2013年上半年，樅陽海螺在集團(tuán)公司和股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)持“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，公司上下團(tuán)結(jié)一致，克難攻堅(jiān)，對外大力開拓市場，搶占市場份額，對內(nèi)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，超額完成了產(chǎn)、銷、利目標(biāo)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，樅陽海螺熟料、水泥產(chǎn)量分別完成計(jì)劃的104%和119%，熟料發(fā)運(yùn)、水泥銷售分別完成計(jì)劃的102%和124%，利潤完成109%，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　上半年，面對復(fù)雜多變的市場形勢，樅陽海螺始終堅(jiān)持以“實(shí)”為先，結(jié)合計(jì)劃檢修和系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況，通過專項(xiàng)會議，研討落實(shí)解決、保障措施，形成專業(yè)互動(dòng)和互補(bǔ)，優(yōu)化了系統(tǒng)運(yùn)行效率。以開展淡季計(jì)劃檢修為契機(jī)，認(rèn)真梳理生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在設(shè)備隱患，抓實(shí)設(shè)備源頭管理，全面解決制約生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的瓶頸問題，為市場旺季銷售提供保障。以設(shè)備專項(xiàng)檢查和定期維護(hù)為抓手，定期檢查、梳理設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在隱患。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每月堅(jiān)持對系統(tǒng)設(shè)備工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理督查，梳理影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行因素，嚴(yán)格落實(shí)整改的時(shí)間、進(jìn)度，并進(jìn)行過程跟蹤，形成管理閉環(huán)，提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度。積極落實(shí)相關(guān)技術(shù)改造工作，優(yōu)化各類指標(biāo)，保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為保證優(yōu)質(zhì)原燃材料滿足低堿熟料生產(chǎn)，降低采購成本，供應(yīng)管理部門積極推進(jìn)庫齡優(yōu)化工作，降低庫存資金占用，合理調(diào)劑物資。同時(shí)落實(shí)指標(biāo)分解工作，強(qiáng)化生產(chǎn)部門內(nèi)部用料計(jì)劃評審的管理，嚴(yán)格按照申報(bào)計(jì)劃，提高對價(jià)值較高的物資申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專業(yè)制度和流程、完善倉庫必備設(shè)施，加強(qiáng)物資驗(yàn)收與倉庫管理，降低物資消耗和在庫期間的功能損失。

　　堅(jiān)持“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，銷售管理部門積極應(yīng)對市場行情變化，準(zhǔn)確把握市場脈搏。提前做好淡季銷售準(zhǔn)備工作，穩(wěn)定客戶資源，搶占市場份額。加強(qiáng)與網(wǎng)點(diǎn)客戶的交流合作，提高客戶受控程度，提高農(nóng)村市場占有份額，確保市場占有率。積極發(fā)展新客戶，大力拓展外圍市場，上半年成功發(fā)展了多家新客戶，外圍市場銷量有所突破。

　　年初以來，樅陽海螺積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委、工會號召，全面落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)和“全面貫徹落實(shí)十八大會議精神”的要求，著力改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境。積極推進(jìn)“五型”班級建設(shè)，完善現(xiàn)場工段、班組的軟硬件設(shè)施，組織技能大比武，提升技術(shù)水平。在生活方面，興建職工宿舍，配套生活設(shè)施，給員工一個(gè)幸福的生活環(huán)境。

　　公司還利用節(jié)假日機(jī)會，組織開展了“感受浮山千年文化，培養(yǎng)海螺敬業(yè)操守”和“關(guān)愛老人、奉獻(xiàn)愛心、溫暖社會”等為主題的文娛活動(dòng)。有效豐富了員工業(yè)余生活，提升了員工生活內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感以及公司的凝聚力和向心力。