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數(shù)智賦能 | 祁連山水泥:“五步走”策略,解碼數(shù)據(jù)價(jià)值最大化

小云 · 2024-08-06 18:53

加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),提升高端化、智能化、綠色化水平,是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題,而不是選擇題?!皵?shù)智賦能”專欄,引導(dǎo)和呈現(xiàn)各企業(yè)加快推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)、智能化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)實(shí)踐和豐碩成效。




祁連山脈

祁連山脈位于青海省東北部與甘肅省西部邊境,意為“天之山”,造就了歷史寶地河西走廊,也養(yǎng)育了水草豐美的祁連山大草原。

甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司(以下簡稱:祁連山水泥)屬“一五”時(shí)期國家156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,是國家支持的12家重點(diǎn)水泥企業(yè)之一,于1957年建成投產(chǎn)。

作為甘肅、青海、西藏區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地,祁連山水泥如一條工業(yè)巨龍,雄踞在遼闊的大西北,與綿延千里的祁連山脈交相輝映,雄偉氣派。


祁連山水泥數(shù)字化建設(shè)起步早、發(fā)展快、標(biāo)準(zhǔn)高,經(jīng)過多年創(chuàng)新與優(yōu)化,建立了集采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)為一體的經(jīng)營管控一體化模式,為公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供了數(shù)字化平臺(tái)和流程化管控支撐,在同行業(yè)對(duì)標(biāo)中,處于領(lǐng)先水平。

隨著信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的深入,龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)。2022年,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》,指出充分發(fā)揮我國海量數(shù)據(jù)規(guī)模和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢,激活數(shù)據(jù)要素潛能。2023年,國家數(shù)據(jù)局等部門印發(fā)《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動(dòng)計(jì)劃(2024—2026年)》,指出要發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng),賦能經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

祁連山水泥積極響應(yīng)國家政策導(dǎo)向的同時(shí),立足自身發(fā)展需求,圍繞如何通過數(shù)據(jù)治理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化與智能決策,進(jìn)行深入探索。

經(jīng)過綜合考量,2023年,祁連山水泥選擇與擁有卓越數(shù)字化能力的中建材信云智聯(lián)科技有限公司(以下簡稱:信云智聯(lián))展開合作,成立專門的項(xiàng)目組,攜手啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作,制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,為全面建設(shè)數(shù)字化工廠奠定基礎(chǔ)。
01/?
“五步走”策略
打造數(shù)據(jù)治理最佳路徑

“建設(shè)數(shù)字化工廠,首要任務(wù)就是要打通數(shù)據(jù)鏈路上的斷點(diǎn)和堵點(diǎn),讓數(shù)據(jù)真正流動(dòng)起來,讓數(shù)據(jù)價(jià)值最大化,構(gòu)建一家充滿生機(jī)與活力的數(shù)字化企業(yè)?!逼钸B山水泥項(xiàng)目相關(guān)人員說道。

針對(duì)大型水泥企業(yè),信云智聯(lián)擁有豐富的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?!拔覀兂恋砹艘惶壮墒斓臄?shù)據(jù)治理方法,即‘搭架子、理需求、摸家底、定標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)現(xiàn)’五步走策略,能夠快速、高效地推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作?!毙旁浦锹?lián)智能制造事業(yè)部總監(jiān)杜斌介紹說。






數(shù)據(jù)治理五步走策略

在祁連山水泥的大力支持下,信云智聯(lián)著眼其數(shù)字化需求,按照“自下而上,需求驅(qū)動(dòng)”模式,實(shí)現(xiàn)小步快跑。具體方法是,先聚焦到需求最迫切的生產(chǎn)管理領(lǐng)域,以實(shí)際需求為導(dǎo)向,再通過“五步走策略”進(jìn)行數(shù)據(jù)治理,最終用數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理需求。

