。
　　四、堅(jiān)持以企業(yè)為中心，以服務(wù)為紐帶，牢固樹(shù)立為會(huì)員、為行業(yè)、為政府服務(wù)的“三為”意識(shí)，貼近會(huì)員，貼近企業(yè)，貼近行業(yè)，積極拓寬服務(wù)對(duì)象和服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)協(xié)會(huì)在全行業(yè)的權(quán)威性和凝聚力，使協(xié)會(huì)成為名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)之家。