我身邊的“四做”榜樣 | 宋玉龍：像螺絲釘一樣，認(rèn)準(zhǔn)了、摸透了、鉆進(jìn)去
編者按： 魚(yú)峰集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷震彬多次強(qiáng)調(diào)：要把踐行“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作質(zhì)效的一個(gè)標(biāo)尺，在“做系統(tǒng)、系統(tǒng)做”理念的指引下全面、高效地完成自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。 為展現(xiàn)廣大黨員干部職工在踐行“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)熱潮中的嶄新面貌以及在減虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)中值得點(diǎn)贊的感人精彩故事，特開(kāi)辟《我身邊的“四做”榜樣》專(zhuān)欄，讓大家比有標(biāo)桿、學(xué)有榜樣、趕有方向，大力營(yíng)造推動(dòng)魚(yú)峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍，凝聚起公司上下破難題、顯擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展的奮進(jìn)力量，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鼓勁加油。 今天刊登的是，宋玉龍：像螺絲釘一樣，認(rèn)準(zhǔn)了、摸透了、鉆進(jìn)去 刺梨，是貴州省的重要經(jīng)濟(jì)作物之一，被譽(yù)為“維C之王”，而就是這樣一種和水泥八竿子打不到一起的水果，放到了宋玉龍手中，卻成為了三合水泥最新的降本秘方。 宋玉龍是三合水泥生產(chǎn)安全環(huán)保部的副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)著公司的原燃材料采購(gòu)工作。今年以來(lái)，三合水泥積極推進(jìn)替代燃料降本攻關(guān)，雖然在提質(zhì)褐煤的摻燒應(yīng)用上取得了一定成效，但是隨著原煤價(jià)格的下降，褐煤的降本優(yōu)勢(shì)隨之減弱。傳統(tǒng)燃料這條路行不通了，必須的找到性?xún)r(jià)比更高替代燃料才能做到持續(xù)降本。就在宋玉龍一籌莫展之時(shí)，桌面上擺放的刺梨果汁卻讓他心中萌生了一個(gè)新奇的念頭：三合水泥所在的盤(pán)州市是貴州省刺梨種植面積最大的市州，刺梨原汁、飲料、口服液、含片如此多加工產(chǎn)品背后肯定有著大量刺梨果渣的處理問(wèn)題，如果能夠利用，豈不是...... 圖 / 宋玉龍（左二）與同事在調(diào)研替代燃料 在進(jìn)一步查閱資料確定初步方案的可行性后，宋玉龍立即展開(kāi)了走訪(fǎng)，在多家刺梨加工廠、農(nóng)產(chǎn)品站和廢品站深入調(diào)研刺梨果渣、松殼、塑料垃圾等替代燃料，并多次取樣進(jìn)行熱值化驗(yàn)比較。經(jīng)過(guò)一系列的測(cè)算實(shí)驗(yàn)，將刺梨果渣運(yùn)用為替代燃料每年可節(jié)約成本90萬(wàn)元。“收到測(cè)算結(jié)果的時(shí)候，我?guī)缀跏且豢诟赏炅四枪薮汤嬷?！?/span> 圖 / 宋玉龍?jiān)谶M(jìn)行煤炭取樣 對(duì)于從生產(chǎn)出身的宋玉龍來(lái)說(shuō)，采購(gòu)降本同生產(chǎn)降本道理一樣，無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要能夠降本，他都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。自擔(dān)任招采工作以來(lái)，他在原有采購(gòu)工作的基礎(chǔ)上，陸續(xù)進(jìn)行了采購(gòu)模式優(yōu)化、新增年度合同二次談判、供應(yīng)商褐煤工藝流程修訂等多項(xiàng)優(yōu)化工作。通過(guò)這些新辦法，2024年三合水泥實(shí)現(xiàn)原材料采購(gòu)降本178.68萬(wàn)元，煤炭采購(gòu)降本747.4萬(wàn)元，項(xiàng)目采購(gòu)降本59.2萬(wàn)元。 圖 / 宋玉龍?jiān)谑崂韼?kù)存物資 “采購(gòu)不只是買(mǎi)來(lái)，還要管好。我的目標(biāo)是向零庫(kù)存進(jìn)軍，讓供應(yīng)商成為我們的原料倉(cāng)庫(kù)。”每天,宋玉龍都會(huì)去到庫(kù)房打一轉(zhuǎn)，梳理各項(xiàng)物資的庫(kù)存量，了解物資在哪方面造成庫(kù)存、哪些為死庫(kù)存、為何會(huì)造成這些庫(kù)存量，不斷思考怎么才能消化庫(kù)存。 “以前是生產(chǎn)部門(mén)只管報(bào)，采購(gòu)部門(mén)只管買(mǎi)，計(jì)劃性不強(qiáng)就會(huì)造成大量庫(kù)存物資積壓?，F(xiàn)在我們根據(jù)生產(chǎn)量核算原材料用量，大宗原燃材料按10日消耗量備貨，對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)的計(jì)劃，在3個(gè)月內(nèi)計(jì)劃使用的才會(huì)購(gòu)買(mǎi)，不僅有效降低了存貨資金占用，而且提高了存貨周轉(zhuǎn)效率，規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)?！?024年，三合水泥的存貨資金同比下降了整整540萬(wàn)元。 在宋玉龍看來(lái)，如何貫徹“四做”工作標(biāo)準(zhǔn)，自己當(dāng)下的任務(wù)只有一個(gè)，就是要思考并行動(dòng)。用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“坐在辦公室要多動(dòng)腦，去到現(xiàn)場(chǎng)要多動(dòng)腳，干什么都要像螺絲釘一樣，認(rèn)準(zhǔn)了、摸透了、鉆進(jìn)去，才能把工作干出名堂，干出成效?！?/span> 文字 / 周殿清 圖片 /?三合水泥
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