數(shù)據(jù)治理工作從本部和成員企業(yè)兩個(gè)層級(jí)展開,本部側(cè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理,成員企業(yè)側(cè)則通過邊緣計(jì)算,保障了數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)、不同企業(yè)間的一致性、完整性、準(zhǔn)確性、可靠性、互操作性和共享應(yīng)用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值化、管理數(shù)字化目標(biāo)。






工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)綜合分析看板

02/?
制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
構(gòu)建數(shù)字運(yùn)營新規(guī)范

祁連山水泥數(shù)據(jù)治理范圍覆蓋本部及其17家成員企業(yè),涵蓋生產(chǎn)運(yùn)營、倉儲(chǔ)、銷售、采購、礦山、人力資源、安環(huán)等多個(gè)主題。

根據(jù)“五步走”策略,項(xiàng)目組開展了有序的治理工作。


理需求

項(xiàng)目組通過需求調(diào)研與梳理,將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)需求。


盤數(shù)據(jù)

明確數(shù)據(jù)需求后,項(xiàng)目組需要理清楚數(shù)據(jù)從哪來、到哪去。

結(jié)合數(shù)據(jù)的分類、標(biāo)準(zhǔn)、來源、權(quán)責(zé)、質(zhì)量要求、安全密級(jí)、使用頻率要求等,最終梳理出需要治理的7個(gè)專業(yè)、863項(xiàng)數(shù)據(jù),確定了ERP、BPM、生產(chǎn)調(diào)度等8個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來源標(biāo)準(zhǔn)。


定標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)有數(shù)據(jù)存在來源不唯一、鏈路不清晰、管理維度不統(tǒng)一等問題。

在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求、安全密級(jí)、使用頻率等進(jìn)行一一定義,開發(fā)過程中,也對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一。

經(jīng)過信云智聯(lián)團(tuán)隊(duì)與祁連山水泥的齊心協(xié)作,項(xiàng)目組采集了1.75億條數(shù)據(jù)入湖,最終形成了7個(gè)主題、213個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo),制定了IoT數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),為祁連山水泥輸出了5大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成果:主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)序數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。目前,該數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)已在祁連山水泥企業(yè)發(fā)布使用。






數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成果

03/?
智能輔助決策
書寫現(xiàn)代化發(fā)展新篇章

數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù),服務(wù)于業(yè)務(wù)。

這些鮮活的數(shù)據(jù)治理成果已在祁連山水泥得到深度應(yīng)用,成功為業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)可視分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三大類應(yīng)用場景提供了數(shù)據(jù)支撐。

其中,數(shù)據(jù)可視分析類包括8個(gè)數(shù)據(jù)看板、7類數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、4類數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可查看、可追溯、可分析,進(jìn)一步推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和智能化,驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)提升和高質(zhì)量發(fā)展。

熟料數(shù)據(jù)分析界面

看著實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù),祁連山水泥相關(guān)負(fù)責(zé)人說,“現(xiàn)在,我們通過全景看板,能夠快速掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),比如我們比較關(guān)心的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、能源、成本、運(yùn)行等關(guān)鍵信息,通過這些數(shù)據(jù)分析,支撐我們制定相應(yīng)的決策。

生產(chǎn)管理界面

如今,這些“活”起來、“動(dòng)”起來、“用”起來的數(shù)據(jù),賦予祁連山水泥以生命力,真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的價(jià)值轉(zhuǎn)化,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),也為數(shù)字化工廠的蓬勃建設(shè)提供了源源不斷的動(dòng)力。

“不登高山,不知天之高也”,祁連山水泥,歷經(jīng)六十七載春秋,沉淀了時(shí)光的智慧。如今,它以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為載體,讓積累了六十七年的數(shù)據(jù)煥發(fā)新活力,成為祁連山水泥在現(xiàn)代化道路上最亮眼的成果之一,也成為其發(fā)展歷程中的一個(gè)嶄新起點(diǎn),必將引領(lǐng)祁連山水泥在高端化、高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步前行!





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