“十二五”作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型期，中國水泥企業(yè)究竟何去何從？又將面臨怎樣的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)？在第13屆亞洲水泥貿(mào)易論壇上，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司副總工程師李廣明就這一問題和在場嘉賓分享了他的觀點。

中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司副總工程師李廣明

　　“十二五”期間，是中國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。制造業(yè)發(fā)展重點是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改善品質(zhì)質(zhì)量，增強產(chǎn)業(yè)配套能力，淘汰落后產(chǎn)能；支持企業(yè)技術(shù)改造，增強新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能；合理引導(dǎo)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競爭力的大中型企業(yè)。因此，李廣明認(rèn)為從整體經(jīng)濟(jì)形勢看，2011年中國水泥企業(yè)發(fā)展環(huán)境將會繼續(xù)向好。

　　另外，2011年保障房建設(shè)及水利建設(shè)方面，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的估算，有1000萬套保障房的建設(shè)資金將突破1.3萬億元。為此，2011年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部再次明確要求，各地土地出讓金中不低于10%的收益，用于保障性住房的建設(shè)?！笆濉笔羌訌娝攸c薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)、加快民生水泥發(fā)展的關(guān)鍵時期，是深化水利改革、加強水利管理的攻堅時期，也是推進(jìn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的重要時期。中共中央、國務(wù)院2011年中央一號文件印發(fā)《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》進(jìn)一步明確水利戰(zhàn)略地位。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，在這個過程中既有機遇，也有挑戰(zhàn)。李廣明認(rèn)為2011年水泥企業(yè)將面臨著成本提高，新增產(chǎn)能釋放，市場競爭繼續(xù)加劇等問題，為此競爭秩序仍需各利益相關(guān)者努力避免惡性價格等破壞整體行業(yè)價值的行為方式。另外，市場需求與市場供給將繼續(xù)博弈，在區(qū)域化競爭與合作的前提下，企業(yè)面臨著從營銷戰(zhàn)略定位、市場細(xì)分、市場競爭策略等諸多方面的不斷調(diào)整與創(chuàng)新，如何緊跟市場發(fā)展，將令水泥企業(yè)深思。

　　面對機遇和挑戰(zhàn)，李廣明建議水泥企業(yè)做好以下四個轉(zhuǎn)變：
　　一是從追求新建擴(kuò)張的方式向聯(lián)合重組方式轉(zhuǎn)變；
　　二是從追求量的增加向追求價值增長轉(zhuǎn)變；
　　三是從粗放的管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；
　　四是從單一水泥產(chǎn)品生產(chǎn)向延長產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。

　　做好以下三點：
　　一是要與西方企業(yè)在高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品上進(jìn)行合作，促使我國企業(yè)加快升級；
　　二是要加快企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)實力，推動產(chǎn)業(yè)升級；
　　三是不能僅靠勞動力和資源的低成本，還要通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、集約化管理等提升競爭力。

　　最后，李廣明認(rèn)為未來水泥技術(shù)的發(fā)展趨勢是以節(jié)省資源、節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境為中心，進(jìn)行清潔生產(chǎn)和高效集約化生產(chǎn)，加強水泥生態(tài)技術(shù)和裝備的研究、開發(fā)，逐漸減少天然資源和天然能源的消耗，降低二氧化碳和氮氧化物排放，最大程度地減少環(huán)境污染，最大限度地接收、消納工業(yè)廢棄物和城市廢棄物等，使水泥工業(yè)盡快達(dá)到與環(huán)境友好、相容、和諧、共存。